年前工作计划

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1、年前工作计划[年前工作计划]从零开始，用心经营，赚钱分红，亏钱自负；11月团队从即日起正规化管理；严格考核办事处各项环节的流程；先申请，合理签字后再执行；暂停一切促销活动；对终端、人员进行优化；取消市内经销商，全部改为网点；正规管理，执行每天、每周、每月的报表制度；激励3军部分员工晋升、奖励、晋级及薪酬调整；姜、汤、匡、阿桂；周、曹暂缓；引导团队完善终端要素，并进行新一轮的促销活动，指导进行立升感恩节活动！让每个岗位述职，诊断每个岗位存在的问题；l积极感恩节促销推广，争取本月销售完成；l超市业态促销宣传计划

2、；较差门店补差支持、培训计划；终端文件汇总：l积极维护客情，争取10年较好的政策；l月底各渠道再一次清理人员及优秀门店；l跟进直销追款，策划武汉立升5周年促销活动！立升5周年庆,进店有奖，携手战略联盟，掀起优惠；10年工作计划、费用计划1号必须完成；思考并逐步开展布署10年工作计划；l行政办公室整改完毕，正规化管理；l会计经销商返利申请，样机开单摊销、终端展台统计数据；l仓库借条的及时清理及出库；展台的集中报废处理；l售后回访及VIP的统计更新，换芯率的努力完成；l人事的优化及考核；工作大局思考，并确定10

3、年计划：内务：办公室整改；物资汇总调整及优化；费用预算到位；经销商返利+全部开单出库；费用预算：根据预算进行办事处回款的确定：内务全部费用：占比多少，参照09年；业务全部费用：核算出费用占比后，确定回款目标；业务：商场：清除C类，只做A、B；网点进行调整；对网点进行优化，并重点支持；是否自己重新找人培训?网点：选择有陈列还是战略?张朝阳代表有店，摩恩代表战略，怎么选择?一个市场只能选择一个为重点是否应该备货?是否需要开展沟通大会?是否需要更多的资源整合?自营店：是该自己拿店后分销别人?至少我还有店；还是让别

4、人那店分销自己?必须得有陈列；还是自己租赁?必须盈利！居然武昌2300店工以经销商形式独立承包尝试；居然汉口3600/4700可能撤场，条件优惠、位置较好可以尝试；可以尝试那店后转包；金鑫1500自营或者拿店到1楼，自己做主；、大武汉2400名义进行小区宣传、互动；小区：鼓励小区团队进行社区店的开设；新老社区一起宣传：常青花园+百步亭花园鼓励进行新老社区的宣传、团购对不起，我们来晚了，关注您的生活质量，是我们该尽的义务！小区团队整体也可以以经销商的形式进行尝试；5.5折出所有费用；经销商：引导进驻商场，重点

5、扶持；引导+支持！每个不同的市场列出整改计划,保姆式的服务支持！直销：自己做；人员调整：小周做网，1个人管理网点，大不了配送售后带机、辐射周边；阿桂以主观的身份接管武昌，劝退吴梅创业；保留吴、姜、何、王、季、张、黄6个人；百安居竞岗：陈、朱进行小区协销；李家伟到家乐福洪山、看看吴梅每个月的收入情况，看看小周是否可以尝试；看看居然2店费用，看看是否可以尝试：看看小区现在费用，看看是否可以独立尝试；l现在促销员问题：人员调整过快，需要及时的更新，并加以系统的培训、考核，先到场外支持1个月在上卖场；业务员问题：在

6、其位不在其思考位；习惯不够好；自己每周关