农场加强和改进基层干部管理的调查与思考

农场加强和改进基层干部管理的调查与思考

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时间:2018-11-24

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1、农场加强和改进基层干部管理的调查与思考建立一套科学评价、激励约束绩效考评机制激发干部发挥最大工作潜能有效途径今年以来八农场党委在充分调研基础上针对过去基层管理中存在问题从强化干部管理入手建立起激励与约束并重、管理与活力互动、政绩与实效结合目标管理体系形成了分工互助、职责并重、绩效相符干部考评新机制运行几个月来取得了初步成效一、基本做法一程序完备考核工作规范化今年3月份八农场党委结合本场实际研究制定了《八农场机关管理人员岗位责任目标管理办法》和《八农场村队干部责任目标管理暂行办法》两个《办法》对各项考核目标原则、方式、内容、工资及核

2、定等方面都作出了明确规定在实施过程中为确保考核严格规范运行不流于形式农场专门成立了由农场党委副书记任组长、党办主任任副组长、机关各科室负责人为成员考评组并成立了相应办公机构做到有领导分管有专人负责用制度规范干部同时每月对村队和机关考核资料如打分登记、上报信息、学习笔记、心得体会、出勤登记等装订成册由党委办公室整理好备存作为年底综合考核重要部分也为今后干部考评提供可靠依据促进干部档案更趋完善管理更加严密二细化量化考核内容明晰化为确保各项任务指标有放矢落到实处八农场针对机关和村队两个不同考核体系分别制定了详细机关和村队干部考核指标体系

3、场直机关工作根据岗位特点将考核内容分为干部学习、机关卫生、干部出勤、工作责任目标完成情况和突出工作业绩等方面对一个月工作责任目标以百分制形式细化到项、划分到人、量化到分;村队考核内容重点包括土地发包、承包费收缴、集体经济收入管理、农业生产组织情况、水电费收缴、财务收支管理、清欠挖潜、养老保险金收缴、党建及精神文明建设和突出业绩等22项责任目标以百分制形式进行分解细化制定出具体评分标准和分值并明确了负责督导考评责任部门从而把涉及全场党政工群各项工作层层分解到各场部机关和基层村队囊括到考核工作之中三公正公平考核方法民主化在考核工作中对

4、管理干部工作实绩认定民主化主要体现在三个方面:一考核对象自认分值坚持先由被考核人对完成工作自认分值然后由考评组做出考核意见此项在百分制考核中分值占70%;二征求主管领导意见依据主管领导对分管科室交办事项完成情况满意程度领导核定分值占30%;三考核结果公开透明考核结束后被考核人听取考评组和主管领导评价意见根据评价意见进一步改进和完善工作四征询群众意见对一些与群众利益密切相关工作如信访工作、民政工作、计划生育工作等还要看群众认可度和满意度并占相当比例分值gov234.这种多层面、多角度考核评价机制使考核工作保证了较高民主性和公信度四周

5、考月评考核工作经常化为使干部考核工作落实到日常工作之中八农场对场部机关工作考核实行周考核、月总结对干部学习、机关卫生、干部出勤、岗位责任目标完成情况每周考核一次总结分析本周工作并对下周工作作出安排到月末由考评组将考核情况综合到一起核算干部考核工资对村队工作考核实行月考核每月月末由考评组对全场各村队责任目标完成情况进行考评同时由于每周场直机关各科室对基层村队也提出工作要求下达相关任务因此也形成了对基层村队周调度工作模式通过经常性、短期化干部考核加强了对村队工作日常化、全方位管理能够及时纠正工作不合理部分加强了督促指导保证了工作效率和

6、工作质量五绩酬挂钩考核奖惩工资化为使考核结果与个人收入直接挂钩八农场对村队管理干部实行全部考核工资制确定村队正职900元、常务副职850元、一般副职800元、一般干部750元定额工资基数每月由考评组对村队干部进行实绩考核视责任目标实际完成情况进行打分确定干部工作业绩和工资发放比例除考核工资外并视村队干部工作业绩实行特别奖励工资对农业结构调整有特色、集体经济有创收等实绩特别突出干部进行奖励场部机关管理人员工资主要由基础工资、岗位工资、目标工资、责任工资、特别奖励工资等构成基础工资和岗位工资根据各自职位特点分正股、副股、一般干部三个档

7、次设为定量固定不变;把目标工资设为变量考核分值为100分每月由考评组和主管领导进行打分视考核结果确定工资发放比例;学习工资、卫生工资、加班工资根据每月发生次数计算;出勤工资根据干部每天到岗情况制定奖罚措施每月达到全勤则全额发放工资出勤达不到要求视情况扣罚工资;特别奖励工资规定干部在本职工作中取得突出成绩、在半年和年终上级评比中排位达前三名进行奖励排位低于前六名或受到批评扣罚工资通过责任目标实施工作干得好多拿工资干得差就少拿工资工资报酬与考核实绩紧密结合同时不管机关还村队在考核中每个单项工作均考核全体工作人员实绩例如村队计划生育工作

8、减去1分那么班子全体工资均减掉相应数额也就干部考评考核不单一个人而科室或村队班子整体从而逐步培养团队精神督促机关科室或基层村队一班人团结协作、互帮互助、同舟共济二、初步成效绩效考评工作实施改变了传统干部工资管理模式遏止了行政管理上“大锅饭”和等、靠

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