市场营销类课表

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1、市场营销类课表（2006年12月版）序号类别课名讲师课时1.市场营销及其管理现代营销模式与策略管理8H2.区域市场开拓方法与实践案例辅导8H3.行銷規劃技巧與市場競爭策略4.提昇市場行銷競爭力5.行销管理与行销研究7-14H6.行销通路拓展与管理7H7.经销商管理7H8.产品订价策略7-14H9.竞争分析与行销策略7H10.产品策略与产品企划14H11.杰出产品经理7-14H12.品牌战略与连锁经营策略13.市场竞争策略及行销管理14.市场营销与销售技巧15.销售通路与经销商管理16.建立可执行的市场营销战略3天17.大客户销

2、售体验式培训2天18.行业客户销售管理2天19.品牌的价值营销2天20.如何制订企业营销战略2天21.持续增长的营销管理2天22.市场细分与定位2天23.市场推广活动的组织与管理2天24.基于品牌的渠道管理2天25.产品组合与管理2天26.年度营销计划的制定与执行2天27.经销商的激励与管理2天28.销售渠道与经销商管理2天29.营销与服务系列：品牌与市场策划、渠道管理、大客户营销、客户专业服务、客户关系管理等30.市场营销管理2天31.创建渠道销售的优势1-2天32.营销战略战术与营销组织管理2天33.动态条件下的竞争策略1

3、-2天34.中小企业品牌营销实战的二十二件兵器1-2天35.怎样设计与管理无处不在的营销接触点1-2天10欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：Http://www.szwonder.net1.现代营销理念与实务4天2.营销组织的有效管理2天3.营销战略与整合传播2天4.营销计划管理与有效执行3天5.营销管理2天6.营销队伍建设2天7.营销策略的动态组合与执行2天8.工业品营销与渠道建设2天9.区域市场深度营销2天10.经销商培训2天11.产业市场营销2天12.促销管理实务2天13.成为区域市场操盘高手2天14.区域代理商开发与管

4、理2天15.商务营销中的顾问式销售2天16.营销战略管理与市场分析2天17.渠道规划与管理实务2天18.产品组合与价格策略2天19.品牌建设与有效的促销管理2天20.营销组织控制和工业品营销管理2天21.营销人力资源管理与团队建设2天22.IT行业营销培训2天23.如何决胜终端——终端运作策略与实务2天24.渠道销售管理25.关系型大客户销售26.顾问式销售27.谈判技巧28.销售团队管理29.销售区域管理30.国际市场营销31.营销创新执行力提升操作实务2天32.区域市场快速开发实操技巧2天33.战略性品牌建设与管理2天34

5、.品牌文化战略—打造百年品牌35.市场机会分析与预测2天36.现代营销策划与管理8H37.现代市场营销方略3天38.现代企业的品牌策略2天39.现代高绩效营销方略6H40.全员服务体系6H41.营销渠道管理2-3天42.建立和管理高绩效的销售队伍6H10欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：Http://www.szwonder.net1.非营销经理的营销培训6H2.打造中国分销通路4H3.非营销经理的营销知识培训3天4.市场营销战略与策略5.营销中的“四化”建设6.市场营销战略分析与终端销售技巧7.销售队伍的建设和激励8.销售主

6、管和销售团队的激励16H9.怎样才能成为优秀的业务员16H10.企业形象的整体设计与建立11.新经济时代的品牌管理完全实战训练营1—2天12.消费品促销“兵法”3H13.销售管理与销售技巧培训16H14.大客户销售策略与流程分析14H15.让服务成就大客户的新价值14H16.大客户管理14H17.大客户营销与战略14H18.专业销售技巧14H19.SPIN-顾问式销售技巧14H20.大客户销售策略14H21.优势谈判技巧14H22.客户关系管理14H23.战略伙伴销售策略7H24.基于战略与现实的销售技巧25.超级营销员26.

7、销售改变人生（激励类）27.客户关系管理与关系营销28.实战营销与市场网络规划2天29.营销服务与销售技巧2天30.中国汽车销售经理高级研修班31.打造中国汽车销售王牌团队32.以客户为导向的价值营销6H33.专业的电话营销训练6H34.谈判的艺术---销售谈判12H35.大客户经理的服务营销技能提升12H36.市场经理必备的市场拓展能力12H37.商业客户策划经理综合技能提升12H38.商业客户经理综合营销技能提升培训12H39.专业化销售流程训练2天40.高效能销售团队管理训练2天41.专业化的市场营销能力训练2天42.高

8、效谈判五步法2天10欢迎访问“万德企业管理顾问”网站：Http://www.szwonder.net1.电信系列培训课程电信业管理与营运专业课程系列课程2.电信客户经理主管营销团队管理技能提升训练3天3.产品策划经理综合技能提升2-3天4.商业客户经理综合营销技能提升培训2-