某实验中学校区室外工程施工组织设计

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1、实验中学校区室外工程施工组织设计辽宁志远建筑装饰工程有限公司2011年10月20日75目录一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、施工及日常管理方案五、各分部分项施工方案六、施工机械进场计划七、工程材料进场计划八、确保工程质量的技术组织措施九、确保安全施工的技术组织措施十、确保工期的技术组织措施十一、雨季施工措施及文明施工措施十二、施工平面布置图十三、地下管线及地上地下设施的加固措施十四、施工环境保护措施十五、采用新材料、新技术措施一、编制依据751、实验中学校区室外工程施工招标文件。2、现场勘测、调查所获得的资料。3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。4、国家、建

2、设部、省、市现行有关标准、规范、规则。5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程度以及类似工程的施工经验。二、编制原则1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行IS09000质量管理标准，确保工程质量和安全。4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工。5、国家和行业现行的施工及验收规范。《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《砖石工程施

3、工及验收规范》(GBJ203-83)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)其他与本工程相关的施工及验收规范。三、工程概况75本工程为葫芦岛市龙港区教育园区一高中后侧实验中学室外环境施工项目，占地面积46000平方米。本公司按照建设单位要求，结合规划建设方案与实际情况，对该区域环境施工做了统一部署。工程主要内容为：体育场、篮球场、停车场、庭院道路、院内给排水管网、人行路彩砖、广场理石板、庭院绿化等相关附属设施工程。四、施工及日常管理方案为了能够保质、保量、顺利完成本次工程，

4、根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。（一）、项目部组织机构施工现场安全员质量员施工员材料员资料员项目经理项目副经理技术负责人基础工程施工队塑胶工程施工队人造草工程施工队各施工班组各施工班组各施工班组75主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、技术员、材料员、资料员。（二）项目部主要人员计划安排表姓名专业学历职称拟任职务体育场地专

5、科工程师项目经理工民建专科工程师项目总工工民建本科工程师施工员工民建专科助工质检员工民建专科工程师安全员工民建专科助工材料员工民建专科造价师预算员（三）、项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责(1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。(2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。(3)对甲方负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。75(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。(5)组织编

6、制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。(7)及时、适当地做出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。(8)审批技术方案与管理方案，并监督协调组织实施。(9)与业主、监理和设计单位保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保甲方利益。(10)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保本项目的顺利实施。(11)参加甲方、监理等单位组织的施工协调等工作会议，配合甲方组织

7、好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程缺陷期的维护组织工作。2、项目副经理职责。(1)对项目经理负责，对工程质量、安全、进度、工期负责。(2)协助项目经理做好施工总进度计划安排，重点抓好现场管理。(3)负责项目合同管理以及工程预决算的编制工作。75(4)分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。(5)主持制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。(6)协助项目经理，负责项目部日常内部管理、综合治理及后勤保障管理。(7)负责工程项目公共关系的对外协调工作