从申五的故事看品牌管理

从申五的故事看品牌管理

ID:25995372

大小:56.00 KB

页数:7页

时间:2018-11-24

从申五的故事看品牌管理  _第1页
从申五的故事看品牌管理  _第2页
从申五的故事看品牌管理  _第3页
从申五的故事看品牌管理  _第4页
从申五的故事看品牌管理  _第5页
资源描述:

《从申五的故事看品牌管理 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、从申五的故事看品牌管理市面有一本书,叫《申五的店》,讲的是一个真实的故事。  申五真名叫申五性,大学毕业,但学的是机械工程专业。他毕业后,进了沿海一家颇有名气的国有企业。因为他的质朴,造成在公司政治中没有臆料到的人际关系矛盾。他自动下岗了。  他最希望做的是餐馆,因为没有本钱,他在经营餐馆之前,卖了将近两年的辣白菜。  他做辣白菜与他人不同,总是选取最好的原料,连大小也要均一均。把大的掰下一些。掰下的白菜叶子,他舍不得扔掉,他自己连续吃。  因为他的辣白菜质量高,价格合理,生意一下就火了。他忙不过来,把他的姐姐请来帮忙。他做事认真,他的姐姐做事更认真。  “没人看见,也要对得起良心。”这是

2、他们姐弟的口头禅。  她姐姐在所有的菜坛上都标有时间,什么时候腌制,什么时候开坛。过了时间就倒掉,绝不允许进入市场。  有一次,因为连续下了几天雨,咸菜卖得不多,有一坛辣萝卜超过了腌制时间。在申五性看来,这几天下雨天凉,多腌两天质量不会有什么改变,无非酸味儿稍重一点而已。他没有和他姐姐商量,就把这坛辣萝卜拿到市场上去卖。  他姐姐发现腌过头的辣萝卜坛子不在了,估计是拿到市场上去卖了。她赶紧跑到市场上,二话没说,搬起菜坛子就走,并且还把申五性还狠狠训了一通。  在市场上,一些小商户缺斤短两的现象十分普遍,但申五性坚持每次都多给顾客一些。他说,“我只希望不会有人因为自己家的秤不准而误会他的辣菜

3、缺斤少两。所以,就是每天少赚几十块钱,也不能让别人对我的信誉产生什么误会。”  和他常挂在嘴边的有句话一样:“没人看见的时候,也要对得起良心。”正是这个信念保证了他的生意兴隆。  申五性的辣白菜好,附近小区经常有人远道赶来买辣白菜。一次,有几个顾客下了班特地坐车来找他买辣白菜。不巧的是,他的辣白菜当天卖完了。  有个老顾客告诉对方:“申五性的辣白菜卖得快,来得晚了,买不着,很正常。”  申五性却觉得很对不起人家,告诉他们说:  “明天来吧,我给你们留着。”  第二天,直到市场关门也没看到昨天的那几个人来。同在市场做生意的商户们提醒申五性:  “别傻了,给他们留着,说说就行了。人家知道你是商

4、户,卖东西赚现钱最重要。”  可申五性记住每天都留下两颗辣白菜,一直等到市场关门。  很多商户都觉得申五性太心实,一两天还行,时间长了那留下来的辣白菜,就得扔掉,这可都是钱哪。  一周以后,那几个人中的一个来了。他看见申五性就问还有没有辣白菜?  申五性没有说话,可旁边的商户倒是抱怨开了:  “你们说第二天,来也没有来,人家每天都给你们留着。  ”  “申五家从来不卖陈菜,你们几天没来,人家几天为你们留着的辣白菜,都最后扔了。”  他的认真使他的生意火得不得了。为扩大规模,经人介绍加入了一家频临倒闭的酱菜生产厂——一个福利企业。  仅仅凭着他的一丝不苟的做事方式,三个月的时间,小厂就还掉了

5、欠款,并开始赢利。半年后,还与一家韩国食品企业合作,对小厂进行了改制。韩国方面用新设备和部分资金做投资,彻底解决了制约发展的瓶颈,申五性的口碑和良好的客户关系,还为这家韩国食品企业的其他产品顺便打开了市场。  在酱菜厂改造后,申五性身边也聚集了几个志同道合的人。他们每天和工人一样装车、发货。如果不告诉你,你根本分不出来谁是主管,谁是工人。工人们也都很珍惜这个机会。他们越是觉得自己被尊重,就越是对工作一丝不苟。大家都拿这个厂当自己家,十分尽力。  正当酱菜厂红红火火的时候,申五性还是离开了,他更感兴趣的是做餐馆。  开过餐馆的邻居告诉申五性,老年顾客是最难伺候的。比如他会对你提出面不要太硬了

6、,汤要热一点,牛肉要多带肥的,等等诸多要求。如果你忙中出错,忽略了,那么,这顿饭他也就吃得不开心了。  尤其是这些老人,大都是被晚辈带到这里来用餐的。他们是绝对重要的人物,但却不是桌上的主角。年轻人谈论自己的事情,往往忽略了老人。申五性经常抽空和他们聊天,给他们带来了其它任何餐馆都不可能有的慰籍。  尽管他的店,服务和饭菜都是没有挑剔的,但还是经常有上门的客人走掉。  “你们也都有文化,好好想想,顾客到底为什么走?”申五性盯着服务员们问。  终于有个姑娘开口了:“他们等不及了。”  “说得对。如果我们及时过去了,他们就不会走掉,对么?那你们有没有认真观察一下,顾客等多久时,才开始烦躁?” 

7、 他发给服务员每人一个笔记本,“这个礼拜,我们来统计一下,看看客人到底要等多久。”  一周以后,结果出来了,8秒到12秒之间是临界时间。也就是说,如果顾客进店后,在8秒钟内得到服务员的关注,一般是不会离开的。  他们就定了一条规矩,在5秒钟内必须作出反应,或者扬扬手,或者点点头,10秒钟必须到达顾客身边。  几个星期的强化实施,再也没有让顾客等待的现象发生了。而这仅仅是5秒钟的差距。  申五性做辣白菜,是远近闻名的,做餐

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。