施工进度计划和各阶段进度的保证措施

《施工进度计划和各阶段进度的保证措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施日期：2016年9月3日1第三章目录3.施工进度计划及各阶段进度的保证措施13.1.工期目标承诺13.2.进度计划总体主导思路13.2.1.进度计划控制总体主导思路13.2.2.进度计划里程碑节点13.2.3.进度计划控制的原则23.3.各阶段进度计划保证措施23.4.进度保证管理体系53.4.1.职责划分53.4.2.工作制度53.4.3.强化进度计划管理63.4.4.施工进度计划的动态控制63.5工期保证措施73.4.5.编制有针对性的施工组织设计、施工

2、方案和技术交底73.4.6.资源保证73.5.3•提前安装垂直运输机械83.5.4.材料组织保证措施83.5.5•劳动力配置及灵活安排保证措施83.5.6•交叉施工原则及保证措施83.5.7•设立施工工期进度奖与工期保证金制度103.5.8•当实际工期落后于阶段工期目标后的赶工措施103.6•特殊情况下施工措施和保障方案113.6.1农忙、节假日施工安排113.6.2•冬、雨、髙温季施工保障措施123.6.3.工期滞后的赶工措施153.6.4.夜间赶工措施153.6.5.后勤保障措施173.6.6外部环境保障措施173.7.施工总进度计划1813.施

3、工进度计划及各阶段进度的保证措施3.1.工期目标承诺根据业主要求和招标文件规定，结合我公司综合施工实力，将投入足够的机械设备、周转材料及劳动力，我公司承诺在业主规定的工期内完成所有工程任务。本工程总计划进度为：计划开工日期2016年10月1日，计划竣工日期2018年10月28日，总工期757日历天。还需完成以下节点：1、完成粧基、支护工程验收：2017年2月28日2、完成地下室结构，出正负零：2017年7月8日3、完成主体结构工程验收：2017年11月18日4、完成室内外装饰工程：2018年8月28日5、完成机电（设备）安装：2018年8月28日6、

4、完成工程竣工备案验收：2018年10月28日3.2.进度计划总体主导思路3.2.1.进度计划控制总体主导思路对于南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如下：1、抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步展开施工，地下结构基础先行。2、突出结构施工为重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控。3、严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作确保一次性验收合格，确保提前竣工。4、确

5、保本工程获得江苏省“扬子杯”。3.2.2.进度计划里程碑节点序号工作内容开始时间完成时间1施工总进度2016/10/12018/10/282粧基及支护工程2016/10/82017/2/2833完成地下室结构，出正负零2017/3/12017/7/84主楼主体结构封顶2017/7/92017/10/185裙楼主体结构封顶2017/7/92017/8/316主楼砌筑开始至主体验收2017/8/112017/11/187裙楼砌筑开始至主体验收2017/8/262017/10/18主楼室内外装饰装修2017/11/192018/8/259裙楼室内外装饰装修

6、2017/10/22018/5/410机电设备安装2017/10/122018/8/2711竣工备案验收2018/8/262018/10/273.2.3.进度计划控制的原则南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程，施工内容涉及众多专业(桩基、支护、土方、水电安装、幕墙、通风、弱电、精装修)等特点，以及质量要求高、工期紧的实际状况，为能保工程如期交付，我们会同时正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。3.1.各阶段进度计划保证措施我公司根据工程的实际特点，编制进度计划保证体系和施工进度保证的管理体系，这两大体系确保工程如期完

7、工。1、建立计划保证体系我们把建立完善的计划保证体系，作为掌握南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程的施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2、计划编制形式为实现各个目标，采取四

8、级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安