自考绩效管理复习资料

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1、第一章绩效管理概述选择题1．从管理学的角度看，绩效一般可以分为员工个人团队组织绩效2．绩效的性质分为，多因性，多维性，动态性3．坎贝尔认为员工的绩效有三个主要的决定因素陈述性知识程序性知识技能动机4．卡迪、多宾斯、沃德曼提出影响员工绩效的因素应分为系统因素个人因素5．西方学者于20世纪70年代后期提出了绩效管理的概念6．绩效管理的意义战略意义管理意义开发意义7．绩效管理的体系构成绩效计划绩效实施绩效评估绩效反馈绩效评估结果的运用8．有效的绩效管理体系的特点战略一致性明确性可接受性信度效度9．管理学大师彼得德鲁克在《有效的管理者》一书中对绩效的解释是直接的成果10．     波曼和摩托威德罗

2、于1993年提出行为绩效可以分为任务绩效和周边绩效11．     价值观、态度是创造绩效的原动力12．    持结果说观点的学者认为绩效方要包括财务结果和非财务结果名词解释1．绩效：    主要是指员工符合组织目标的结果，同时也要考虑员工在产生结果过程中的行为2．绩效管理：是管理者对员工在企业运行中的行为状态和行为结果进行定期考查和评估，灿是和员工就所要实现的目标互相沟通、达成其识的一种正式的系统化行为论述简答1．绩效管理的内涵《1》  绩效管理是双向的管理活动《2》  绩效管理主要是对员工的行为和结果的管理18《3》  绩效管理是周期性、持续性的活动2．绩效评估和绩效管理的区别《1》  

3、人性观不同《2》  内容不同《3》  管理者和员工的参与方式不同《4》  目的不同效果不同《5》  侧重点不同3．有那些绩效管理的认识误区《1》  绩效管理等同于绩效评估《2》  决策者对绩效管理重视不够《3》  管理者认为绩效管理只是管理者单方面的事情《4》  员工对绩效管理缺乏理解4．绩效管理的实践问题分析《1》  人力资源经理和直线经理定位不明《2》  绩效管理与战略目标脱节《3》  绩效指标缺乏科学性《4》  绩效评估过于主观《5》  忽视绩效面谈和绩效反馈《6》  结果没有得到切实应用第二章绩效管理的理论基础选择题1．绩效管理的理论基础体系划分为一般理论基础和直接理论基础182．

4、控制论、系统论、信息论 管理的一般理论基础3．标志着控制论这一新兴学科的诞生的是1948年美国数学家诺伯特，维纳发表了控制论4．控制论主要研究复杂系统中的沟通信息流5．系统论的核心思想是系统的整体观念6．系统具有集合性层次性相关性7．信息作为一个科学概念，最早出现于通信领域8．绩效管理对信息的要求，可以归结为及时准确适用经济9．根据对工作分析定义及本质的分析内容包括工作分析要素工作描述工作规范10．     美国学者彼得德鲁克在他的《管理实践》一书中提出了目标管理概念11．    员工的组织公平感主要来自三个方面分配公平程序公平互动公平名词解释1．工作分析是指全面了解、获取与工作相关的详细

5、信息的过程，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程论述简答1，工作分析对绩效管理的意义《1》  职位描述是绩效目标的绩效指标的来源《2》  职位的工作关系决定了绩效评估关系《3》  工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式2，目标管理理论的主要思想和特点《1》  企业的任务必须转化为目标《2》  目标管理是一种程序《3》  每个管理人员或工人的分目标就是企业的总目标对他的要求《4》  管理人员和工作是依据设定的目标进行自我管理的18《5》  企业管理人员对下级进行评估和奖惩也是依据这些分目标特点：一是强调组织计划的系统性，二是强调目标制

6、定过程本身的激励性3，激励理论的四种模式《1》  需要激励模式《2》  动机目标激励模式《3》  权衡激励模式《4》  强化激励模式4，组织公平感理论对绩效管理的启示《1》  员工参与机制《2》  反馈机制《3》  申诉机制《4》  监督机制《5》  绩效信息搜集机制第三章建立高效率的绩效管理体系选择题1．绩效管理体系重点关注的是共赢2．分析和诊断的组织环境主要包括组织目标和战略组织规模组织文化组织结构3．影响绩效管理体系设计的因素主要包括企业利益相关者行业特征竟争对手可比较的标杆4．有学者根据企业在市场上所处的地位不同分为主导企业前沿企业衷落企业垂危企业5．卓越的绩效标准共有十一条核心价

7、值观，第一条即为领导的远见卓识6．高效率绩效管理体系的成功在于一致的责权利结构7．企业的绩效管理体系能否成为高效率的绩效管理体系，能否真正发挥企业运营的预警作用和企业人事决策的基础的作用，有赖于企业能否建立有序的信息体系18名词1．绩效管理体系绩效管理体系是指绩效管理中涉及的组织部门、内外环境、义务和各种制度、行为的总和2．组织文化组织文化在一定程度上表明组织的特征及存在的理由，是组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特