2017药品销售年度工作总结范文

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2、这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。　　三、任劳任怨，完成公司交给的工作。　　本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，

3、基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。　　四、加强反思，及时总结工作得失。　　反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点　　1、对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。　　2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。　　3、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。　　1、当地的市场需求决定产品的

4、总体销量。　　2、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了极积性。　　3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。　　4、货物发出去好几天，但没能及时到达医药代理的手里。让客户急不可耐，这种情况应避免。　　5、现在代理商年底结帐，顾不上新新货，而且年底不想压库底　　6、代理商需求减少，大部分找到适合的产品，已有好的渠道。　　7、有需求的代理商不能及时找到，代理商对产品更加慬慎　　我觉得在明年，应该有针对性的到当地医药公司进行详细走访，了解客户的需求，制订计划，分品种给某些有销售专长的客户操作，不能像今年一样，配送公司点了一大堆，但真正能做的品种没几个，而且这样也不会导致不同配送

5、商之间争产品的冲突。　　在此，提出对明年的销售建议：　　1、应避免服务不周到，例如：找到客房只把货发出去了，业务跟踪了，但是产品宣传需要公司给录制一些音像品，这样更有利于宣传。　　2、避免发货不及时的问题，通常先打款的拖着，货到付款的就紧着发。　　3、价格并不统一，应该有省、市、县的梯度价。医药药品销售工作总结