会计制度设计自考00162

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1、会计制度设计第一章会计制度设计概述1、会计制度概念及其在会计管理中的作用。会计制度是由政府部门和企业单位对会计工作的规则，方法，程序所指定的规范性文件。①会计制度在会计工作中的地位。②会计制度在内部控制中的地位。③会计制度在会计法规体系中的地位。2、会计制度设计的内容可以概括为以下三个系统的设计；①会计组织系统；②会计信息系统。③会计控制系统。3、会计制度设计的原则。合规性原则；真实性原则；科学性原则；针对性原则；内部控制原则。效益性原则，适应性原则。4、会计制度设计的程序：准备阶段，设计阶段，试行修正阶段，定稿颁布阶段5、会计制度设计的方法：实地调查法（实地观察。岗位

2、查询，开座谈会，问卷测试，索要文档）；分析研究方法（表格法，流程图法）第二章企业会计制度的总体设计1、设计类型与方式；设计类型由企业所在行业特点，企业经济性质，企业规模来确定，设计方式包括：单独设计，共同设计。集体设计，会计设计。2、企业会计适度总体设计的作用；①总体设计是进行具体设计的基础，②保证会计制度具体设计的适用性和可行性。③保证会计制度的具体设计有序进行。3、企业会计制度总体设计的内容：①提高企业经营管理水平建议的设计。②会计机构和人员配备的设计。③会计核算形式的设计。④财产核算及其管理制度的设计。⑤成本费用核算及其管理制度的设计，4、成本费用核算及其管理制度

3、的设计。①明确费用支出的分类和划分标准。②明确成本费用分类和管理办法。③确定应提供给各职能管理部门所需的各项资料。5、财产核算及管理制度的设计。①对国家规定的构成固定资产的条件有何补充意见。②企业中国定资产的确认标准是什么。③固定资产增减变动的账务处理程序。④固定资产折旧采用何种方法核算和管理。⑤固定资产的大修理费用，日常维护修理费用的计算，提取，使用和管理的方法及制度。⑥固定资产减值准备的规定。⑦固定资产管理责任制，明细核算和分类核算制度如何建立。6、完成企业会计制度设计时应提交的资料。①企业管理部分所需的会计资料。②材料供应部门所需的会计资料。③其他各部门所需的会计

4、资料。7、调查研究的方法：①现场观察，询问，个别访谈，组织座谈会。②广泛收集和查阅企业已有的制度，文件，图表等资料。③整理分析调查资料，边设计边调整。第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计1、对于中小型企业的经营业务较简单，会计业务不多，一般采用会计与财务合并设置形式。2、对于大中型企业，企业集团的经营范围广泛，业务繁多，适宜采用会计与财务分别设置形式。3、企业会计祖师机构及其岗位职责设计的原则；①适应性原则。②系统性原则，③责权对等原则。④控制性原则。⑤效率性原则。4、总会计师领导下的集中核算模式。总会计师领导下的集中核算模式，是以总会计师为领导，以会计部经理为准管，

5、以审计部为专职监督部门的一种会计工作的分工模式，它一般适用于大中型，单独设置总会计师岗位，会计与财务分设的企业。其中，会计部门又可根据工作需要和管理要求分设若干下属部门，各企业的具体分工的内容和要求有所不同，总会计师领导下的集中核算模式的设计中的会计主管岗位，材料核算岗位，职工薪酬核算岗位，固定资产核算岗位，成本核算岗位。总账报表岗位和稽核岗位，应根据具体情况和工作要求按“一人多岗”，“一人一岗”或“一岗多人”设计。通过设置，形成一个以总会计师为领导，以会计部，财务管理部，审计部为主管，各个科室分工负责的会计机构内部组织体系。5、企业会计组织机构内部分工的设计模式、①总

6、会计师领导下的集中核算模式，它是以会计师为领导，以会计部经理为主管，以审计部为专职监督部门的一种会计工作分工模式，一般适用于大中型，单独设置总会计师岗位，会计与财务分设的企业。②会计部经理领导下的集中核算模式，它是以会计部经理为领导的一种会计分工的分工模式，一般适用于中小型，不设置总会计师岗位，会计与财务分设的企业。③财会主管领导下的集中核算模式，它是以财务与会计主管为领导，并且通常只设财务主管，会计和出纳少数几个岗位的一种会计工作分工模式。④总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式，它是以总会计师为领导，下设财务，会计，设计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算

7、工作交由分厂完成的一种会计工作分工模式。会计制度设计6、会计主管岗位基本职责和要求。①具体负责本企业的财务与会计的日常管理工作。②组织制定本企业的各项财务与会计制度，并监督其贯彻执行。③组织编制本企业的财务成本计划，资金筹措计划，并监督其落实。④会同有关部门拟定的企业各项固定资产的投资方向和流动资金定额。⑤负责企业各种税费的计算和缴纳工作。⑥负责企业各项财务分析工作。⑦参加企业有挂生产经营管理会议，参与有关经营预测，决策和各部门业绩考评工作；⑧参与拟定和审核经济合同，协议和其他经济稳健，⑨负责向本企业领导和职代会报告企业的财务状况和经营成