《工程索赔报告书》word版

《工程索赔报告书》word版

ID:25923319

大小:90.06 KB

页数:9页

时间:2018-11-23

《工程索赔报告书》word版_第1页
《工程索赔报告书》word版_第2页
《工程索赔报告书》word版_第3页
《工程索赔报告书》word版_第4页
《工程索赔报告书》word版_第5页
资源描述:

《《工程索赔报告书》word版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、淮北市长山南路南延污水泵站工程工程索赔报告书建设单位:淮北市重点工程管理局施工单位:阜阳市同济路桥建筑有限公司监理单位:合肥工大建设监理有限责任公司编制日期:2015年11月18日-9-淮北市长山南路南延污水泵站工程工程索赔报告书一、总论【工程概况】淮北市长山南路南延污水泵站工程,泵房建筑面积约118.1m2,深入地下约10.85m,地上面积约39.44m2。附属用房工程建筑面积约123.36m2,C30砼独立基础,一层框架结构,水泥彩瓦坡屋面,屋面防水为3厚水性环保型卷材防水层,防滑地砖面层,外墙面由外墙涂料和外墙面砖组成。泵站室外工程由砼

2、道路、排水管道及给排水管线组成。主要功能为烈山人民服务,收集从雷河下管道中通过的污水,提升送往污水处理厂净化处理。本工程于2013年4月26日开标,确定阜阳市同济路桥建筑有限公司为中标单位,中标价为4635700.7元,合同工期150天。在施工合同尚没有签署时,贵局通知我单位按照招投标相关内容进场施工,并要求加班加点,必须在2013年6月底完成所有施工内容。按照贵局要求和监理工程师指示,迅速编制并向贵局递交了施工组织设计和施工进度计划,并专门成立了项目经理部,委派王仿驰为项目经理,组建了以李升杰为现场负责人的项目部领导班子,抽调我司技术骨干和

3、优质管理人员参与本项目的施工建设,从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我单位于2013年4月20日正式进场施工,按照设计施工内容和贵司要求周密部署,稳步整体推进,精心组织。为了满足施工现场材料的需要,我司不但投入了上百万的现金保障施工资金的需要,还在项目部下设立了材料采购组,保障施工材料的质量和施工需要数量,2013年5月上旬所有材料采购均已经签署合同,部分正在按照合同履行。2013年5月20日前,施工需要钢材、模板已经全部采购并运抵工地。进场施工前及施工过程中,因接近麦忙午收,在民工很难招聘的情况下,承诺不低于淮北市2012年

4、度平均工资待遇,且保证月月兑现和满足总工程量在3月内完成基础上,且承担民工生活费的许诺下,从麦收现场招聘多名优质民工,均签署了劳务合同书,至2013年5月25日,工地民工达56人,加上劳务班组负责人,共计60余人,实行三班倒轮休制,加班加点施工。为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息,顺利完成施工任务,我单位投资数万元租赁房屋,购买空调,创造良好的施工环境。-9-【索赔事项概述】我单位于2013年4月底进场施工,由于地方村民以污染地下水源为由多次阻工,经多方、多次协调未果,致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年1

5、0月至2014年12月间我单位4次组织进场施工均遭到村民强行阻工,并对我方施工人员采取了一些过激行为:如辱骂拳打脚踢,抢夺铁锹等工具并用锹把轮打、损毁抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工围挡、阻扰施工,使项目无法正常进行。我方多次报警求救无果。阻工理由为:工程拆迁补偿、工程立项手续不全、水源井保护等问题。2014年至2015年6月间,建设单位补办相关手续(土地、环评、规划等)。2015年6月10日,按照业主下达的指令,确保在环保部要求期限内完工,我单位再次进场施工。上午八点整我方人员机械进入院内立即遭到村民强行阻工,打砸我方挖机玻璃及漫骂厮

6、打我施工人员,打人者被赶来的警察控制。至此,阻工才得以制止,施工才能继续进行。上述阻工行为致使工程延期,也导致我单位在人、材、物等多方面的损失和众多合同构成违约而承担违约责任,造成多项直接和间接损失。【索赔要求】由于村民阻工事由是贵单位拆迁补偿、工程立项手续不全、水源井保护等原因造成,故索赔要求包括下列方面:(1)人工费。包括以下4个项目,合计538900元:A、2013年5月25日至2013年6月底,按照业主要求,业主承诺协调后可以复工的前提下,原施工班组原地待命待工费用计168000元;B、2013年10月-2014年12月间5次按照业主

7、要求组织进场施工,人均100元/天,每次组织10人,每次按照2天计算,计20000元;C、停工后项目现场看守人员工资,2人*709天*50元/天/人,计70900元;D、项目部技术、管理人员工资:4人*709天*100元/天/人,计280000元;合计532500元。(2)材料费。包括以下4个项目A、租赁材料(钢管、模板):按原施工组织设计租赁,但超过实际使用周期的材料租赁费损失-9-。钢管共计5000米,原计划使用4个月(120天),单价为0.008元/米/天,合同租金4800元;实际使用2年5个月(883天),实际支付租金35320元。超

8、期支付损失30520元。B、购买材料(黄沙、水泥、管道、钢材、木材、红砖等)进场后不能使用,2年时间,丢失、失效、分化、固结、上锈等自然损失50%。总进场材料80万

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。