理赔上半年工作总结

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1、理赔上半年工作总结[理赔上半年工作总结]理赔上半年工作总结2008年上半年理赔工作总结，是分治理赔的业务部经理上报给支公司总经理的，理赔上半年工作总结。　　满足答案：　　一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实2004年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及2003年全年保费收进情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综

2、合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，果断的丢弃垃圾保费今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数目的基础上，果断的丢弃屡保屡亏的垃圾业务　　理赔上半年工作总结[理赔上半年工作总结]理赔上半年工作总结2008年上半年理赔工作总结，是分治理赔的业务部经理上报给支公司总经理的，理赔上半年工作总结。　　满足答案：　　一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实2004年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及2003

3、年全年保费收进情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，果断的丢弃垃圾保费今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数目的基础上，果断的丢弃屡保屡亏的垃圾业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部分按月上报

4、续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前参与公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他职员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部分建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和***部分、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜伏的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对2003年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把2003年展业过程中流失的业

5、务列出明细，并分解到相关部分，要求加至公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证实；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些情况，我们充分动员，同一思想，上下形成协力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理参与，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。**地区现有10

6、家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司（大地产险）在我县争夺业务，而**地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作，工作总结《理赔上半年工作总结》(..)。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度，是如何

7、围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满足，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深进老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得回流业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员

8、年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们以为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲身上门造访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项