试析企业发展管理创新探讨论文

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1、试析企业发展管理创新探讨论文..毕业论文摘要:企业面对激烈的市场竞争环境和内部管理水平的实际情况,一定要在管理创新上下苦功夫,要认真剖析企业管理上存在的深层次问题,有针对性地创新管理模式和方法。只有这样,才能在未来的发展历程中取得更大的进步。论文关键词:管理创新;企业;发展2011年是中国能源建设集团公司正式扬帆起航之年,也是各项工作都取得长足进步与发展的一年。在2012年集团公司年度工作会议上董事长杨继学明确指出:要攻坚克难,以创新的思维加大改革步伐,提升企业核心竞争力。按照集团公司“做强做优..毕业,世界一流”的发展战略和实现今年“两保一

2、冲刺”奋斗目标的工作部署和要求,作为集团下属的装备企业,面对激烈的市场竞争环境和企业内部条件,要求一定要在管理创新上下苦功夫,要认真剖析企业管理上存在的深层次问题,有针对性地创新管理模式和方法。只有这样,才能在未来的发展历程中取得更大的进步。管理创新永远是企业发展的不竭动力。回顾鞍山塔厂几年来的艰苦创业历程,我们曾为自己取得的一点点成绩而欣慰,同时更深感企业今后发展的任务艰巨、责任重大。现实要求我们不得不冷静下来认真思考。因为虽然几年来企业在极度困难的情况下有了一定的好转和进步,但对照同行业先进单位相比,我们还存在着很大的差距。除了有体制机制

3、上的弊端、历史遗留问题多、包袱重等客观因素外,更是干部员工的思想观念、工作能力和工作作风上的差距。集团公司今年提出“全面保增长,全力保稳定,冲刺五百强”的工作目标,既是实现集团公司“做强做优、世界一流”的重要基础,也是对集团公司全体干部员工提出的奋发图强、敢于争先的新要求。对此,我们必须要有清醒的认识,要对照先进找差距,向先进企业学习,不断地进行自我改进、自我完善和创新。几年来,鞍山塔厂在上级领导的亲切关怀和全力支持帮助下,经过全厂干部职工的共同努力,企业的总体状况发生了很大改观,干部员工对企业今后的发展增强了信心。一是三年累计投入1500多

4、万元进行设备更新改造,目前已经具备年产铁塔6万吨以上的生产能力;二是通过梳理优化生产流程,单月产量创出7000吨的历史新高,质量稳定、供货及时,较好地履行了对用户的承诺。新成立的“客户服务中心”竭诚为工程提供良好的售后服务,得到了广大用户的高度认可,企业的市场信誉有了较大幅度提升;三是通过加强内部管理,生产成本和管理费用得到有效控制,经济效益及职工收入水平明显提高;四是高度重视队伍稳定工作,真心实意为职工办好事、解难事,职工的认同感、归属感进一步增强。各项管理工作都在原有的基础上迈上了一个新台阶。但经过冷静思考,虽然几年来取得了一定的成绩,但

5、绝不是企业已经具备能够稳步发展的条件,除了市场很大的不确定因素外,与同行业先进企业相比我们的各项基础工作、依法规范管理水平、员工的思想观念、责任意识、效益意识、争先创新意识等方面还存在相当大的差距。如果这些问题不解决,企业就不可能实现长期稳步发展。一、企业当前存在的主要问题一是员工的思想观念亟需转变。由于受体制机制和长期传统思维的束缚,部分职工的思想观念依然陈旧,吃“大锅饭”、老大自居、不思进取以及等、靠、要的思想还比较严重,效益意识、服务意识和大局观念需要进一步提高。二是市场竞争力不强。其一,随着市场需求的逐步萎缩,市场竞争将日益激烈。而鞍

6、山塔厂由于包袱沉重、设备设施依然陈旧、生产成本相对高、职工年龄老化及思想观念跟不上市场经济要求等种种原因,企业的综合实力已经由过去辉煌时期的“老大”逐步跌至目前的二流水平。其二,市场意识、服务意识不强,缺乏市场竞争能力,市场开发的难度越来越大。三是企业负担依然沉重,员工年龄老化严重,设备设施陈旧问题还没有从根本上解决。总数1900人的离退休人员(含集体)每年要担负统筹外开支和退养人员工资及相关费用1100多万元;5600万元的银行贷款每年需要支付利息300万元;每年支付土地使用税500万元。总计负担为每年1900万。塔厂在岗全民职工平均年龄5

7、0周岁,明显老化;大专以上学历(含后续学历)仅153人,占职工总数的13%;技术工人和某些关键技术岗位断档,后备人才储备不足,制约着企业进一步发展。虽经近三年已经投入1500多万元进行了设备更新及基础设施修复,但根本问题仍没能解决,隐患依然存在。四是管理比较粗放,责任落实不得力,工作流程不够顺畅。经过三年来的经济责任制目标考核体系建设,企业精细化管理初见成效,管理水平也有了明显提升。但受现行体制、机制和传统思维观念的影响,制度不完善、程序不明晰、标准不统一、执行力层层衰减等问题依然不同程度地存在,制约企业管理效能、效率的提高。五是安全生产的基

8、础工作和全员安全意识不牢固。通过大力整治安全生产作业环境、治理安全隐患、更新维护生产设备、抓清洁生产、搞安全培训,使我厂安全生产工作有了新起色。但要确保长治久安,还

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