现代企业组织的兴起和演变

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1、现代企业组织的兴起和演变黄一义一、现代企业——“多单位”职能部门化企业的诞生1、“看不见的手”的时代。1840年前的美国。经济组织的发展模式遵循亚当·斯密的观点：市场的扩大导致分工的深化。2、无烟煤的的开采和蒸汽动力的使用，以及1840年以后铁路建设高潮的兴起，以及电报网络的兴建，为现代企业的发生创造了必要的技术和组织基础。由于具有多个部门和系统性，铁路公司作为第一代现代企业应运而生。职业经理接管了铁路的职能管理或中层管理，导致第一批科层制企业的出现。直线-参谋制的组织原则。高层管理分别由资本家-业主、职业经理、投资银行家和投机家担任，他们之间的互动形成铁路

2、企业战略的基本格局。3、现代工商企业的兴起。铁路和电报网络作为一种快速、安全、全天候的基础设施为现代工商企业的兴起创造了必要的物质条件。首先，它们直接导致了现代商业企业的兴起：自营批发商取代了环节众多的佣金代理商；邮购商、百货公司和连锁商店等大规模零售业态则取代了传统的杂货店，接着又取代了批发商。与此同时，蒸汽动力在生产工艺中的采用，加快了在制品在生产过程中的“通过量”。而科学管理运动在工厂管理中的推广，则使技术带来的“速度经济性”得以发挥。大规模生产乃告实现。接下来是大规模生产与大规模分配的结合。在独立的销售商无法吸收大量生产所带来的高额通过量的产业，制造

3、商不得不实行前向结合。由此产生囊括生产、运输、销售和采购等多种商业活动的一体化企业或“多单位”企业。４、现代企业最初的组织形式：职能部门化的企业结构。原来由市场连接的独立企业被内部化为企业内部的职能部门，由职业经理（直线和参谋人员）分管。企业内部的分工代替了市场的分工。多职能部或多单位企业的比较优势：Ａ、更准确、更快捷的掌握和传递市场信息；Ｂ、通过行政协调，保持快速稳定生产的通过量，实现“速度经济性”或规模经济性，从而使企业的资源得到更充分的利用。Ｃ、节约交易费用。在其他一体化可以带来速度和规模经济性或竞争优势的产业，如食品、冶金、化工和机械等资本密集或技术

4、先进的行业，此种企业均得到了蓬勃的发展。于是，具有以上两种特征的“现代企业”在除劳动密集型以外的所有重要行业，从而在整个经济中建立了自己的统治地位。其时在1880—1918年之间。５、职业经理的兴起。新兴的一体化企业由于结合了生产和分配，产生了比原来单一职能企业多得多的管理职位。例如，肉食加工企业阿穆尔的总部大楼已拥有上千名员工。这些分管各种职能工作的管理人员基本上是职业经理人，他们不拥有或只拥有极少的公司股票。起初，他们主要是在中层管理或职能管理，即日常运营方面发挥其协调作用的，高层管理仍为企业主或创始人把持。但在一些由合并而形成的企业中，投资银行家加入到

5、大股东的行列，并因此造成股权的分散；职业经理因此乘势而起，开始介入公司的高层管理。由于他们具有专业、信息和时间等方面的优势，因而相较于股东而言更适合担当管理的责任。图1公司办事处董事会高层管理总经理执行委员会参谋人员法律公关房地产人事工程财务销售生产采购研发运输技术材料和产品劳资关系分析技术出纳员分析技术广告福利金会计审计员中层管理职能部门半制成材料原料设备产品或地区产品或地区产品或地区产品或地区产品或地区产品或地区基层管理经营单位实验室和办事处办事处办事处工厂销售办事处二、现代企业组织的第二期发展：多分部（事业部或Ｍ型）企业的兴起。过程：挑战和回应经济和市

6、场波动导致的危机管理：四家先驱企业的故事。复杂性引起的管理瓶颈。危机管理催生新的组织结构。多分部结构的确立。图，见powerpoint文件。组织原理：运营（operation）和政策，包括战略制定的分离。一体化的、半自治的分部或事业部负责运营，包括产品开发、制造、采购和营销。总部的高层管理班子在参谋人员的协助下负责制定政策，包括对各分部的业务进行计划、协调、评估，并为企业未来的发展分配资源。优势：兼顾运营和战略、眼前和长远，范围经济性。图2高层管理讨论１：战略、组织结构和管理控制系统战略的含义：四种基本的增长方式。计划和执行这样的增长称之为战略，企业长期目标

7、的决定，以及为实现这些目标所必须采纳的系列行动和资源分配。结构：管理一个企业所采用的组织设计。包括两个方面：第一，各个不同管理机构和主管们之间的权力和沟通路线，第二，通过这些权力和沟通路线流转的信息和数据。管理和控制系统：衡量指标体系的建立，统计和预测制度、拨款程序和预算制度，等等。图3管理控制系统外部环境公司使命和战略目标MCS经营过程薪酬系统预算惯例统计报告部门产出生产过程—任务活动资源投入基本的关系：结构追随战略，系统支持结构。反过来，结构影响战略：多分部的结构为多元化战略的推行创造了方便的形式；依托现有组织形成的能力可以扩展到相关产业和国外市场（范围

8、经济性）。同样，适当的管理控制系统有助于新战略的形成