企业财务内控骨干团队特训营

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1、企业财务内控骨干团队特训营—一门为成长型企业管理团队量身打造的财务内控课程报名详情时间地点：2013年4月20-21日上海5月25-26日上海6月08-09日深圳参加对象：成长型企业总裁带队、管理层团队及后备干部共同参与.学习费用：1人单价：4800元/人；10人团队价：3900元/人；30人团队价：3580元/人。（包括资料费、午餐、茶点、发票等）无其他折扣。【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415　移动：13510936819　敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名

2、表-->发出会务确认函-->参加培训课程前言为什么绝大部分企业都认为财务工作只是老板和财务总监的事？为什么绝大部分企业都在抱怨战略制定严重失真？为什么众多中高层干部对既定年终考核结果不满意，且将矛头直指老板？ERP系统也上线了，为什么管控起来还是不能尽如人意？产品品项错综复杂，老板天天发愁：到底哪款产品在盈利，哪款在亏钱？老板是否需要团队对于成本控制的理解？为什么老板“一个人”年年都在为成本控制和公司持续发展发愁，而团队成员甚至于中高层干部完全不理解、抱怨公司给予的太少？财务内控不善的企业，要么活不长，要么长不大！没有财务内控思维的管理团队，不可能打造出优质

3、战斗力的团队！企业管理的核心是做：财务（管理学财务数据支撑）内控（战略、运营管控及薪酬绩效有效落地）！联想董事局主席柳传志、苏宁电器董事长张近东、北京华联集团董事长吉小安、中国移动、中国航天火箭研究院、中国铝业、中牧股份、东方明珠、贝因美、绿地集团----------------一致推荐本课程最适合参加的企业:Ø实行预算管理企业：需要轻松的落实预算监管，实时查看预算决算表，让预算不再是数字游戏Ø需要以财务知识及数据为基础，凝聚人心提升团队执行力的企业Ø薪酬绩效考核机制急需切实有效落地的企业Ø企业薪酬绩效战略升级或转型的企业Ø需要精细化业绩核算的企业：需要做内

4、部部门独立核算或对业绩核算与考核要求精确的企业Ø经常对外投资企业：需要将总部的管理模式复制到被投资企业，或需要对被投资企业进行监管Ø分子公司多的集团型企业：分支机构多，需要对各分子公司的有效监管和绩效考核，轻松实现集团管控Ø项目型企业：需要实时监管项目收益、实现对项目的进度监管等以项目为对象进行管理Ø准备上市或已经上市的公司：需要建立健全企业内控体系，尤其是财务内控体系，全面规范企业财务管理课程收益Ø帮助总裁及管理团队基于管理学财务数据科学、有效制定企业战略规划、运营管控机制及薪酬绩效体系。Ø帮助总裁及管理团队穿越财务管理的迷雾、解读公式：财务管控=（业务流

5、程+监管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任）*工具。Ø帮助总裁及管理团队从管理的角度区分：会计学财务数据与管理学财务数据对企业产生的价值。Ø帮助总裁及管理团队掌握将会计学财务数据转换为管理学财务数据的有效转换工具。Ø依据管理学财务数据，帮助企业科学、有效制定KPI绩效全面考核方案，实现绩效落地。Ø依据管理学财务数据，从业务流程出发，用事实数据做企业战略规划及运营管控管理。摈弃之前“拍脑袋”做决策的习惯，提升团队整体运筹帷幄的能力。Ø帮助总裁及高管团队懂得：如何构建以企业战略为核心、财务管理为基础的运营管控体系。在现有资源条件不变的情况下，实现企业价值的最大

6、化！Ø帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财务内控的角度训练并提升管理团队对于企业及老板战略目标的理解！有效专家介绍促成战略目标实现！江涛MultimediaUniversity　MBA(工商管理硕士）曾任职于多家国内知名咨询集团高级管理顾问、顾问总监浙江东江能源科技有限公司人力资源总监/财务分析总监曾任职于世界最大商业服务上市公司RentokilInitial（能多洁集团）马来西亚总部从事财务经理曾任职于国内某市值100亿投资管理公司人力资源薪酬绩效高级经理曾亲自参与服务

7、过的战略薪酬绩效项目及企业：四川泸州圣杰药业、甘肃临洮奇乐商贸、张家港天澜百货服饰有限公司、重庆山城摩托、德马物流集团等企业薪酬绩效管理咨询项目　上海医药股份有限公司总部组织优化和绩效管理咨询项目员工满意度调查研究项目曾为斯柯达、欧尚（法国）、中升集团、神华集团、中行上海分行、第一资讯等企业提供中高级管理人员测评以、能力素质模型构建及绩效体系搭建服务。李哲峰中国人民大学财政与金融学院人力资源方向英国华威大学国际制造研究中心工程商务管理硕士华伦皮塑（苏州）有限公司董事长、江阴华盛印刷集团总经理、张家港旭升铝业董事长等企业特别顾问国内知名的人力资源管理实务专家，

8、权威人力资源管理实战专家，特别在战略薪酬绩效层面有深