行政管理目录

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1、第一部分行政管理1.1领导职责………………………………………………………11.1.1总经理职责……………………………………………………11.1.2副总经理职责…………………………………………………21.1.3总会计师职责…………………………………………………31.1.4经理助理职责…………………………………………………41.2管理部职责范围………………………………………………51.2.1党政综合部职责………………………………………………51.2.2安全运行部职责………………………………………………61.2.3规划建设部职责………………………………………………71.2.4市

2、场营业部职责………………………………………………81.2.5技术设备部职责………………………………………………91.2.6财务计划部职责………………………………………………101.3专委工作职责…………………………………………………111.3.1安全委员会职责………………………………………………121.3.2综合治理委员会职责…………………………………………131.3.3计划生育委员会职责…………………………………………141.4专项管理制度…………………………………………………151.4.1经理办公会管理制度…………………………………………151.4.2文书处理管理制度

3、……………………………………………161.4.3文件送审管理规定……………………………………………171.4.4印信启用管理制度……………………………………………181.4.5会议管理办法…………………………………………………191.4.6来信来访接待管理制度………………………………………201.4.7内勤工作管理办法……………………………………………211.4.8后勤工作管理办法……………………………………………221.4.9保密制度………………………………………………………23第一部分行政管理1.1领导职责1.1.1总经理职责1．在党委领导下主持公司的全面行政工作。2

4、．发挥各行政部门的作用，不断提高企业管理的水平，全面完成集团公司下达的各项指标和任务。3．坚持党的四项基本原则，在政治上与党中央、天津市委集团党委保持一致，认真贯彻党和国家的各项方针政策、法规和法令。4．认真执行职工代表大会决议，按时向职工代表大会报告行政工作，接受职工代表大会的检查和监督。5．组织召开经理办公会议，研究行政工作中需要讲座的事宜，做出决定，组织实施。6．认真地抓好安全生产和安全防火工作，不断地改善职工的生产劳动条件，提高职工的经济收入。7．对公司的年度计划、经营方针、重大的技术改造、财政支出、规章制度、体制改革等重要工作进行调整和决策。8．接受集团公司的授

5、权，代表公司对外管署重要文件、合同和协议，或接受有关部门代理行使职权。9．完成集团公司交办的各项工作。1.1.2副总经理职责1.在经理领导下，分管综合管理部工作。2.遵照执行国家有关劳资、人事、职工教育、社会保险、财务、计划、企管等的法律、法规和方针政策。3.负责劳动工资、人员调配和劳动合同管理工作。4.负责公司定员、定编、待岗和再就业管理工作及干部的考核和聘任工作。5.负责公司职工教育和社会保险的管理工作。6.负责公司各种专业资格认证的组织领导工作。7.负责公司的整章建制工作及企业重大的体制和机制改革工作。8.负责落实集团对公司下达的年、季、月各项考核指标的完成情况。9

6、.负责组织公司年、季、月计划的编制工作和全年技措大修计划的编制及执行审批工作。10.负责多种经营的前期开办及日后的各项管理及监督审查工作。11.完成上级主管部门领导交办的各项工作。1.1.3总会计师职责1.组织公司综合计划的制定及各项专业计划的平衡，采取措施保证各项技术经济指标的落实。2.认真贯彻执行国家财务、税收、物价政策、严格按照财政法规办事，开展全面经济核算，保证各项基金的合理使用。3.负责组织协调财务收支平衡、筹措资金及成本控制工作，定期组织召开经济分析会。4.严格遵守财经纪律，并随时接受集团审计部门的检查。并做好对下属单位的财务部门的审查和监督。1.1.4经理助

7、理职责1.1.4.1主管发展、营业、服务总经理助理的职责范围1.在经理领导下，分管发展、营业、服务工作。2.遵照执行国家和上级主管部门颁发的有关工程的法律、法规、政策和规定及服务行业标准。3.负责组织编制年度发展计划及长远期发展规划，受理上级部门下达的工程项目并组织实施。4.负责组织编制月、季、年的业务工作计划，审核上报的业务统计报表并做出分析总结。5.负责组织工程前期人员积极开拓渠道，承揽工程项目。6.负责营业收费管理工作，完成各项营业指标。7.负责服务窗口工作，按集团公司要求达标。8.负责公司的稽查工作。9.完成上级领导交