小米生态链产品逻辑

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1、小米生态链9条产品逻辑小米的价值观，总结而言，就是以效率为本质的高品质、高性价比，而生态链是快速复制、放大小米价值观的最有效方式1先有用户和产品，再有品牌很多初创的企业花费很多心思在营销上面，其实首先应该把核心资源用来做产品，通过好的产品去获取更多的用户和资源，让用户建立对自己的认知。用户和产品才是1，品牌是0，如果你想做一个百亿的生意，如果没有前面的1，后面再多的0都是虚无缥缈的。小米生态链的很多产品都是基于这个逻辑。2少就是多，少做，才能做精每个公司刚起步的时候都要集中资源先把公司做的第一个产品做

2、好，把所有能够想到的，能够加上的，都为这个产品塑造上去。举一个例子，小米生态链里做空气净化器的公司叫智米科技，就在集中资源做几款产品，2017年2款产品就完成了200万台销量。它有一个竞争对手有很多款式的产品，走的渠道也更加的丰富，但是销量也是200多万台。这就反应出他们的销售效率是很低的，并没有把自己精力集中在一点上进行突破。由此来看，智米“少就是多”的产品打磨方式极具优势，如今在估值上也获得了独角兽的估值，10亿美金以上。一句话，首战既决战！打好首战，才是一个非常好的开始。3满足80%人的80%的

3、需求要为大多数的人去服务，满足大部分人的需求。这就涉及到如果你要创业，应该选择一个什么样的项目或者产品来做呢？首先就是要考虑这个市场是否足够大，至少要有百亿级，避免明显的天花板。第二是这个市场有足够的增速，最好有100%。第三是考虑竞争相对比较充分，并不存在一个寡头，头部品牌市场占有率不超过10%。我们在这样的市场条件下拼尽全力，就能够找到自己的位置。4小众产品的大众化想要做到这一点，关键就在于，一定要充分了解用户需求。比如小米的手环，它实际上是科技发展的小众产品。最开始的时候，我们发现，用户对于手环

4、的需求并不复杂：第一是计步，第二是来电通知，第三是续航时间要足够的长，一定要实现超长待机。所以第一代产品没有屏幕的，是完全出于对用户的需求的考虑，能够超长待机，而且价格可控，69元的劲爆价格，从而迅速引爆市场。所以想要产品大众化，还有1个着重点就是降低价格门槛。另外要注意，要降低使用的复杂程度。5大众产品的高质化大众产品天生符合80%人的需求，但是很容易做成大陆货，我们要做大众产品就需要在功能上比别人更多一层，同时在用户需求的理解上比别人更深一层。这样才能够做到大众产品的高质化。想做高质化产品可以从这

5、3个角度来考虑：第一，效率提升。节省时间、优化空间使用效率等等。第二，体验提升。硬件功能要极简化，软件功能要丰富化。第三，颜值即正义。我们希望达到美学和性能上的协调。6在看不见的地方下功夫回归产品，回归产品，回归产品，重要的事情说3遍。其实市面上很多产品都有很大的改进空间，专业就体现在对产品的深入研究和对细节一丝不苟的优化上。比如小米插线板，在内部做了很多精密的设计和严谨的思考，大家看图自己对比，与其他产品的区别显而易见。虽然外观上看不出来，但产品透出的匠心气质会打动用户。7守正方能出奇一定要先把产品

6、的基础功能做好，再做更深度的优化或者跨界改造。现在很多产品说是智能化的，其实并没有什么智能化功能，只是为了赶个潮流。回归产品本质，不能为了智能而智能，这是尤其重要的。小米电风扇在做的时候，为了让大家放心使用，基于对产品的深度理解之上，把用在电脑上的很多配件跨界用到了电风扇上，把产品做到极致。守正方能出奇，就是这个道理。8相由心生这是设计的一个概念，产品的相源于我们面对的消费者，他们自身对生活态度的理解。设计要能够融入生活，小米产品的风格就是，性冷淡里带点骚。9战略寓于产品之中很多初创公司会反复讨论自己

7、的战略，事实上，当你的销量起来了，你的战略就随之而来了。比如做电饭煲，先把电饭煲做好，就能够做成一家科技公司，当成了一个入口级的产品之后，就能够做成互联网公司，再通过数据分析，可以变成食材的精准渠道。所以，最重要最应该优先考虑的事，其实还是先把产品做好。以上就是小米生态链的9条产品逻辑。都是很简单的道理，但是最难的就是坚持。刚开始创业都非常有激情，但是遇到一些现实问题的时候，就会妥协，这些妥协状态下做出来的产品，就会显得不是那么的极致和纯粹，作为消费者是可以感受到的。一群聪明人用一些笨办法做事情，坚持

8、做极致产品，这是小米的信仰，我们也要学起来。另外：解决产业级痛点。产业级痛点是指行业内普遍存在，但没有解决的问题。主要是目前工业的技术很难解决这个问题，从而大部分企业对这些痛点视而不见，用户也因此觉得理所应当。小米生态链下很多产品能够成为爆款，基本盘就在于核心功能切中了用户的痛点，并且解决得很好。解决产业级痛点很难，但同时这也是一个颠覆整个行业的机会。最优地设计产品。在这个越来越追求颜值、个性的时代，设计的重要性显得越来越重要。比如16年小米推出的小米M