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时间:2018-11-23
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1、资本控制:企业集团内部控制的核心内容 目前,国内外对企业内部控制的研究仅限于单个的法人企业,也就是说现有的内部控制框架仅适用于单个的法人企业,而不适用于企业集团,尤其不适用于集团总部对子公司的控制。因此,探索一条适合企业集团内部控制的有效途径是很有必要的。由于企业集团作为以资本为纽带的企业群体,其实质是一组契约关系和层级结构,而契约关系的核心是资本关系,因此,母公司对子公司的监控主要靠资本控制来实现。对子公司来说,资本控制是一种外部控制,但对整个企业集团而言,却属于内部控制的范筹。因此,笔者认为企业集团内部控制问题应从控股公司的资本控制的
2、角度入手。 由于控股公司作为出资人具有规范性和示范性,而资本管理的核心问题是控制问题,因此,对控股公司的资本控制研究,可以作为集团内部控制的起点。 一、内部控制与资本控制的关系 控股公司(母公司)的资本控制是股权投资引起的,由控股公司实施的一种控制。它不仅包括控股公司为了实现整体、组合,持续财富最大化目标而统驭子公司财务和经营决策的措施,也包括所从事的管理活动和控制手段。该定义包括以下涵义:(1)资本控制的唯一依据的股权投资,非股权投资而形成的控制不属于资本控制;(2)资本控制的适用范围是以股权投资为主要连接纽带的企业集团;(3)资
3、本控制的主体是控股公司,客体是集团子公司,不包括未形成实际控制的参股公司、关联公司;(4)资本控制的目的是从子公司的经营活动中获取利益,这种利益包括取得资本收益在内的有利于集团整体利益、长远发展和组合效益的多种利益;(5)资本控制既包括控制权力,也包括实施权力的管理活动和控制手段。 控制关系形成的方式,不仅是控股公司的基本特征之一,也是控股公司存在的前提,对于被控制的子公司来说,它构成了“外部控制”最主要的形式。作为对子公司的“外部控制”,资本控制的出现与单个企业内部控制的局限性密切相关。 内部控制最权减的定义来自1994年由国际内部
4、审计师协会(IIA)、美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计学会(AAA)、管理会计师协会(MAA)和财务执行官协会(FEi)共同组成的垂德威委员会发布的一个纲领性的文件——《内部控制的整体框架》(即COSO报告)。该报告对内部。控制作了如下定义:内部控制是为了保证企业经营业务的效率性,财务报告的可靠性和相关法规、制度的遵从性,而由董事会、经营者及其他成员实施的一种过程。就内部控制的涵义而言,它仅适用于单个的法人企业,而不适用于由众多法人组成的企业集团,尤其不能用于母公司对子公司的控制。从企业集团来看,它是由许多涉足不同行业的成员企业
5、组成,处在不同行业的成员企业(子公司)由于经营业务各不相同,各自的业务流程必然是大相径庭,其关键控制点也就大不相同。因此,适用于某一个行业、某一个子公司的内控机制,未必适用于其他行业和其他成员企业。由此可见,单个企业的内部控制对于作为出资人的控股公司来说,很难满足其对于公司进行管理控制的需要。笔者认为控股公司只能通过资本控制,即股权控制关系、金融控制关系和委托代理关系来实现对子公司的控制。 二、实施资本控制的理论依据 资本控制具有微观性和中观性,在微观层面,即企业的内部,它是法人财产权的一部分;而在中观层面(即企业之间),它针对的是被
6、投资企业,属于出资人所有权的范畴,其主体是控股公司(母公司)。资本控制对单个企业来说并不那么重要,但它构成了控股公司。集团公司及跨国公司管理和控制的重要内容。 控股公司资本控制的理论依据是委托代理理论。控股公司与子公司,子公司与孙公司是一种多层代理关系。从所有者和管理者的目标来看,所有者——控股公司的目标是资本增值最大化,即企业价值最大化。在两权分立的条件下,控股公司的目标是通过委托子公司管理者来实现的。从这个意义上讲,作为控股公司代理人的子公司管理者,其目标应与控股公司的目标一致。但在委托代理双方信息不对称、代理层次多、跨度大的情况下
7、,子公司管理者为了子公司的利益和追求个人效用最大化,违背控股公司的目标,使出资人蒙受损失。控股公司为了避免这种损失,实现自己的目标,就必须对其资本组织和运营进行管理和控制,对子公司管理者进行激励和监督,对资本投资和配置作出决策。控股公司在避免代理损失和增加代理成本之间进行平衡,协调委托代理关系,本身构成了控股公司资本管理和控制的重要内容。 由于出资人和管理者的着眼点不同,形成了资本保全观和成本补偿观。出资人奉行的是资本保全规,利润被定义为净资产的增值,因此,谨慎性原则得到充分的运用;管理者奉行的是成本补偿观、利润被定义为收入和成本的比较
8、,历史成本原则得到充分的体现,成本补偿观关注企业内部分配,关心自身的眼前利益。由此可见,成本补偿观所实现的目标往往偏离资本保全观要实现的目标,作为出资人的控股公司,其资本控制就是要矫正这种偏差
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