中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料

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1、中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料2005年初,中铁六局电务公司承建了津秦沈电气化改造JQSI标段通信信号工程,郭少强被任命为直属项目部经理兼党支部书记。该工程属于营业线改造的性质,涉及天津地区、京秦线、京山线、秦皇岛地区,沿线车站站型复杂,车流密度大,行车干扰多。全程干线区间284.23公里,37个车站,其中信号联锁车站21个,绝大部分车站要配合工务的长期施工。主要工作量有:敷设通信光电缆400余公里,信号电缆638公里,开挖电缆沟300多公里;安装调试通信设备200多台套,信号设备800多台

2、套,联锁道岔484组,总投资一亿多元;计划 2007年6月30日 竣工。工作量之大,技术设备之复杂,对郭少强来说是前所未遇的,但他从不说苦,从不喊累,兢兢业业地战斗在工作岗位上。郭少强本着精干高效的原则强化项目部建设,在管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三标一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度,以安全、质量、物资、人员管理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每一项工作都有规范标准,每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保部优、创国优”总体目标,制定了现场交桩定测、图纸审核、

3、施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、材料供应、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状,公司与项目部签订了目标责任书,项目部与5个作业队签订了军令状,明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管、现场管理协调等权力。从工程施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等工作均落实到各个岗位,各司其职,责权利明确,为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。在项目部成立初期,人员极其缺少,由于工程急,施工图纸一时不能到位,郭少强亲自带领工程

4、技术人员冒风顶雪展开全线调查,一个站一个站地过,一个区间一个区间地走,对各区间、37个车站,特别是5个新建站全部掌握了第一手详实的资料,编写出两万多字的调查资料,为设计部门提供可靠而有价值的数据和建议65条。为了能让设计尽快出图,他抽调经验丰富的专业技术人员到设计院参与设计,把现场调查的情况贯穿到施工图纸设计过程中,使施工图纸更为准确。他千方百计帮助设计单位尽快出图,争取了施工图及时分部到位,为迅速展开施工提供了可靠的保障。津秦沈工程物资设备采购数量巨大,其价款占本标段工程总造价的70%。由于铁路

5、各重大工程建设项目相继展开,电务物资设备订购成为又一大难题。为了解决这一难题,郭少强采取了早下手,早订购等积极措施,把加强物资管理作为控制成本的重点,采取有力措施,抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。一是早下手集中采购。早在2005年年初,郭少强就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商,取得设备使用单位的同意,价格已定的,选质量最好的厂家;质量达标者,选价格最低的厂家。由于定购早,供应及时,确保了按期开工。二是准确把握物资设备数量。对各作业队的物资设备采购数量清单进行审核,亲自复核

6、确认后再采购。三是控制物资采购单价。本来选定了三个供货厂家,但在经谈判降低物资设备单价难度很大的情况下,决定增加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场,大幅度降低物资设备报价,这样,迫使原定三家供货单位随之降价,最终以低价格采购到了高质量的物资设备,降低了工程成本400多万元。作为津秦沈项目部党支部书记,郭少强时刻将党的教诲铭记在心,把党的事业、党的方针作为自己行动的唯一指导。只要有困难,党员先上,这是津秦沈项目部一贯的作风。工程遇到了阻力、技术出现了问题,党支部率先组织党员进行研究,攻

7、克了一个又一个难关。在他的带动下,津秦沈党支部发挥了高效、旗帜的作用。在他的影响、带动下,津秦沈党支部的每一个党员都以党性严格要求自己,党员的模范带头作用在这里起到了效果、发挥了作用。面对津秦沈工程数量巨大的物资设备采购,在采购初期,郭少强就给项目部相关负责人员立下了“不吃厂商一顿饭,不拿厂商一分钱”的严格规定,正是这条硬性规定的执行,让厂商一次次的讪讪而归,使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价,为公司在材料费上节约了一大笔钱。郭少强对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排,

8、几经优化方案,做到切实可行。同时,加强对各作业队组织协调,把握重点,不失时机地集中组织力量攻坚克险,确保了整体工程的有序推进。唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站,由北京分公司作业队承担,工程敷设电缆多,安装设备多,工作量大。早在初春,郭少强就意识到,相对工作量而言,这个作业队的人手少,力量弱,这个站的工作如果不能在雨季之前抢下去,势必影响整体推进。他当机立断,组织直属项目部作业队全力增援,与北京分公司作业队密切配合,抓住春季施工黄金12全文查看季节,加班加点,大干一个多月,赶在“

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