广汽吉奥东营分公司2014年现场改善提升月活动方案

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1、广汽吉奥东营分公司2014年现场改善提升月活动方案一、指导思想彻底推行，全员参与！1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事；二、活动主题　让自己养成个好习惯，给别人留下个好环境。三、活动时间“现场改善提升月”活动于2014年5月1日开始至5月31日结束。四、活动目标通过6S提升月活动，以提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。五、组织领导1、公司6S提升月活动组织领导组长：刘祥副组长：方里，虞锋，李光朝，王

2、继山成员：马明峰，杨政，牟砚逵，黄红江，任得乾，王古今，杜建新，荆林华，孙建平。2、领导小组下设办公室办公室设在生产部，虞锋兼任办公室主任六、活动内容5（一）人员培训及现场6s工作实施：1）5月1日至5月5日，组织全员6s教育训练，使全体工友进一步领会推行6S活动的目的、意义、作用及实施步骤要领，营造全员参与的浓厚氛围。2）5月6日至5月11日为各单位整理整顿阶段。l整理阶段1、整理的实施要领（1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需

3、品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工作流程、工作行为的整理3、自检：（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。l整顿阶段1、整顿的实施要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（包括私人物品）（3）规定摆放方法5（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、自检：（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检

4、表进行自检。3）5月12至5月17日为各单位清洁清扫阶段。l清扫阶段1、清扫的实施要领（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目2、根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。l清洁阶段清洁的实施要领（1）落实前面3S工作（2）制订目视管理及看板管理的标准（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动

5、4）5月18至5月23日为各单位素养、安全阶段：5l素养阶段素养的实施要领（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神l安全阶段安全的实施要领（1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。（2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。（3）加强安全意思，不制造不安全因素。5）5月24日至5月30日为各单位6s推行实施效果检查阶段，5月24日至5月2

6、8日各单位进行内部自查自纠，5月29日安管办组织各厂部长进行全厂复查，针对各单位自查复查情况进行评比通报。（二）6S”宣传标语征集：标语要求：宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。征集流程:各单位以班组为单元，面向全体工友征集标语口号，班组内进行评比筛选出最优5条，七、安全活动要求　5。广汽吉奥汽车有限公司东营分公司二零一四年二月5