员工内部培训管理制度-集团内部培训师管理办法

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1、目录第一章:培训体系……………………………………………………1-6第二章:集团学员管理规定………………………………………………6-9第三章:集团送外培训管理规定………………………………………………9-12第四章:集团内部培训师管理办法…………………………………………13-19来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载培训体系总则『目的』为鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能及素质的各种培训,以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要,特制定本办法。『适用范围』集团全体员工『培训原则』第一条公司全体

2、员工均享有培训和教育的权利和义务;第二条员工培训是以提高自身业务素质为目标,须有益于公司利益和企业形象;第三条员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及业余为主的原则;三茅活动平台HR的借力成长通道:http://hd.hrloo.com/第一条公司员工培训(以下简称培训)管理实行“归口管理、配合实施”的原则,即人力资源部统一制定公司总体培训制度和规范,并协调各部门完成培训项目的计划、组织、实施和效果评估与改进。第一节培训类型、方式、组织结构及职责第一条培训项目分类根

3、据培训方式和对象的不同分为系统班培训、外请教师内训、外派培训、公司内训等。系统班培训:脱产累计3天或累计18学时以上,针对专业课程设置班级的系统培训项目或集团与社会联合办学,所采取的连续性学习培训;外请培训:需要邀请公司外的教师或专业人士来公司进行授课的培训项目;外派培训:公司员工被派往公司外参加培训的项目;公司内训:由人力资源部计划,公司内部培训师所做的跨部门或跨公司的培训项目;新员工培训:针对新员工举行的职前综合培训和岗位培训;部门内训:部门内部自行计划、组织(可同时邀请其他部门参加分享)的培训;新

4、增培训:公司培训计划外或部门培训计划外的培训。第二条培训方式一、信息传播(讲课、函授、影像,E-learning等);二、案例教学研讨会;三、模拟练习(角色扮演、商业游戏等);四、现场实际操作(上岗练习、在岗指导等);五、示范教育;六、参观。第三条培训组织结构(一)人力资源部履行公司员工培训的管理职能;(二)各部门总经理、经理、课长是本单位培训工作的第一责任人;(三)集团培训管理委员会对重大培训事宜有决策建议权;(四)各部门助理是培训工作的协助支持者。第四条培训职责(一)人力资源部职责三茅活动平台HR的

5、借力成长通道:http://hd.hrloo.com/负责管理人员培训、专业技术培训、新员工综合培训及其它培训组织、跟踪、检查及效果评估,对公司内训进行考核,对各分公司、部门内部培训辅助协调并有权监督和考核,并归口管理集团公司培训费用开支。1.制定集团培训工作总体规划与年度计划;2.制定集团培训制度和规范、指导、监督和服务集团公司各下属部门的培训工作;3.审核、协调、跟踪、考核集团公司下属各部门培训工作,并提出改进意见;4.制定集团培训费用管理标准,并管理集团子公司培训经费;5.制定培训工作管理标准和规

6、范流程,并负责推行、考核和改进;6.做好由人力资源部具体实施的各类培训,并汇总其表格、数据,建立培训档案;7.代表集团公司与其它教育机构、专业协会、顾问公司建立联系,为公司下属部门提供培训信息,推荐培训教师;8.负责管理、组织、培训、评选、聘任集团内部培训师,协助内训师实施培训,负责内训师的综合考评、培训档案保管和活动组织。9.负责内部网和内刊的表彰公布和宣传(二)集团公司各总经理、总监培训方面的工作职能1.组织下属部门、分管专业的培训需求调查、分析,报人力资源部;2.开发所分管下属部门、分管专业及个人

7、专长方面的培训项目,包括课程建设、试题库积累;3.审核下属部门、分管专业的培训计划报备人力资源部,包含需公司统筹培训资源或需要培训经费的培训申请;4.组织与实施下属部门、分管专业的培训项目并对参加培训人员进行评议、考核、管理;5.参与人力资源部组织的培训。(三)培训管理委员会的责任培训管理委员会是集团进行内训的常设机构,是培训工作的计划、评估的工作小组。小组包括公司人力资源部培训专员;授权培训讲师;公司领导等。1.配合人力资源部进行讲师资格的认证和新课程的试讲评审2.配合人力资源部进行季度内训师沙龙的策

8、划3.年度优秀内训师和优秀教材套装的评审4.研讨修订培训制度三茅活动平台HR的借力成长通道:http://hd.hrloo.com/1.评估大型外训的方案、合作公司及效果转化2.评审新增大型外训(四)各部门助理职责1.进行部门培训需求调查与培训效果评估。2.组织执行部门培训工作。3.申请、执行新增培训。4.贯彻执行人力资源部下达的其他工作。5.保存培训记录。第二节培训机制第一条培训计划拟订(一)培训需求1.分为中短期培训需求和长期培训需求两

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