青年的突击队.doc

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1、青年突击队一、“青年突击队”创建活动的目的意义青年突击队是先进的劳动组织，是青年成才的熔炉，是召唤和聚集青年的旗帜，更是青年朋友“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献“的标志，青年突击队的活动是企业团组织服务企业发展，服务青年成才的有效途径，成为了团员青年为企业发展建功立业的有效载体。主要特点：一是有助于对煤炭企业特点，发挥了青年人的朝气活力和体力优势，在特殊情况下，出色完成急难险重的工程任务。二是无论是在保安全上还是在生产上，无论是在劳动组织上，还是在提高效益上，青年突击队活动都发挥了不可替代的作用，体现了无可比拟的价值。引导和激励各级团组织和广大青年职工

2、更好地发挥生力军和突击队作用，以实际行动践行“努力工作，快乐生活”价值理念，以出色工作配合好个项目安全生产和生产经营工作，营造良好的企业发展舆论氛围。青年突击队活动作为企业共青团组织直接配合参与煤矿安全生产建设的一项重要活动，要坚决以“配合好安全生产建设和各项生产经营工作”为出发点和落脚点，以“单位迫切需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗旨，做到“党有指挥，团有行动”，在苦干实干、学习实践、突破创新中做出应有的贡献。二、活动宗旨201、工作原则坚持遵循服务企业经济社会发展、服务青年成长成才的工作原则。2、组织机构：顾问：矿团委书记组长：区队

3、长党支部书记副组长：团委干事团支部书记包头副队长成员：突击队工班长突击队安全、工程质量验收员3、工作职责：顾问工作职责：主要负责对青年突击队筹建、实施、后期管理和创新做法的建议和点评工作。组长工作职责：主要负责青年突击队筹建、实施、后期管理考核和创新做法的管理。副组长工作职责：主要负责青年突击队的具体实施。成员工作职责：工班长主要负责组织生产、验收员主要负责考核突击队在生产过程中是否按照措施施工、材料费核算、职工行为规范的考核等工作。三、工作目标201．带领青年建功立业。充分发挥青年突击队在企业安全生产、经营管理、科技创新等方面工作上，发挥先进模范带头作用

4、，全面推进企业又好又快健康发展，通过开展青年突击队建功竞赛活动，带领广大青年在急、难、险、重任务中挺身而出、冲锋在前，争创一流的青春业绩。2．服务青年全面发展。坚持共青团育人根本，用青年突击队的精神激励青年，点亮青年的理想信念，引导青年树立和践行社会主义核心价值观和人生观，构筑青年的思想高地。用青年突击队的事迹鼓舞青年，激励广大青年刻苦学习、勇于实践，不断提高技术业务能力，打造青年的成才高地。用青年突击队的成就塑造青年，为青年改革创新、奋力成才提供机遇，搭建青年建功的高地。3．将共青团开展的各项工作与突击队相融合。在青年突击队中加强组织建设，加强统筹协调，

5、将团内正常开展的各项工作与青年突击队建设有效结合，相互促进，合力推进。如矿团委开展的青年安全生产示范岗工作于开展的突击队安全工作相结合，堵塞突击队在生产过程中安全隐患，实现提高安全系数之目的。青工技能比武活动于突击队相结合，提高突击队成员安全生产技能，使突击队成员有足够的本领驾驭安全生产。创新创效工作于突击队相结合，让突击队成员投入到科技创新工作中，提升突击队创建质量，以更加有效的方式促进青年突击队建设，切实促进团组织建设，增强团组织活力。四、传统突击队存在的弊端通过对近几年来创建的突击队在运行期间存在的问题进行调研，发现目前就突击队的创建和后期管理普遍存

6、在以下几点较为突出的问题，直接制约了突击队创建质量：201、安全事故频繁：突击队虽然在企业遇到突击任务时能发挥突击队“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统，但由于突击队成员重生产、轻安全的意识还普遍存在，导致各类安全生产事故没有得到杜绝，其次突击队由于从事的岗位较多，战线较分散等特点，突击队后期管理更不上，以至于各类安全事故发生较多。2、生产效率较低：突击队在运行期间，虽然在企业面临紧急任务时突击队能够发挥自身特点为企业“护航”，但工时利用、生产效率相当较多，尤其是目前同类煤矿行业掘进水平在不断提升，不断刷新的掘进记录，如突击队工作效率还不能突出，势必会影响

7、突击队创建效果。3、突击队后期管理较松散、管理不科学，没有一套完整的管理模式：突击队在运转期间，由于从事的岗位较分散，尤为突击的是突击队施工的像锚杆、锚索、砌墙等工程，因当时施工完后从表面看是合格的，但锚索根部是不是打到指定位置，锚杆根部使用的树脂锚固剂数量是不是按照规定量使用了，不能准确的判断处施工的质量的优劣，而需时间来验证，而对于这些隐蔽工程，往往造成个别责任心不强的突击队队员不按照措施规定施工。五、十二矿青年突击队的创建特点：十二矿掘进二队在根据符合自身特点的情况下，经过研究探索，提出建立紧紧围绕以打造“岗位安全型、效率高效型、管理精细型、节支增效

8、型、科技创新型”五型青年突击队的奋斗目标。1、创建岗位安全型：在创