如何做一名优秀的品管员

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1、如何做一名优秀的品管员如何做一名优秀的品管员你认为目前车间对质量控制哪方面好不好？你认为目前车间质量控制还存在哪些问题？你如果发现不合格品时，可以要求生产车间停产吗？你有权利对不遵守质量管理的员工进行质量扣款吗？如果生产科长换成是你，你将如何管理品质？作为一名品管员，我们还有那些动作做的不到位？品质管理需要做哪些方面的沟通？品质管理的认知我毕业两年有余，在一体制、制度各方面健全的饲料公司做过一年化验，然后不甘心自己学的专业，一心想着实现在当初选择这个专业的豪情壮志，然后义无反顾辞职换了工作。来了新的地方，做着所谓和自己专业有关的工作，可是真的不开心，也与

2、自己步入这个行业的初衷相悖的太多，这路走的太心酸。一直以为“民以食为天，食以安为先”，一直以为要对得起自己的良心，可我迈入食品行业后，不知道是她把我卖了还是我把自己卖了。    昨天因为指出了车间的几个问题，而且这些问题是一直存在，一直强调整改的，一次一次，没结果。1、车间不能存在玻璃杯子。2.与车间无关物品不能带入。3.要从更衣室进入车间4.工作服常洗常换，都脏的硬成纸板了。今天再次进入车间所有人都用异样的眼光看着我，车间主管也那样。自上而下都在无为，无为，无为。。。。。。。。。。。。。。。。。    食品行业怎么了？    职场怎么了？   

3、 品管怎么了？    我错了吗？品质管理的认知我也做了十多年的质量了，做这一块的要有强大的心里承受能力和很好的沟通能力。小企业更是难混。第一条：易碎品控制是必须的但不是不容许存在比如压力表灯罩温湿度表等等都是易碎品要尽量做好编号登记而已第二条：与车间无关的物品那就太多了  比如手机、钱包、钥匙如果不能拿进去请问人家怎样带东西在身上第四条：最好定个频率多久清洗一次不是你错了，只是觉得你还没从学生的角色转变过来；企业都是要赚钱的，才能生存，你指出问题所在，这只是初级阶段，接下来就要提示风险，再次整改预防措施，最重要的是你要跟管理层说明费用（包括时间的浪费）

4、与所得。最后作为一名做质量的老人，心态要好，别抱怨！品质管理的认知在食品公司,品控做起来是最累的,最能锻炼人的能力的.很多事情不是一句话,一个规定就能做到的车间管理,有时需要的更多的人情,是配合.1、车间不能存在玻璃杯子：一般来说，车间都设有临时休息喝水的地方，如果这个地方是隔开的，独立的，把玻璃杯给编上号，管理起来，没有什么不可以的。当然，你也可以强制要求车间不能用玻璃杯子，不过这需要车间主管配合你的工作，或者你有权力来对车间进行处罚，不然没有效果的。车间杯子一般工厂都会统一配备不锈钢的杯子，编上号，这样不容易出问题，而且管理起来也简单，不用填写那么多

5、玻璃易碎品的检查记录。不管怎么说，都不能让员工将杯子拿到岗位上去，这是不允许的。其实，你只要设计好了玻璃易碎品的检查记录，要求车间主管去每天检查，每天给你交记录，玻璃杯子让他们贴上膜，时间长了，你就会发现车间主管自己就会要求手下不用玻璃杯子了，因为用起来他的工作量又多了，而且一旦玻璃杯子破损，需要让他们将碎屑全部都找到。。。品质管理的认知知识储备技能水平沟通方式处事态度做事方法。。。。。。品管????品质管理的认知品质管理的基本目的现在的消费者识别良品和不良品的能力越来越强，企业间的竞争也越来越激烈，若发生1个不良品被投诉，对企业来说这种问题有时会发展到

6、关系企业的声粗问题，所以品质管理的基本目的是达到“投诉为零”和“不良为零”。品质管理的对象一说到品质管理就有许多人马上联想到工程的品质管理。以往的品质管理使命是“设计的品质”和“做出来的品质”两大要素，而“做出来的品质”是管理对象的基本使命。但现在的品质管理对象的范围已扩大到“产品”、“方法”、“人”等广义的范围，其最终的结果是令顾客满意。品质管理的业务范围品质管理业务有以下范围：品质策划、品质设计：新品种、新产品的品质设定及规格的设定、修改和废止。材料的采购与保管：材料管理和在库管理。标准化工程的解析与管理品质确认与措施：检查、处理不合格品的产品，客诉

7、处理和品质稽查。设备管理：设备的建设、预防保养和计测的管理。人事劳务的管理：人员调配和计测管理。外加工、购买品的品质管理。计测器的校正管理诊断与稽查：品质实施状况的诊断和品质关系业务的稽查。以上这些事项，必须要有品质、数量、成本方面的管理，尤其要以产品品质为中中心。品质管理考虑的方法全面质量管理产品质量工程质量工作质量保证保证1、全面的质量管理对产品质量、工程质量和工作质量的管理。要保证产品质量，就必须保证工程质量，要保证工程质量，则必须保证工作质量。2、全过程的质量管理包括产品的设计过程、制造过程、辅助过程和使用过程。设计过程中的质量管理：包括从市场调

8、查开始，经过研制、设计、试制，一直到正式投入生产时为止这一段时间内的有关质量的所