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时间:2018-11-24
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1、十佳班组长先进事迹材料我叫邓海伟,男,现年42岁,高中文化,优秀共产党员,高级工,1995年12月参加工作,现任新义公司安检部一班班长一职。历年来多次获得集团公司及新义公司“先进个人”、“优秀班组长”等荣誉称号。2017年度,在矿各级党政领导班子的正确领导下,在“团结进取、开拓创新、善于硬仗、争取一流”的精神指引下,狠抓班组基础建设,强化安全责任管理,以安全“双基”建设为抓手,严格考核制度落实,各项指标均为全班第一。自2005年担任安检员以来,始终不忘自己肩负的职责,忠于职守,尽职尽责,努力把“安全第一,预
2、防为主”的方针落到实处,最大限度地排除隐患,避免了各类事故的发生。 一、做一名安检员,就要每天心里都想事。 我认为,要想做一名合格的安检员,从步入井口开始,就必须时时、处处心里都要想着安全。从干安检员工作多年的实践经验体会到,有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪,最容易引发事故。三个薄弱时间是:逢年过节时、农忙时、交接班时。节日期间,职工思想麻痹,精力分散,休息不好,上班后职工思想还没收回来,这个时间容易出事。农忙时,因为区队农合工较多,这个时间农合工想着回家帮忙,往往拖着疲劳的身体来到井下,
3、导致工作标准要求不高。交接班时,职工都想早点把活干完,赶快上井回家吃饭,而忽视了工程质量。三个薄弱地点是:工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好,是事故多发点。如果不加以注意,很容易出问题。在工作中,对待这些问题,都格外注意。一次夜班,该区队开采的工作面上,顶板破碎压力大,有片帮现象。正在生产着,忽然听到咔咔地响声,意识到可能是周期来压,如不及时探明情况,加强支护,就有冒顶的危险,立即责令停止生产,指挥工人撤到安全地带,自己却留在工作面上,迅速观察顶板变化情况,及时采取措施,加强顶板支护
4、,消除了一场重大事故隐患,保证了安全生产。五种薄弱思想情绪是:一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难,容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病,容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大,容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点,容易产生图省劲的思想情绪。这五种薄弱思想情绪,虽然看不到摸不着,可是造成的后果却能看得见,摸得着。职工带着思想情绪上班,工作时注意力不集中,很容易转化为违章行为,导致事故发生。而这些薄弱思想,必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治,要管安全就必须先管人,要
5、想管人必须先管心。 二、做为一名安检员,就要每天眼睛里都看事。安检员虽然不是什么官,但安检员的使命是神圣的,责任是重大的。如果干不好,就对不起组织,更对不起工友对自己信任。每当入井的时候,只要经过的地方,都注意观察是否有什么不安全隐患。经过不断的积累经验在工作中总结出了“望、闻、问、切”安全工作法:“望”,即通过察言观色,细心打量班组每名职工的表情、神态、举止,从总体上把握班组职工的安全状况,并从中初步排查出安全薄弱人物,做到心中有数;“闻”,即仔细听取班组职工的谈话和讨论,从中获取有价值的信息。俗话说“
6、言为心声”,无论是班前班后还是班中,对职工说的话要时刻留心,有时他们说两句唠骚话,都不能简单地指责和批评,而是要想到是什么原因使他们发唠骚,即听“话中话”,又要分析“话外话”,这样做起安全工作来就会有的放矢,事半功倍。“问”,即变被动为主动,发现职工情绪异常或有不安全行为,要主动上前耐心询问,掌握主动权。实践告诉他,有时对职工多说一句话,多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”,就是注重在动态中把握职工的安全状况,在现场中通过走、查、看,及时发现动态过程中的安全薄弱人物,制定措施,做到防患于未然。记
7、得有一天夜班,在经过12050绞车时,发现绞车绳存在多处断丝现象。这事可以不汇报也行,但是我想:作为一名安检员,发现隐患不汇报,这不与医生见死不救一样吗?我就急忙向该区队跟班队长进行沟通,禁止使用。使这个问题当天就得到了解决。三、做一名安检员,就要每天嘴里都管事。从干安检员到现在,挣的工资并不比别人多,但外号不少。有叫“总嘟”的,但不是总督的督,是嘟囔的嘟。还有叫“好事”的,意思就是多管闲事。也有叫“乱管”的。不管别人怎样叫,但我总认为,确保安全的事就应该怎么做也不过分,安全的话怎么说也不过分。所以,在工作
8、中,不管别人怎么说,该怎么管还怎么管。“宁听骂声,不听哭声”是我常常说的一句话。看到有职工习惯性违章的,就对职工进行说教,可有些职工不听并恶语相加,心里别提多难受了。但想到自己安检员的职责,为防止类似事件的发生,教育更多的工人不违章,我毅然把违章工人报上了三违台账上,经过违章职工的不断学习,提高自身认知慢慢的减少了类似事件的发生。我平时总这样想:“在安全上多说几句话,多管几件事,也许就能把人从伤亡的边缘拉回来。否
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