用plm演奏业务的音阶

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1、用PLM演奏业务的音阶用PLM演奏业务的音阶  包装精美的糖果,数量精准的药瓶,当消费者拿到这些产品的时候,也许并不会意识到,这些产品都必须经过包装机械的最终分检、填充、裹包和封口等流程,才能最终以这样完美的形式呈现。而包装机械,却很少有人注意。  在包装机械出现之前,包装完全依靠人力手工完成,不仅速度慢,而且在包装的规范性、准确性、美观程度方面都不尽如人意。直到1861年,德国建立了世界上第一个包装机械厂,并于1911年生产了全自动成形充填封口机,包装终于成为机械工业中一个独立的领域开始存在。

2、相对地,中国包装机械起步较晚,经过20多年的发展本文由.L.收集整理,中国包装机械目前已经成为机械制造领域的十大行业之一。  法玛珈亚洲有限公司就是众多中国包装机械企业中的一个。  这是一个2001年在香港成立的年轻公司,12年的发展历程中,法玛珈亚洲有限公司始终专注于制药包装设备的市场销售、开发、设计、制造、安装调试及售后服务。公司的主要产品为自动数粒包装线、灯检机、贴标机、后段包装生产线和喷码机。2002年10月,法玛珈亚洲有限公司投资在广州开发区设立了生产基地珐玛珈(广州)包装设备有限公司

3、(以下简称法玛珈公司)进行产品的生产制造。  包装机械企业的业务模式属于单件小批量,也就是说,针对每个新客户,包装企业的工程师都必须根据对方提供的信息和需求着手制定具有针对性的设计方案。一般地,每个包装设备都会涉及到机械、电气等各个学科,所以包装企业的产品设计和研发需要根据工程任务组成若干小组。在整个产品研发、生产的过程中,包装机械企业需要协调各个小组的数据和信息,以保证产品研发流程和生产加工流程的顺畅。更重要的是,包装机械的产品研发流程存在其特殊性:产品研发的流程并非是由加工生产企业一方来单独

4、掌控,包装机械的设备采购方也需要一直参与到整个产品研发的流程当中来,且一些关键点必须由其确认才能顺序向下进行(如首次设计审查、设计审核、交付试验、运输和投人生产等),因此,包装机械企业必须建立起完善的项目管理体系才能有的放矢地推动产品研发项目:同其他每个单件小批量的应用企业相比,包装机械企业在产品研发过程中对项目的协同管理和流程管理要求更高。  近几年我国的包装机械行业有了一定的发展,而且包装机械在国内的机械行业还占了非常巨大的份额。但是总体来讲,包装机械的含金量并不很高,以中低档的产品为主,所

5、以中国的包装机械要取得比较大的快速增长,就需要在技术、制造、工艺和系统集成等方面有一个比较大的提升。这就是珐玛珈公司决定要与SiemensPLMSoftensPLMSoftcenter作为其产品研发流程管理和项目管理平台。  实施Teamcenter之前,每个工程师把设计好的数据都存在各自的电脑上,这样数据非常分散,难以管理,各个组员之间就很难实现共享,更别说协同设计了。珐玛珈公司研发部经理陈雪平接受采访时说。  在采用了SolidEdge作为设计工具以后,珐玛珈公司发现,由于设计师之间不能协同

6、作业,因此所有的设计只能由同一名设计人员完成。同时,由于采用了效率更高的设计工具,设计数据量非常庞大,加之缺乏有效的数据管理手段,因此基本之前的设计数据都无法实现检索、版本不可控,数据重用率非常低。这就使得企业的CAD设计工具不仅不能发挥足够的优势,很多时候甚至成为企业业务规范化的障碍这也成为影响企业深入应用CAD系统的症结。  最突出的问题是,由SolidEdge产生的产品信息和数据无法实现电子审核和发布,必须依靠人工来转递,这就使得应用企业对于流程的管理和监控充满了变数。加之这些产品相关数据

7、、信息的更改都无法与用友ERP系统同步,因此项目管理基本无从谈起。  产品数据管理、规范企业产品业务流程、充分有效的项目管理等管理层面的要求成为企业必须解决的问题PLM系统成为企业迫切需要实施的信息化系统。与其他从实际出发实施PLM系统的应用企业一样,珐玛珈公司对PLM系统有非常明确的功能要求。  首先,实施的PLM必须能够管理与产品相关的所有机、电、软数据,并能够实现跨组织、异构环境下的机、电、软一体化设计协作。其次,该PLM系统一定要能够帮助企业实现产品设计与零部件重用的管理,并能够根据现实

8、的需求,实现跨组织的敏捷工作流程与变更管控能力。最后,针对企业的管理需求,实施的PLM系统要能够实现跨组织的项目协同、设计部门与采购部门的协作等。  应该说,珐玛珈公司针对PLM系统的需求并没有超出PLM系统能力的范畴,但是如何把企业需求转换为选择PLM系统时的要求,对于很多应用企业来讲,依然是不得不面对的问题。  事实上,珐玛珈公司在选择PLM系统时,最优先考虑的是:新实施的PLM系统必须与原有的CAD系统能够无缝集成。在选择PLM系统时,公司的考量是多方面的,其中重要的考量就是PLM系统与C

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