产线品质管理制度

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1、产线品质管理制度[产线品质管理制度]一、目的为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度，产线品质管理制度。二、组织技能和工作职责1、生产部经理生产质量管理制度的制定与管理。领导生产部技术人员对施工工艺的研讨及制定，核对质检部门的质量要求。2、班组长生产质量管理制度的具体落实，管理及监督现场生产。参与施工工艺的研讨及制定，及核对质量部门的质量要求。3、小组长及技能长指导及带领现场工作，负责检查小组所做工作的质量。参与施工工艺的研讨及制定，及核对质量部门的质量要求。三、质量标准的设定。1、生

2、产过程中所有质量标准由质检部设定，生产部参与核对及落实。四、质量检验的内容范围1、图纸的检查及核对；工作开展前，由生产部经理或班组长组织图纸的检查和核对，确保所有节点准确性，并确定施工工艺。2、原材料的验收；技能长对所有生产领用的材料进行检查，检查范围包括：是否符合图纸要求、材料的尺寸大小及材料的使用功能，管理制度《产线品质管理制度》(..)。如发现材料有质量问题，第一时间通知仓库办退库处理。3、制作过程的检查；所有员工均应严格按照施工工艺和质量标准开展工作。技能长必须对隐蔽工艺进行过程跟踪，如施工过程中发现未按施工工艺进行

3、工作，需立马停止该项工作；如发现不能确认的质量问题，需立即告知班组长或生产经理，不能自行判断；完成工序后，通知质检部门验收。4、制作结果的检查。所有员工均应对所做的工作实施自主检查，检查完成后由技能长检查，检查无质量问题后，方能签字确认；完成工序后，通知质检部门验收。五、质量管理的考核验收结果标准：一次通过质检验收：优二次通过质检验收：及格三次及以上通过质检验收：不及格所有验收均由质检部门确认。1、班组长：班组长必须对自己班组成员的工作负责，如所在小组当月出现5次以上不及格（5次及格记为1次不及格），班组长的绩效中的质量分为

4、0.2、技能长：技能长必须对自己小组成员的工作负责，如验收结果为及格，相应派工单的管理工时扣除一半，如验收结果为不及格，相应派工单的管理工时全部扣除。3、员工：所有员工必须对自己的工作负责，如验收结果为不及格，相应派工单的工时扣除1半。上一篇：书店卫生管理制度湿拖下一篇：没有了产线品质管理制度2　　第2篇品质工作职责怎么写　　〖预览〗1：依据作业指导书的规定，检查确认本岗位生产使用的原辅材料和包装材料是否符合相关要求。检查监督本岗位操作人员按照规定要求操作正确及时填写相关记录。2：检查确认本岗位的原辅材料、包装材料环境、设备

5、、产品和人员的卫生是否符合规定要求。3：按照作业指导书的要求检查本岗位的产品及记录相关数据。4：对本岗位的合格品在过程中签字确认作为放行依据。5：当生产出现异常情况，造成产品质量不合格时，按不合格控制程序的规定通知操作人员并跟踪对不合格品的隔离标示工作。6：对本岗位人员投错料生产出不合格产品，原辅材料、包装材料、环境、设备、人员、产品、卫生不合格，顾客有投诉问题负有管理责任，对本岗位产品检验判断错误异常情况未及时发现负有主要责任。7：执行品管主任的工作安排。8：负责按规定配制消毒液。9：监督检查生产用具、设备、场地和人员卫生

6、消毒工作。10：负责对本岗位生产所使用的原辅材料的质量及不符合性进行检查。11：及时指出和纠正操作人员的违章操作和错误的记录。12：能够及时发现不合格品并采取措施纠正出现严重不合格时及时向主任汇报。13：对本岗位出现的系统性不合格进行原因分析提出解决建议。-----------------..--华丽丽的分割线------------------1：依据作业指导……产线品质管理制度3　　第3篇产线上的助拉工作职责　　〖预览〗助拉工作职责1.及时传达上级下达的任务指标，严格按照上级指示做2.合理安排生产，每天分析本拉质量、产量

7、、劳动效率、物料损耗有无达到目标，分析原因予以解决。3.严格按工艺文件进行生产，对违反工艺文件规定作业的员工及时准确的做出相应绩效考评。4.巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向相关人员反映。5.，按时上交。每两小时检查一次拉上QC及维修报表，对同一不良出现5次以上的工位作业员做出打黄葡萄的考评。6.检查生产线，仪器设备的保养、点检有无按相关文件规定执行。7.推行5S管理，带动全拉搞好现场管理。8.对本拉员工的岗位操作技能培训，质量意识的宣导。9.做好本拉考勤工作。10.在员工需要离位时，顶替工位，保证生产正常运作。11.切

8、实履行各项职责，服从拉长、上一级领导的合理安排，并配合各部门、位的工作。12.对本组所用设备、仪器、工装夹具、测试架掌握其规格、功用并随时跟踪使用情况，若有坏损应及时给予更换。13.每天必须跟踪所在拉线未关闭制令单的情况。15.完成其他上级交代的日常管理事务、并配合质量、工艺等部门工作。物