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1、公司网址：www.zqqygl.com卓群企业管理服务有限公司ZhuoqunEnterpriseManagementServicesCo.,Ltd.前言九层之台，起于垒土。企业管理绩效的提升并非朝夕之事，却需朝夕之功。每个企业的环境不同，企业性质不同，发展阶段不同，竞争对手的状况也不同，那么企业所采取的做法就不可能相同。世上没有两片完全相同的树叶，超越现实的本本主义和不切实际的期待只能碰壁。事实上不存在一蹴而就的管理，也不存在立竿见影的成功，但是一定有适合自己的管理方法，适合自己的成功之道。卓群管理咨询公司能够因时制宜，因地制宜地为您开启一扇智

2、慧之窗，把您的需求当成我们自己的事业来做，让我们在成功的道路上披荆斩棘，携手并肩，一起开创美好的未来。1.公司简介公司概况植根本土，深刻了解中国企业的管理现状与需求的首佳管理咨询有限公司，致力于管理咨询培训服务的专业机构；公司在战略管控、业务运营、人力资源管理咨询、企业培训方面有深入的研究并形成自己独特的体系，公司拥有雄厚的师资力量和高效专业的管理团队。经验丰富的咨询顾问，将企业管理的相关知识和经验移植至企业工作平台；雄厚的资源网络，为企业的业务拓展和战略联盟提供鼎立支持；真诚的服务，是企业管理层的信任伙伴。团队秉持“国际视野、本土实践”（Lo

3、calPractice，GlobalVision）的信念，坚持务实、严谨的工作态度，发展出独到的“人力资源管理成熟度模型和专业的培训模型”等系统性的企业管理咨询方法论。在专业服务中践行“智慧互升，缔造非凡”，与领先的中国企业共同成长的发展理念。组织结构 -21-公司网址：www.zqqygl.com2.公司文化公司核心理念 （ 四种意识、两种精神）“六种意识”积极主动的市场意识勇于改革的创新意识以人为本的团队意识争创-21-公司网址：www.zqqygl.com一流的发展意识“两种精神”甘于吃苦的奉献精神充满激情的敬业精神 3.公司管理理念  

4、  人才理念：人人能成才，个个有舞台；责任理念：职责对等、奖惩并重；企业核心价值观：团结、协作、严格、高效；企业精神：永无止境，创造一流；企业愿景：给你一个舞台，圆你一个梦；职业道德观：诚信尽责，忠诚敬业，燃烧自己，照亮别人； 4.经营项目4.1人力资源开发、外包与培训4.2企业形象及个人形象培训4.4企业管理与咨询5.目标客户范围大中小企业：咨询、管理、人资外包、培训商场：咨询、培训酒店：培训、管理、人资外包-21-公司网址：www.zqqygl.comKTV、洗浴、足疗、美容、酒吧：培训、管理6.企业战略6.1战略的最终目标是公司长期、持续

5、的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。 6.2战略咨询主要协助企业完成如下工作•    战略审计与梳理•    企业整体战略规划•    业务战略规划（分子公司战略规划）•    职能战略规划•    战略执行方案6.3战略设计模型6.4战略设计流程-21-公司网址：www.zqqygl.com6.5预期效果◆帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置。明晰公司发展方向。◆通过

6、战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；◆通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展◆通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。7.组织管理高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。     -21-公司网址：www.zqqygl.com卓群咨询提供一个业已证明、

7、实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作，帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题。组织结构咨询主要协助企业完成如下工作：            组织效率诊断与评估           组织职能与战略匹配分析           组织结构模式选择           部门设计及岗位设置           管理幅度、管理层级设计及职责划分           关键流程确定           定岗与工作分析           组织运行体系及相关制度设计组织结构咨询模型组织结构咨询模型 组织结构咨询流程-21-公司网址：www.zqqy

8、gl.com 预期效果        有效整合企业所有资源，达成企业目标       明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分       提