关于对公司员工进行轮岗的通知

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1、宣祥〔2017〕*号关于对祥生地产宣城公司员工进行轮岗的通知公司各项目、各部门：为加强复合型人才创建，积极打造一支学习型、复合型、全能型员工队伍，促进企业深化改革、大力优化人力资源结构、促进转岗分流，实现降本增效，经公司领导会议研究决定，对公司各项目、各部门之间岗位进行轮岗调整，现将轮岗情况通知如下：一、轮岗目的：1、多岗锻炼，培养人才：通过岗位的轮换，帮助员工多角度领会不同岗位的艰辛和不易，自觉努力学习更多的知识，积极争当业务钻研的“多面手”，促进同事间感情交融，互帮互助，打造一支凝聚团结、精诚干事的队伍，并有效培养出能够独当一面的复合型人才。2、激励员工，

2、创造职业宽度：轮岗使员工开拓视野，积累人脉资源，发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力及经验，从而拓展员工职业宽度，真正做到“将合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。二、轮岗对象：公司各项目各部门范围内所有员工均属于轮岗范围，因工作需要交流、需要通过交流丰富工作经验，提高工作水平的；新岗位与原岗位跨度不易过大。由公司行政人事部汇总制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。1、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗，根据关键人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各项目、各部门提交关键人才后备人员轮岗计划至项

3、目人事部，汇总报到城市公司行政人事部批准后执行。2、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换，申请条件为：专员岗位人员为工作半年以上且上年度考核在80分以上；主管以上岗位人员在同一岗位连续工作一年可进行轮岗。三、轮岗类型：轮岗包括公司各部门内部、项目公司各部门之间、以及各项目公司之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型：轮岗类型释义异动方式薪资与考核轮岗时部门内轮岗同一部门进行不同职能领域的轮岗薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核。原则上3-

4、6个月，特殊情况可延长或缩短轮岗时间。同一项目公司不同部门轮岗在不同部门之间进行轮岗调动可按原标准进行3个月考察试用期，薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核。不同项目公司之间的轮岗在城市公司及下属项目公司之间进行轮岗调动四、轮岗流程：1、轮岗需求产生请各项目、各部门员工根据个人培养方向及公司的发展需要，人事部统筹确定轮岗岗位和个人，并制定上报本项目公司岗位轮换计划，计划内容包括：轮岗的岗位、人员名单、接替人、时间安排等。原则上向管理方向发展的员工以安排行政管理，运营、营销管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排工程、品质、开发、设计等工作为主。2、上

5、报轮岗计划依据该项目上报的轮岗计划，轮岗对象公司人事部及用人部门负责人与轮岗者沟通，最终制定出确定轮岗计划，上报城市公司行政人事部汇总审核，编制公司年度岗位轮换计划。3.轮岗前沟通在轮岗计划实施前，依据轮岗计划，用人部门与轮岗者进行沟通，取得双方在轮岗事项上的一致认识。4、轮岗前的工作移交及培训在到新岗位前办理工作移交；第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等。5、轮岗报道员工在公司宣布轮岗人员名单后，一律一周内到新的岗位报道，轮岗部门负责人应对轮岗过程中员工的工作表现进行记录，在轮岗结果后送交行政人事

6、部备案，作为本次轮岗工作的效果及个人职位异动的评估依据。6、轮岗期工作考核轮岗期间工作考核按照轮岗管理规定进行，同时为年度员工评优评先、晋升、降职、辞退提供重要依据。五、其他岗位必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，这样容易产生较大的波动；公司选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。附件1：员工轮岗申请表附件2：员工轮岗考核评分表行政人事部二〇一七年七月二十七日主题词：员工轮岗通知抄报：魏本强抄送：各项目、各部门行政人事部2017年7月27日印发附件1：员工轮岗申请

7、表姓名性别学历年龄入职时间本部门工作年限现部门及岗位申请轮岗部门及岗位入职工作内容简介及自我评价申请轮岗理由申请轮岗期限本部门负责人意见行政人事部意见轮岗部门意见总经理意见附件2：员工轮岗考核评分表姓名性别年龄学历部门岗位轮岗时间年月日—年月日评分标准：完美10优异9优秀8良好7合格6勉强达标5很差4-1严重欠缺0项目（每项10分）评分评语奖惩记录工作主动性服从性仪容仪表，礼节礼貌团队精神工作效率发展潜力学习能力业务水平（30分）轮岗部门负责人总评人事评语及下一步岗位建议总经理批示