产品策划书范文

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1、产品策划书范文（一）　　主体思想：　　1、提高市场占有率　　2、扩大产品知名度　　3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象　　操作思路：　　一、确定销售目标　　1、市场分析：目标客户集中的行业与区域　　市场总体容量　　竞品活动情况　　客户采购方式　　敌我优势劣势　　2、自身分析：产品优势？主打产品以及其所应对的行业。　　规模、品牌、专业、服务优势提炼。　　我们的机会在哪里？　　年度盈利目标？　　通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。　　年度目标，季度目标，月度目标　　主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。　　二、制定销售计划　　1、

2、确定目标市场：　　以行业销售为主（利润和稳定市场）；渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）　　行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。　　渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。　　2、市场开发思路：　　a行业销售：　　首先确定我公司的优势产品（指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品），确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。　　b渠道销售　　主要针对区县市场有一定行业和社

3、会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。　　开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。　　待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。　　c根据情况加以行业和会议等营销手段。产品策划书范文（一）　　主体思想：　　1、提高市场占有率　　2、扩大产品知名度　　3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象　　操作思路：　　一、确定销售目标　　1、市场分析：目标客户集中的行业与区域　　市场总体容量　　竞品活动情况　　客户采购方式　　敌我优势劣势　　2、自身分析：产品优势？主打产品以及其所应对的行业。　　规

4、模、品牌、专业、服务优势提炼。　　我们的机会在哪里？　　年度盈利目标？　　通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。　　年度目标，季度目标，月度目标　　主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。　　二、制定销售计划　　1、确定目标市场：　　以行业销售为主（利润和稳定市场）；渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）　　行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。　　渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。　　2、市场开发思路：　　a行业销售：　　首先确定我公司的优势产品（指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，

5、利润操作空间大的产品），确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。　　b渠道销售　　主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。　　开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。　　待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。　　c根据情况加以行业和会议等营销手段。产品策划书范文（一）　　主体思想：　　1、提高市场占有率　　2、扩大产品知名度　

6、　3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象　　操作思路：　　一、确定销售目标　　1、市场分析：目标客户集中的行业与区域　　市场总体容量　　竞品活动情况　　客户采购方式　　敌我优势劣势　　2、自身分析：产品优势？主打产品以及其所应对的行业。　　规模、品牌、专业、服务优势提炼。　　我们的机会在哪里？　　年度盈利目标？　　通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。　　年度目标，季度目标，月度目标　　主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。　　二、制定销售计划　　1、确定目标市场：　　以行业销售为主（利润和稳定市场）；渠道销售为辅（提高知名度，扩

7、大市场占有率）　　行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。　　渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。　　2、市场开发思路：　　a行业销售：　　首先确定我公司的优势产品（指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品），确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。　　b渠道销售　　主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。　　开始可以针对不同经销商的不同行

8、业关系进分类，可以在一个