企业管理专业课

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1、企业管理专业课2011年北师大企业管理专业课912考研真题一，名词解释：评审中心；HRP；SUB；激励；二，简答1，管理者3种技能以及它们在高层中层底层管理中的关系2，公司3个层次3，决策的4种障碍4，情景领导理论5，解决冲突的5种办法　　三，论述　1，评析保健-激励因素理论　2，决策中出现不道德决策的原因，怎样管理道德，以及管理道德对现实的意义3，案例分析，与组织结构有关，给出一个组织结构，让我们自己设计一个更好的2011中央财经大学802管理学真题(回忆版)　　一名词解释5个，共20分　　企业使命；组织设计；组织精神；绩效评估；　　二填空题每个空一分共20分　　三不定

2、项选择题共10个20分　　四简答题每题7分共35分　　1比较管理科学与科学管理　　2从传统观点和现代观点，分析管理以人为本　　3用图描述管理方格理论　　4结合个人简要分析，员工个人职业生涯规划　　5从管理者的定义出发，说明管理者需要的技能　　五论述题　　1结合个人经验，说明沟通中常见的沟通障碍，论述有效沟通的原则20分　　2以传统计划经济中，中国企业的一般特征为基础，论述在全球经济化的背景下，国营企业要进行怎样的变革15分　　六案例分析　　吉利汽车并购沃尔沃　　1结合案例说明并购后出现的风险4分　　2说明企业文化整合的原则6分　　3结合自身经验，为吉利汽车的企业文化整合提

3、供建议10分2010年浙江大学管理学考研真题部分回忆版一、选择题（10个，每题2分）基本都是课本的细节二、名词解释（6个，每个3分）商业模式、组织发展、斜向沟通、晕轮效应三、简答（8题每题8分）1、科学管理对中国企业管理的启示2、组织绩效的衡量因素。3、信息技术对目前组织的沟通产生哪些影响4、价值链管理和供应链管理的区别5、程序公平和分配公平给实践三、论述（15分，2道）1、是否赞成创业精神只适合企业创始阶段2、目前中国企业面对的外部环境及应该如何应对。四、案例（26分）基本综合课领导、激励和组织行为的三章的内容来回答。总共4个问题，较开放。　（1）南京大学　　1-Fay

4、ol说，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原则。请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系　　2-在人员管理中常出现彼得现象，什么是彼得现象？如何防止？　　3-谈谈价值观基础管理，并分析它如何影响企业绩效和员工满意度？　　4-案例：主要是说某企业销售部-生产部-研发部职能脱节，没能协同好，要找出该企业的组织上的问题，并克服之。　　5-控制按时点划分的类型，并以次角度说明计划与控制的关系　　（2）中国人民大学　　一，名词解释（5*3分）　　1，需求交叉弹性 2，增长战略3，市场细分　　4，边际成本 5，现金流量　　二，简答（6*10分）　　1，企业采取整合战略的动因

5、　　2，描述消费者决策购买过程　　3，按照关联程度描述企业的多种经营战略　　4，为什么企业投资决策要按照“NPV大于零”的原则　　5，产品整体概念及对市场营销的意义　　6，企业在垄断竞争市场上的行为　　三，论述（3*20分）　　1，风险和报酬率的关系，及在财务管理的作用　　2，比较波特的竞争战略和资源学派的竞争理论。　　3，讨论顾客让渡价值和顾客满意。　　四。计算（15）　　某公司平均销售额是5000万元，平均存货为1500万元，年均应收账款是1000万元，所有的采购支出均在30天后付款。目前公司打算将付款期延长为40天，平均存货减少至1300万元，平均应收账款减少至80

6、0万元，按一年360天计，公司可以将现金周转期缩短多少天？（计算存货周转天数时，可将销售成本视同销售额，小数点后2位）　　（3）华中师范大学（2010真题回忆版）　　一、简答题　　1.简述管理学五大职能之间的关系　　2.高耸型和扁平型组织结构的优缺点　　3.霍桑实验和社会人假说的主要论点　　一共有五题我可能是考时太紧张忘了还有两题是什么了……不过也不难都是书上的　　二、计算题（很简单）　　1、关于盈亏临界点销售量的问题　　2、乐观、悲观、最小最大后悔值的决策问题　　三、论述题　　1.目标管理的特点及局限性　　2.假设你是销售部门的经理，为了达到销售目标，试想一些控制措施　

7、　四、案例分析（综合类）2题2004年中央财经大学企业管理综合知识复试试题摘要：一、选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题给出的四个选项中，只有一个选项符合要求，请将其代码填写在小题括号内）1、通常用6个标准衡量企业目标体系的质量，　　一、选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题给出的四个选项中，只有一个选项符合要求，请将其代码填写在小题括号内）　　1、通常用6个标准衡量企业目标体系的质量，而下列（）标准不在其中。　　A、适合性B、易懂性　　C、时间性D、灵活性　　2、狭义的战略定义认为，企业