北斗星精品工作室创业计划书

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1、北斗星精品工作室项目计划书19一、项目简介1.1公司简介爱创精品工作室位是一家提议中的公司。公司以创意为导向，致力于带给人们个性创意的生活，为生活增添乐趣，做独一无二的自己，拒接平庸。成立初期致力于创意T恤衫，个性定制杯子，专属挂历、台历等产品的生产和销售。公司注重短期目标与长远战略的结合，充分挖掘消费者的需求，发挥自己的创意，促使产品的横向与纵向拓展。中期目标将逐步拓宽产品领域，涉足于定制鞋子，个性水晶系列产品、帽子、纪念册以及主题婚礼、主题聚会等的系列产品的设计和发展。长期上，将目标致力创意文化产业上，为我国的文化创意产业贡献一点微薄的力量。1.2公司特色技术的

2、发展使我们很多的想法成为可能，在日益个性化、专业化的今天，创意设计激起了很多人的兴趣，DIY是一个比较潮流的词语，doityourself互联网技术的发展，使其创意商品化、实物化成为了可能，因此我们提供的就是一种可能，一种“实现”的服务。服务最重要的是体验，体验是一种过程，我们就是探索一种过程化体验中，由视觉传达转化为创意实现，最终转化为生产力的一种方式。公司拥有高素质的管理队伍、精湛的设计人员和精良的营销策划和销售人员，有能力不断的推出个性化、高质量的适应消费者口味的产品。公司营销管理人员受过管理专业的系统教育和良好的市场意识；销售人员具备营销专业知识和相关知识；

3、设计人员拥有极强的创造力和设计能力。Ourmission:北斗星精品工作室旨在提供一种可能，让生活因为有了小小贵族而变得不同，变得唯一，自己的生活自己做主，我们为您服务Ourvision：成为群体、团队、个人记忆以及个性的帮手，我们是DIY生活方式的提倡者,让我们都成为DIY一族吧。公司的组织管理图如下：CEO财务部营销部设计部生产部董事会具体的职务如下：CEO:财务部部长：王美萍营销部部长：设计部部长：生产部部长：19这是我修改的组织结构图：我觉得我们是工作室的话，不是大型的国企，对吧，我们就是以创意实现为核心！！！！！没必要跟课本上的例子一致二、产品和服务三、公

4、司战略3.1总体战略根据公司目前拥有的资源以及公司能力，结合市场与目标市场的发展趋势，我们的战略意图是：爱创将始终如一地向客户提供个性、满意的产品优质的服务，争取成为行业内一家充满特色，充满温馨的创意乐园。给客户更满意，更个性的生活体验；为股东实现投资回报；为员工提供良好的工作环境；达到客户、股东、员工“三赢”的局面。3.2、发展战略爱创精品工作室在建立起五年或更长的时间里，将以市场为导向，以创意品质为竞争前提，以人才为中心，着力于DIY产品的设计和生产，开拓发展相关产业产品，大力实施区域化经营、创新型发展、人才培养三大战略，发挥公司专长，把公司建成一个适应市场经济

5、发展，立足创意设计行业，有强大竞争实力和经营能力的企业。公司发展战略将分初期、中期、长期三步来走，在实现每一阶段战略目标的基础上，使公司一跃成为具有核心竞争力的创意产品生19产制造商，致力于不断满足人们生活日益增长的个性需求，给人们以更好的生活体验。长期(7-10年)年)初期（1-3年）(1-3年)中期(4-6年)公司发展战略规划图3.2.1初期（1--3年）第一、二年:（1）快速渗透策略创业初期由于财力物力有限，爱创精品工作室将以市场为导向，通过各种营销推广手段，集中精力以人员推销的方式，将产品推向消费者（2）全面控制成本资本节约型战略——在创业初期资源有限的情况

6、下，我们将走一条“资本节约型”的道路。第三年：扩大生产规模，拓宽产品，逐步增加个性定制鞋子，定制水晶饰品，定制鼠标垫，个性纪念册等产品；提升品牌形象，增加无形资产；产品基本成熟，重点挖掘开发更多的潜在客户，开发衍生产品，拓展市场。3.2.2中期（4--6）年（1）扩大市场份额，提高产品利润率在稳固已有市场的基础上，全面进军潜在市场，由于需求量不断增加，现有的生产规模已经很难满足需求，公司将利用前一阶段积累的资金增加扩大生产线的数量，保证对市场的供给。（2）继续拓宽产品将业务向着主题聚会，主题旅游，主题婚礼等活动的系列产品的设计和营销上。（3）加强客户服务质量建立自己

7、的客户管理数据库3.2.3长期（7—10年）把爱创精品工作室打造成为全国著名品牌。形成自己独有的创意文化。3.3、主要的合作伙伴与竞争对手3.3.1主要的合作伙伴1、生产原材料厂商T恤生产厂家、热烤杯生产厂家以及各种机器和打印纸等原材料的提供商。2、物流企业各种快递公司。起初选择两到三家快递公司进行签约合作。3、网站19淘宝网，以及各种可以利用的网上推广手段。四、市场以及竞争分析一、摘要通过调查分析，我们得到了一定价值的资料和数据，初步了解了DIY目标消费的现状。DIY产品是新一代的潮流，目前已有少数网络店和实体店，但是还没有普遍，我们的目标群体是年轻一代，大部