石油企业五星级站库申报材料

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1、石油企业五星级站库申报材料油企业五星级站库申报材料以人为本严细求实勇于创新突出效益第一部分xxx站概况xxx站担负着xx油田70多口油井注汽及部分油井伴热工作建站以来我们本着“打造一流队伍建设一流站库创立一流业绩”目标坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”管理理念发扬“求实、创新、开拓”工作作风秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”精神为矿区优质、快速、高效开发做出了突出贡献第二部分两年来所做主要工作一、以人为本加强队伍建设打造一支技术过硬、思想过硬职工队伍我们以“抓班子建设为核心提高队伍素质为主流”

2、着力打造一支班子作风过硬、具有号召力队伍技术素质过硬具有凝聚力队伍1、念好“四字经”强化班子建设我们着力建设以党支部为核心领导班子充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解工作上相互支持、相互配合遇到矛盾和问题不回避、不埋怨而及时采取措施补救在重大问题决策上集体讨论决定在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正和谐氛围“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始

3、终把职工满意作为第一标准使班子真正成为一个为职工群众服务让职工群众满意具有号召力班子“四学习”：学政治学经济、学管理学专业技术使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实全能型班子“四在前”：突发事件冲在前脏累重活干在前重大节日顶在前安全规程守在前进一步增强了班子在职工群众中感召力和向心力2、抓好“五结合”全面提高队伍战斗力我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发结合本队实际制定了“五结合”凝聚职工队伍激发创业激情即：形势任务教育与创业使命感激发相结合培育新区精神与培育团队精神相结合岗位竞争与个人能力相结合

4、个人业绩与效绩工资相结合指标考核与群众评议相结合在形势任务教育中我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂发展重要性以及矿区美好发展前景进行了大张旗鼓宣传和全面透彻分析激发了职工们投身这项事业使命感点燃了职工们激情创业火焰与此同时我们还对矿区目前开发面临困难和老一辈石油人艰苦创业事迹进行了宣传培育职工“艰苦创业奉献矿区”精神一样精神同样责任共同目标凝聚了职工们心大家紧紧地团结在一起为矿区、为我队发展而努力工作在激励机制建立方面我们根据岗位设置效绩工资分配档次职工可根据自己能力进行岗位竞争同时以季度为单元进行考评所

5、做业绩符合岗位要求按标准发放效绩工资不符合降低一个档次发放直至最低档在考评过程中我们不但根据硬性指标评判还充分征求群众意见把工作态度、团结协作等因素都考虑在内最后进行综合评定既激励了个人努力工作做出良好业绩也培育了团队精神形成合力从而达到全队整体工作上台阶二、科学管理规范操作争取效益最大化1、加强生产管理认真落实“1112管理法”稠油热采注汽关键为确保注够汽、注好汽、注出优质汽我们依照“超前组织正点运行平稳操作安全生产”十六字方针组织生产同时还提出“每天早上干部碰头总结前一天工作情况安排当天生产任务；每天对所承包设备

6、区域按照”十字作业“内容维护保养一次；每天下午16点前把当日重点工作进展情况和第二天要做重点工作向值班人员汇报；每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检”“1112”管理法通过认真落实保证了生产组织有条不紊设备处于最佳运行状态使注汽数量和质量都达到了最佳注采需求2、树立“121”成本管理理念推行“六系统”成本管理严把成本出口关“121”管理理念即：一个结合年度总成本与总注汽量结合随时关注成本变化；两个转变：管理由单一追求注汽任务完成转变为追求经济效益成本控制由节约减费转变为最大限度提高成本使用效益；一个目标：实现效益

7、最大化“六系统”即：成本指标系统实行全面成本管理,队负责综合性指标控制和班组、岗位小指标分解分解小指标要保证整体指标完成,形成一个“个人保班组,班组保全队”格局成本责任系统:有了成本指标,把指标层次分解落实到班组和岗位,形成一个责任成本X络做到层层有人负责班组长和岗位个人都要对责任成本完成承担责任成本执行系统:成本指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格控制,保证完成成本指标成本协调系统:在成本指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个班组经济责任时,队上及时组织协调解决成本信息系统:就及时对成本信息（材料、原料消

8、耗等）进行收集、分析为成本决策和控制提供依据成本检查系统:成本指标完成情况要定期检查,并按照奖惩制度,严格兑现通过推行“六系统”管理两年来成本指标都控制在下达指标之内3、夯实基础创新制度抓好设备管理作为注汽队设备管理关键只有基础工作扎实才能创出高水平进而实现高效益基于这种认识我们对设备管理工作始终注重固本强基坚持把夯实基础工作当作大事来抓（1）