论格兰仕集团经营成功因素

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1、论格兰仕集团经营成功因素格兰仕集团是一家世界级综合性白色家电品牌企业。自1978年创立至今，格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团，是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。在百届交易会期间，国家商务部网站上公布的一份针对“中国制造企业品牌知名度”的调查报告中，格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中，名列第一。格兰仕建企30年来保持快速发展的现象也被国内外众多知名经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。格兰仕总部拥有微波炉、空凋、生活电器、日用电器、工贸五大经营板块，有

2、十几家子公司，并在全球共设立了几十家销售分公司，在香港、韩国、北美等地设有研发中心或分支机构。目前，其拥有员工4万余人，产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。现在微波炉、空调、小家电是格兰仕的三个支柱产业，并且形成了不同规模的生产能力和市场份额。格兰仕在微波炉市场上已经形成自己的规模化生产能力和技术开发能力，并且目前，格兰仕在微波炉的生产规模和技术开发能力上属于国内第一。同时空调在市场的份额也逐渐上升。格兰仕小家电均以100％以上的增长率向全球市场扩张，其中电烤箱、电饭煲、电磁

3、炉等产销均已达到世界领先水平。格兰仕的组织架构最近进行了大手术，原集中管理微波炉、空调、小家电三大业务的销售公司被撤消，分别成立了14个子公司分管不同的业务。同时，格兰仕的高管也大换血。随着格兰仕执掌人的调动打破“中央集权”模式，销售公司拆分成14个子公司。格兰仕集团的组织架构最近进行了大调整，过去微波炉、空调、小家电三大业务主要通过格兰仕营销公司这个平台统一运作，而现在格兰仕已经单独成立了14个子公司，分管不同的业务。这14个子公司包括:微波炉销售公司、微波炉制造公司、空调销售公司、空调制造公司、小家电销售公

4、司、生活电器出口制造公司、厨房电器制造公司、电器配件制造公司、模具制造公司、磁控管制造公司、电子元件制造公司、电工线材制造公司、电机制造公司、配套产品制造公司。过去格兰仕的管理过分集中，传达指示时需要层层上报下达，面对迅速变化的市场和紧急情况时反应速度过慢，成立子公司能大大提高各大业务的运营效率。格兰仕的成功精髓是什么呢？他的独到之处何在？面对这些疑问，格兰仕的回答是：人才！实行“人才战略，文化导航”的人才理念。格兰仕的规模化战略当然离不开人才的有效供给。因此，招聘在格兰仕的人才战略上就扮演着重要的角色。在招聘

5、体系上，格兰仕一方面坚持以“诚意之心”的理念求才，另一方面在招聘渠道的选择上又奉行“多元化”战略。“诚意揽才”是格兰仕招聘战略的一个重要理念。格兰仕认为，企业招揽人才，关键在于诚意，只要有诚意、有愿景就一定能够招揽到企业所需要的人才。在格兰仕的招聘体系上就有这样一个故事：20世纪90年代中期，格兰仕为了能够在发展上突破瓶颈，决心从羽绒行业转战微波炉行业，但当时的格兰仕对微波炉的生产却根本不了解。为了能够获取这方面的人才，实现企业战略的成功转型，梁庆德带着儿子梁昭贤亲自五赴上海求才，最终梁庆德的一片真诚之心感动了

6、当时著名的微波炉专家，使他们抛弃上海优越的生活和工作条件，加盟格兰仕。以“诚意之心”的揽才举措使格兰仕实现了成功转型，最重要的是，这也使得格兰仕在人才竞争力上大大超越了同行，从而为其后期的规模化战略奠定了稳固的人才根基。人是兰仕的第一资本，格兰仕并不仅仅看学历，是否具有实干精神、能否干出实效才是格兰仕考察人才的关键。多年来格兰仕一直坚持‘能者上，平者让，庸者下’的用人原则，只要是德才兼备的人才在格兰仕肯定能获得好的发展，无论是晋升的空间还是晋升的步伐都很大。格兰仕的招聘多元化战略则主要表现在招聘渠道的构建上。比

7、如在高端、急需人才的招聘上，格兰仕就会选择专业的猎头机构；而在人才储备上，格兰仕选择的招聘渠道则是校园招聘会；面对“技工”和“普工”需求时，格兰仕又走的是“校企合作”的道路；有时候格兰仕还会选择“自己做猎头”，主动去猎人，参加一些高规格的专场招聘会为企业大规模揽才。格兰仕认为，招揽人才，关键是要看准市场，要针对不同类型的人才需求制定不同的人才招聘渠道，只有这样企业才能准确、快速、有效地网聚企业所需要的精英人才。在用才战略上，格兰仕一直都坚持“企业搭台人才唱戏”的理念，认为人才招揽只是一个基础，而人才发挥价值、为

8、企业创造效益才是招揽人才的归宿点。为此，格兰仕就特别着重于平台建设，让人才在合适的平台上尽情地发挥其才能和价值。在发展平台构建上，格兰仕主要关注两大层面：第一大层面是敢于用新人，让新人在舞台历练中快速成长起来，有一位已经离开格兰仕多年的管理人员就曾这样评价他的工作经历，“我感触最深的就是格兰仕是一个非常好的发展平台。”他在加入格兰仕三个月后就能独立出来负责某个市场，半年之后即成为区域销