2012采购经理的工作总结

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1、2012采购经理的工作总结　　小编精心推荐　　采购工作总结

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3、采购年终工作总结

4、采购个人工作总结　　采购部主要职责　　1、审核采购需求　　2、决定合适的采购方式　　3、分配、选择和维护潜伏供给资源　　4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力　　5、采购合约与订单的起草，签发以及治理　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪　　7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款题目　　采购经理的工作重点：　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施　　2、处理质量题目，以及退货方案的实施　　3、同公司内

5、部其它各功能部分建立并维持良好的关系　　4、对公司采购治理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议　　5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链治理等建立良好的供给商关系　　6、处理供给商的问讯，异议及要求　　7、实施对新供给商的开发和扶植工程　　8、此外，采购经理的工作经常能够体现出采购部分对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：　　9、配合财务在整体上用的付款策略，如：　　A、整理，控制及存储原物料　　B、立库存量与及时供货策略　　C、决库存矛盾　　D、理废弃或过剩的设备与物料　　E、发并

6、实施标准化程序;改善流程;降低本钱;规避本钱以及本钱的固定　　F、进新产品和改良产品或服务之间的协调　　一、材料采购工作情况　　8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部职员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。　　8月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。　　对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。