《管理学—现代的观点》 - 复旦大学精品课程

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2、的观点》（1999）《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999）《再造流程》（1998）《现代公司理论与运行》（1998）《国有控股公司运行与管理》（1998）《管理创新》（1996）等。芮明杰版权所有教学目的掌握管理的基本理论与方法了解新的管理发展的方向培养自己学习的能力提高自己的管理能力理论联系实践，推动工作进步芮明杰版权所有教学方式理论讲解案例分析与讨论进一步思考学完考试芮明杰版权所有教学安排第一讲管理的基本问题第二讲管理思想的演进第三讲组织管理的基本问题第四讲组织结构与人员配置第五讲组织变革与组织文化第六讲管理决策的环境研究

3、第七讲管理案例分析第八讲决策理论芮明杰版权所有教学安排第九讲领导理论第十讲计划与控制第十一讲管理控制第十二讲激励理论第十三讲人际沟通与冲突管理第十四讲管理新理念第十五讲管理创新第十六讲管理案例分析芮明杰版权所有第一讲管理的基本问题一、管理的定义、特性及手段二、管理的基本问题三、管理理论的发展芮明杰版权所有第二讲管理思想的演进一、古典管理思想二、行为管理思想三、现代管理理论四、管理前沿内容简介芮明杰版权所有第三讲组织管理的基本问题一、组织设计的任务二、组织设计的基本原则三、组织管理的基本问题芮明杰版权所有第四讲组织结构与人员安排一、组织结

4、构基本形式二、人员配备芮明杰版权所有第五讲组织变革与组织文化一、组织变革的基本内容二、变革时代的理念要求三、奠定企业发展的新理念芮明杰版权所有第六讲管理决策的环境研究一、组织环境研究的必要性二、组织环境构成三、组织环境的特征四、环境研究的程序与方法芮明杰版权所有第七讲管理案例分析案例1健力宝败局案例2杜邦公司组织机构的变革历史芮明杰版权所有第八讲决策理论一、决策的含义与特点二、决策的过程与方法芮明杰版权所有第九讲领导理论一、领导的定义与功能二、领导者的心智模式与能力三、领导风格理论芮明杰版权所有第十讲计划与控制一、计划的编制与执行二、管

5、理控制概述三、管理控制的基本模式四、管理控制的过程芮明杰版权所有第十一讲管理控制一、管理控制概述二、管理控制的基本模式三、管理控制的过程芮明杰版权所有第十二讲激励理论一、激励工作的含义和原理二、激励理论三、经营者激励的两个方面四、经营者的直接激励芮明杰版权所有第十三讲人际沟通与冲突管理一、人际沟通二、冲突管理芮明杰版权所有第十四讲管理创新一、管理及管理创新二、企业生命周期中的管理创新主题三、管理创新新思路芮明杰版权所有第十五讲管理新理念一、管理的内涵二、以人为本的管理三、组织变革四、团队管理五、流程管理六、实施目标管理芮明杰版权所有第十

6、六讲管理案例分析案例3海尔集团管理的特色案例4哪种领导类型最有效芮明杰版权所有谢谢大家！芮明杰版权所有