城市管理行政执法大队绩效考核办法

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1、城市管理行政执法大队绩效考核办法城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、

2、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。第四条成立绩效考核小组（由组长：；副组长：、；成员：、、、组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含9

3、0分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。第七条考核得分计算方法。集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体

4、及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；

5、8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出元同月考核分（每分值元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。第九条个人年度考核分同年度目标奖挂钩。以全大队个人年度考核分的总额和年度目标奖总额，确定每一分值所对应的目标奖金值，按队员年度考核实际得分计算当年目标奖金。第十条对在综合或单项工作中成绩突出的，经绩效考核小组研究可视情况另行增加奖励得分。第十一条行政执法人员玩忽职守，贻误工作或造成重大工作失误，及对局多次指出的问题拒不

6、改正造成影响需加重扣分或追究责任的，由绩效考核小组集体研究决定。第十二条对因附件1、2中未涉及到的内容，造成不良影响需加重扣分的，由绩效考核小组集体研究决定。第十三条对前列第五、六、十、十一、十二条中涉及的奖惩，属中队的计入该中队当月月项目考核得分中；属队员的计入个人当月月项目考核得分中。第十四条因工作失职或不依法办事，被媒体曝光或上级通报批评，造成恶劣影响的经绩效考核小组集体研究决定后，年终考评一票否决。第十五条本办法自发布之日起实施。附：1、《月项目绩效考核实施细则》2、《年项目绩效考核实施细则》3

7、、《城区街区分类表》附件1：月项目绩效考核实施细则总分值：100分类别标准要求分值评分标准日常管理（个人项目）严格遵守区城市管理行政执法局《执法人员行为规范》、《执法人员廉洁自律规定》、《考勤制度》、《执法人员纪律处分规定》、《执法车辆使用管理规定》、《内务管理制度》、《值班制度》等规章制度。1、出勤方面5迟到、早退、脱岗（半小时内）每次扣1分；旷工半天（迟到、早退、脱岗超过半小时）每次扣2分；旷工一天扣4分；未按《考勤制度》要求请事假、病假者，一次扣1分。工作时间做与本职工作无关的事情、离岗、无故窜岗

8、作旷工处理。2、行为规范方面5如发现有违反《执法人员行为规范》中任何一条者（禁酒令条款除外），除按《执法人员纪律处分规定》处理外，每次扣1分；对不服从督查者，每次加扣1分。3、廉洁自律方面5如发现有违反《执法人员廉洁自律规定》中任何一条者，除按《执法人员纪律处分规定》处理外，每次扣2分；对不服从督查者，每次加扣1分。4、禁酒令方面5如发现有违反《执法人员行为规范》禁酒令条款者，每次扣2分；对不服从督查者，每次加扣1分。5、内务管理、值班制度