项目部给公司提意见建议

《项目部给公司提意见建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、项目部给公司提意见建议【篇一】:民主生活会提意见建议记录　　民主生活会提意见建议记录　　民主生活会对本人所提意见建议，全部现场真实记录，不敢半点曲解删减。如有偏差那是本人记录不周所限，绝非有意为之。　　一、党群部关主任　　1.一定要下力气提高项目质量;　　2.日常管理多与大家沟通;　　3.加强中心内部的交流与练兵;　　4.多与主管领导沟通。　　二、人事部梁主任　　1.加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训;　　2.充分发挥好院长助理的作用。　　三、办公室张主任　　1.加强中心事务性工作管理;　　2.加强职

2、工职业道德教育。　　四、财务部吕主任　　1.希望地质中心各项目组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以配合;　　2.除了自己关注自己的项目外，还要监督其它项目的质量问题。　　五、质管部袁主任　　1.财务报销问题，督促各项目组一定要抓紧，争取在半个月之内完成;　　2.地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对项目组多解释，多沟通。　　3.项目组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是直接到质管部?　　六、项目部刘主任　　1.自己首先按时提交报告，这样才能更好地督促其他人员;　　2.地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师

3、，1个主任助理，副手很多，副手要承担起相应的责任，自己也要有一定的担当;　　3.项目组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调动项目组人员比较困难。　　七、朱副总　　1.重业务，轻管理，应把更多的精力放到中心的管理方面来;　　2.加强地质人员凝聚力、归属感、认同感的培养;　　3.带领整个部门开展好工作，而不是仅仅做好某一个项目。　　八、信息中心王主任　　1.应更加关注部门的管理工作;　　2.加强项目质量控制，质量问题是主观还是客观问题?　　3.加强与其它各部门的沟通。　　九、分析测试中心何主任　　1.加强对青年人的培养，严格要求他们;　　

4、2.对测试分析方面的问题及时沟通，及早送样。　　十、图文制作中心栾主任　　1.原来一个部门，现在是不同的部门了，要提醒项目组组长提早安排制图出图工作。　　2.因为地质项目经常忙到最后着急赶活，所以经常造成制图人员加班。　　十一、团委王书记(质管部主任助理)　　1.确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终如一地坚持下去，并且注重实效;　　2.地质中心四楼年轻人很多，但工作朝气不足，缺乏活力，工间休息时间也都闷在办公室内，有点死气沉沉。　　3.在地质中心内部组织各项目组开展评比，并对组织管理和技术工作质量好的项目进行奖励。　　十二、中心副主任商博士

5、　　对地质中心的领导力，凝聚力不足。　　十三、地质中心王副主任　　与各项项目组年轻人交流较少。　　十四、分析测试中心田副主任　　对年轻人的系统培训，尽量少出低级差错，如送样单差错。　　十五、邓副院长　　1.地中中心是我院的创收主体，其经营的好坏牵扯到全院的利益，要有责任心，要勇于承担责任，该解决的问题不要向上推诿;　　2.要有大局意识，从全院全局的角度考虑问题，多传递正能量;　　3.加强项目管理，包括项目质量管理和项目经费管理两个方面。　　由于工作的交集很少，离退办和医院支部没有提意见，其它各部门和相关人员均提出了意见和建议。【篇二】:我为

6、公司提建议我为公司提建议“关于项目管理能力的提升”近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。集团公司项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容

7、：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是集团公司项目管理的9大知识领域。在此，结合我从书本中及这一年来实践中对项目的认识情况，谈谈我个人的一些理解和体会：其一，综合管理一般的项目，通常可以分为以下几个阶段：启动阶段，计划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。1启动阶段，精心地做好前期准备工作。如在项目初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而进行的可行性分析和评估（集团公司要做的）。2计划阶段，对范围、工期等进行估计，获得并组织项

8、目人员和相关资源（软硬件网络等），制定周密的、可行的项目计划，对需求范围进行分析，对任务量进行分解工作。3执行阶段，严格按照项目计划执行。在执行过程中，各项任务的执行应讲究次序，