产业集群成长中的企业家社会网路演化

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1、「展望兩岸經貿關係」學術研討會產業集群成長中的企業家社會網路演化——一種“撒網”模型*本論文獲得國家自然科學基金專案“跨國公司在華戰略技術聯盟演進和管理的理論與實證研究”（批准號70072017）、“不同產業集群中的企業家認知網路研究”（批准號70401005）資助。薛瀾陶海青薛瀾，卡內基梅隆大學工程與公共政策博士，現任北京清華大學公共管理學院教授，博士導師，常務副院長，兼21世紀發展研究院常務副院長。陶海青，北京清華大學公共管理學院。-47-「展望兩岸經貿關係」學術研討會內容提要：企業家社會網路是一種具有重要意義的社會資本。

2、文章在產業集群成長的背景中研究了企業家社會網路演化的規律。文章發現，產業集群中的企業家社會網路演化類似於一個“撒網過程”：在產業集群出現階段，企業家的社會網路主要由局限於狹隘區域的強聯繫所組成；在產業集群的成長階段，企業家的社會網路主要由跨區域的弱聯繫所組成；在產業集群的成熟階段，企業家的社會網路主要由地理範圍更廣的強聯繫所組成。關鍵字：產業集群社會網路聯繫在以往的主流經濟理論中，經濟主體之間的關係是在預設了理性的經濟人前提下的“原子式”的個人之間的關係（章華，2002，p43）。例如Hayek的“自生自發秩序”（sponta

3、neousorder）理論中，有一個隱含的前提，即主體之間的關係是平等的。這樣的處理方法在保證了理論的抽象概括力的同時也不得不削弱了該理論對現實現象的解釋力。然而，在實際生活中，主體之間的關係往往是不平等的，他們的行為總是受到一定的社會關係的約束的。而按照Burt（1992）的看法，經濟主體所處的社會結構在很大程度上決定著他的競爭優勢，有著不同社會結構地位的主體在關係中並不是完全平等的。這種作為主體間關係總和的網路對主體與組織的活動有著重要影響。例如，網路被認為是企業家獲取資訊、資源、社會支援以便識別與利用機會的機會結構（Al

4、drichandZimmer1986）。而且，根據主體在市場以及社會網路中地位的不同，可以分為企業家主體與非企業家主體，這兩種主體各有不同的社會網路特徵。另外，人們已經從人口學、心理學、組織行為學以及企業家分類法四個角度對企業家精神進行了研究。這些研究分支顯示，企業家是一個不同的團體，並沒有一個單一的企業家輪廓（Gartner1985）。這樣需要根據不同的具體環境來分析不同的企業家特徵，否則特徵與成功之間的聯繫還是難以捉摸（MurrayB.LowMurrayB.Low、EricAbrahamson，1997，p422）。為此，

5、在文章裏，我們將把對企業家社會網路演化納入到產業集群成長的背景進行分析。同時，為了能夠更加深刻地揭示產業集群演化中的內在規律，文章主要考察內生型產業集群演化中的企業家社會網路特徵。經過研究，我們發現在產業集群成長背景中的企業家社會網路演化呈現出一個“撒網”形狀。-47-「展望兩岸經貿關係」學術研討會一、企業家社會網路涵義社會網路被認為是由提供諸如資訊等資源的聯繫所組成Re´jeanLandry、NabilAmara、MoktarLamari（2002，p687）認為社會資本可以採取不同的形式，主要是信任、規範與網路。（Putn

6、am，2002），是主體獲取資訊、資源、社會支援以便識別與利用機會的機會結構（AldrichandZimmer1986）。產生社會資本的聯繫可以在個體層次與組織層次產生，儘管它們常常主要歸因於相關的個體行為者。這些聯繫可能是直接與間接的，它們的強度可能發生變化，並且產出（關於聯合或連接的社會資本）取決於的網路類型（PerDavidsson、BensonHonig，2003，p308）。社會網路在個體與組織的各種社會活動中都具有重要意義。在Granovetter（1973）的經典研究中，他強調了在獲取資源中維持一個外部弱聯繫網路

7、的重要性（關於任務的潛在資訊）。弱聯繫是個體之間的鬆散關係，這相對於原子式家庭中發現的那種緊密聯繫。弱聯繫在獲取資訊中是有用的，這些資訊否則是很難或者成本很高地被定位。相比之下，關於強聯繫的一個例子同胞或父母在啟動行為某些方面中提供幫助。因此，諸如來源於家庭關係的強聯繫提供了獲取資源的可靠、堅固渠道。而從網路背景來看，來自更高社會經濟團體（更高階層地位）的個體更可能具有更多的金融與人力資本賦予；並且根據社會相似性原理具有相似社會經濟地位的成員更可能具有從他們社會網路中相似背景的個體，因為社會相似性被證實是增加了聯繫（Linco

8、lnandMiller,1979;TsuiandO’Reilly,1989）與影響（Cialdini,1987）。，來自更高社會經濟地位的團體也更可能在他們社會網路中擁有與他們具有相似商業環境的個體（AlistairR.Anderson、ClaireJ.Miller，2003