论企业招聘渠道的选择

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：论企业招聘渠道的选择姓名：杨艳身份证号：610630198804052027准考证号：所在省市：陕西省渭南市所在单位：中联重科渭南分公司论企业招聘渠道的选择杨艳上海航闽机械制造科技有限公司摘要：改革开放以来，经济高速发展和市场的进一步繁荣，使各类企业如“雨后春笋”般在中国这片热土上应运而生。那么，如何在激烈的竞争浪潮中脱颖而出是人们一直争议的焦点。进入知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争。拥有符合企业需求的高素质的人才是企业决胜的关键

2、。那么如何才能在短时间内用最小的成本招到人岗匹配的员工呢？其关键就在于企业对招聘渠道的选择。本文通过大量阅读相关文献资料，经过对比分析，最后归纳总结出自己的观点和确定研究思路。人力资源招聘包括计划、招募、甄选、聘用和评估等环节。招聘渠道是招募过程的一个重要部分。有效招聘需要组织采用正确的招聘渠道。招聘渠道包括内部招聘和外部招聘，其各有优缺点。所以企业在进行选择时应该认真甄别。组织所选择的招聘渠道侧重点不尽相同。本文从不同方面对我国的招聘渠道现状进行了分析。进而提出影响招聘渠道选择的因素，主要是从企业内部、企业外部和应

3、聘者个人三个方面进行了阐述。最后，提出了组织进行招聘渠道选择时的建议。企业要遵循针对性、经济性、时效性原则，综合考虑企业内部、外部和潜在应聘者的情况，选择适合当时当地的招聘渠道，进而实现有效招聘的目的。关键词：企业招聘渠道人力资源管理一、问题在知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优质的人力资本，谁就能够在激烈的角逐中脱颖而出。彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在其著作《管理的实践》中曾经论述到：企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的[1]。那么如何选人、育人、用人，成为了现

4、在企业管理的关键。那么企业能否在短时间内用最低的成本招到人岗匹配的员工，很大一部分是看它是否选对了招聘的渠道。企业选择的招聘信息发布方式和渠道将决定什么样的人在什么时间了解到这些招聘信息，进而影响到招聘的数量和质量。那么企业一定要结合自己的实际情况、外界情况以及应聘者的个人情况，选择适合的招聘渠道。本文就是针对这些招聘渠道的详细陈述，从而希望企业能采取有效的招聘渠道来提高招聘的效率，实现企业经济效益最大化的目标。进行有效招聘，能提高企业的核心竞争力。进行有效招聘，能树立企业形象并扩大企业知名度。对外招聘是企业赢得市场

5、、建立品牌的重要手段之一，也是企业战略的重要组成部分[2]。进行有效招聘能增强企业凝聚力，减少员工的离职率。有效招聘是一种双赢的过程，不仅使企业招到了适合某个工作岗位的员工，提高了工作效率；而且还使应聘者了解到了企业的战略、文化、价值观和理念，使他们能够真心实意的加入到组织当中，和组织共同成长。本文借助CNKI中国知网全文数据库，查询有关招聘渠道的文章。通过查询题名为内部招聘（包括员工晋升、员工转岗、人员返聘等）和外部招聘（包括网络招聘、校园招聘、外包、广告招聘、猎头公司），共查到相关文章为67篇和528篇。研究外部

6、招聘的文章多认为应该重视外部招聘，这个观点值得商榷。从国内相关研究现状看，学者也呼吁企业要重视内部招聘，甚至称在招聘时应先进行内部招聘。对于这一点我不能完全赞同。内部招聘固然重要，但也不能成为招聘的首选。招聘渠道的选择应该综合考虑组织内部、外部以及应聘者等多方面因素，运用经济性、针对性、时效性原则，选择适合组织的当时当地的渠道，从而实现有效招聘的目的。美国学者乔治·T·米尔科维奇与约翰·W·布得罗认为：招聘是确认和吸引大量应聘者的过程，从中挑选可接受雇佣的人。西蒙·多伦认为：招聘是指组织依据一定的制度与法规，通过一系

7、列活动和过程，从大量高素质人员中选拔出最佳人选，以满足组织的需要，同时也满足应聘者个人的需要，以增强他们留在组织中的可能性。雷蒙德·A·认为：招聘包括招募和选拔。[3]综上所述：人力资源招聘：企业为了生存和发展，根据市场规则和人力资源规划、具体用人部门的职位要求，采用一定的方法和媒介，向目标受众发布招聘信息，寻找或吸纳具备任职资格和条件的求职者，并按照一定标准采取科学的方法筛选出合适的人员予以聘用的工作过程。[4]招聘渠道就是企业发布招聘信息的方式和途径，以收集信息并达到吸引应聘者为目的。招聘渠道是与企业所在行业的特

8、性、企业发展的阶段、招聘职位的特点以及人才市场的供给情况密切相关的。[5]综上所述，如何选择最合适的招聘渠道是我们在人力资源管理中首要解决的关键问题。二、招聘渠道的种类当岗位出现现实的和可预见的空缺后，补充人员的渠道主要有两种：内部招聘和外部招聘。（一）内部招聘内部招聘是通过职位公告法、人才储备法、查阅档案资料和管理层指定的形式从企业内部来选拔