薪酬管理10669

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1、北京上海广州深圳重庆苏州西安中国劳动争议网---您的员工关系顾问薪酬管理--曾庆学武汉大学管理学硕士，2年港资企业（丝宝）企业战略规划经验和6年人力资源管理咨询与培训经验。现任北京时代光华教育发展（武汉）有限公司首席咨询顾问、高级培训讲师，同时担任中国管理传播网、中部经理人网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国华夏管理网、中国管理思维网、北京奇正创业研究院、中国石油大学等机构的特约培训讲师，曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业

2、战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，与世界知名的跨国公司诺基亚、IBM、宝洁等在中国地区的人力资源总监建立有长期的战略合作关系，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理智慧网”、“中国管理思维网”、“中国华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网

3、》等杂志和媒体上发表文章60多篇。曾老师咨询培训热线：手机：13907105609（QQ235603145）；小灵通：027－67110449（助理QQ248465842）。E-MAIL：zqxconsulting@163.com；jltraining@163.com工作室：http://www.cccv.cn/expert/wr_about.asp?wrno=14501：岗位评估的原理与原则3（一）岗位评估的原理3（二）岗位评估的原则42：岗位评估的方法大全51.岗位参照法52.岗位排列法63.岗位分类法64

4、.因素比较法65.因素计点/评分法76.海氏（HayGroup）三要素评估法77.美世（Mercer）国际职位评估法93：薪酬设计的重要性与基本命题10（一）薪酬的概念与构成10（二）薪酬分配的根本目的和重要性11（三）薪酬分配的四个基本命题124：薪酬设计的原则和主要考虑的因素12（一）薪酬设计的原则121.战略导向原则132.经济性原则133.体现员工价值原则134.激励作用原则13中国劳动争议网hr工具内容仅供参考使用！北京上海广州深圳重庆苏州西安中国劳动争议网---您的员工关系顾问5.相对公平（内部一致

5、性）原则146.外部竞争性原则14（二）薪酬设计必须考虑的因素141.战略与发展阶段因素142.文化因素153.市场竞争因素154.价值因素165:薪酬设计的策略选择161.薪酬水平策略162.薪酬结构策略17三种薪酬模式的比较表186：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势18一、典型的薪酬体系18（一）职务工资制18（二）职能工资制19（三）绩效工资制19（四）经理人员薪酬设计：年薪制20二、现代薪酬管理发展的趋势20（一）全面薪酬制度21（二）薪酬与绩效挂钩21（三）宽带型薪酬结构21（四）雇员激励长期化

6、、薪酬股权化21（五）重视薪酬与团队的关系21（六）薪酬制度的透明化22（七）有弹性、可选择的福利制度22（八）薪酬信息日益得到重视227:布朗德薪酬管理咨询体系简介23（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系23（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型24（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系25（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程26中国劳动争议网hr工具内容仅供参考使用！北京上海广州深圳重庆苏州西安中国劳动争议网---您的员工关系顾问1：岗位评估的原理与原则（一）岗位评估的原理岗位评估（岗位评价），又称

7、职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确

8、定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级，这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标