权利分析女性领导力的基础

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1、权利分析女性领导力的基础2005年5月24-25日，第八届科博会2005中国经济高峰会在北京召开。以下为2005年中国经济高峰会——新商业时代女企业家的领导力分论坛实录：　　贾贺敬：　　谢谢祁燕大姐精彩的演讲，她的经历是非常传奇的，有一位记者说到祁燕大姐，48岁下海，54岁跳槽。我记得奇艳祁燕大姐最初报我们女性管理者班的时候，打电话到我们办公室，我们问到她的年纪，她说我50多了，按照我们的规矩，招收50岁以内的，我们劝齐大姐，连续上课会比较辛苦。齐大姐说：老师，你要给我一个面试的机会，我会说服老面试老师。吕

2、峰教授面试是在“非典”的时候，戴着口罩在香格里拉酒店面试，非常难忘的经历，感谢祁燕大姐的真知灼见。　　主题：权利分析女性领导力的基础　　主讲人：吕峰　　刚才贾老师一不步留神把祁大姐的年龄给说了，谁能想到她是那样一个年龄了。对祁大姐的佩服，从2003年面试开始一直是这样，一直佩服，一直延续到今天的会场。刚才祁大姐讲的这些话，个人经验的积累，也是看到来光华学习后，受教育的痕迹。我感到挺高兴的。　　刚才上两位演讲嘉宾我觉得谈的非常好，刚才白涛女士讲的，坚定三年破冰之履，把各种各样的企业，各种各样的事业统一到一起，

3、这其中的艰辛是大书特书的。翟美卿女士最后一句话，我有一点不同的意见，她讲“能够推动摇篮的双手一定能推动世界”，我推动摇篮的双手往往是男士的双手，未必是女士，男士也挺辛苦的。大家说得非常好，说完之后，我不知道应该怎么去讲。今天跟各位报告一个题目，是我在3月3号在北京大学光华管理学院讲的“全力分析女性领导力的基础”。　　男性领导者和女性领导者的差异。翟女士刚才讲到，说到这样的讨论和这样的说法都比较属于感性，缺乏严谨理论的推导。我们光华管理学院是以研究为基础。我们研究逻辑性和逻辑性。包括我今天做的小报告也好，演讲

4、也好，也是非常感性。这不是特别学术的报告。因为要纯粹学术报告由定量来支持。我想在讨论女性领导力的时候，我自己从2002年也开始琢磨，女性领导者和男性领导者的差异性，那么想来想去，理论上想找到最简单的模型解决最复杂的现象。要说简单，我们回到最基础的模型去看，所谓领导，领导其实说起来很简单，就是领导者和被领导者互相互动的过程，领导艺术都是领导者和被领导者之间互动的关系。说到互动关系，这里我们把它定义为权利的一种影响，我能够影响我，你能够听我的，我能够领导你，你能够跟随我，这是领导者与管理者的区别。　　讲到权利影

5、响，领导者的权利这在非常古典的学问里面都说清楚了，每一个领导者具备五项权利，分别是法定权、奖励权、惩罚权、专长权、个人魅力影响权。　　法定权，你有这个职位你有这个权利，你是总经理副总经理要听你的。　　奖励权，因为你有奖励别人的资格，所以别人会听你的。下述想我只要做得好，老板就会奖励我，就有报酬，我就会好好去做。　　惩罚权，因为人们害怕，害做不好害怕你会惩罚他，你有惩罚权在手里头。奖励权和惩罚权是有关联的。　　专长权，你有专业的技术和技能，别人不具备，你的下属不具备，比尔盖茨做MMDOS的时候，别人不懂，所以

6、别人要听他的。　　专长权，做房地产公司，这个地皮我可以拿到，你拿不到你就要成为我的员工。　　个人魅力影响权，我之所以听她的是因为我崇拜他，就象光华的李其老师同学们认为特别帅，就有影响权。我们要想是不是有明确的魅力，在企业里面也是这样。　　这五项权利是每一个领导者都具备的，大家都或多或少具备的。这些说明一般意义而言，先不说男性领导者女性领导者，这五项使用不当，这个事儿就不能产生有效的领导。例如空降兵，你以前是在一个公司里面做得很好。在某个公司做人力资源总监，每个民营企业看上你了，请你做人力资源老总，做更高的经

7、理。这种情况发生很多。但是他去了之后，我们现在能力看报章杂志上看到，很多空降兵不是很成功。为什么不成功？是水土不服，领导授权不力等等。从领导权利来讲，非常容易解释。比如空降兵的例子，老板挖脚请空降兵到企业里面来，看中的是这个人的什么权利？看中的是这个空降兵的专长权，你能把这个事儿做好。但是我们许多空降兵并不明白他有这个专长权，他当人力资源总监，他到了公司想我可以行使自己的权利了。他要行使他的法定权，人家看你来，付更高报酬，是因为你有专长权。法定权从权利属性上来说，法定权是要有相当深的基础的。你要想奖励一个人

8、，惩罚一个人不是那么简单的，像诸葛亮刚出山的时候，想收拾张飞，那是不可能的。如果诸葛亮一来说，刘备三顾茅庐来讲我了，张飞一刀把他捅了。空降兵权利的过度，我们来研修你的专长权。　　另外，我们这边女企业家基本上都是创业者。创业者在行使自己领导权的时候，有自己的程序。一个创业者带领一队人，做一件事儿凭的是什么？凭的是专长权，别人觉得你是专家我跟着你。比如说松下公司的松下兴之竹在建松下公司的时候，他是凭技术专长起家的，他