工业设计在互联网时代中的新理念

工业设计在互联网时代中的新理念

ID:25891148

大小:51.50 KB

页数:5页

时间:2018-11-23

工业设计在互联网时代中的新理念_第1页
工业设计在互联网时代中的新理念_第2页
工业设计在互联网时代中的新理念_第3页
工业设计在互联网时代中的新理念_第4页
工业设计在互联网时代中的新理念_第5页
资源描述:

《工业设计在互联网时代中的新理念》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、工业设计在互联网时代中的新理念工业设计在互联网时代中的新理念【摘要】文章概述了我国工业设计的发展现状及局限,分析了互联网产品设计发展的现状以及互联网产品设计对人才的需求;对比工业设计与互联网产品设计的工作理念与流程,阐明了工业设计人才适合互联网产品设.L.计需求的论点,以及其在工作时应注意的事项。  【关键词】工业设计;互联网;产品设计;产品经理    一、引言  工业设计概念自20世纪70年代引入我国,在国内的发展中并不顺利。学科建立初期,其理念与当时基本国情略有偏差,在当时的发展速度可

2、谓极其缓慢。直至本世纪初,中央将增强自主创新作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置,才又将工业设计提升到了一个被大众所关注的舞台。工业设计产业开始被各界媒体所关注,各地也开始举办各种工业设计展会、论坛以及比赛。工业设计作为一个名词开始再次被社会所熟悉。  二、我国的工业设计产业  1、工业设计产业现状  工业设计的理念是重组知识结构、产业链,以整合资源,创新产业机制,引导人类社会健康、合理、可持续生存发展的需求[1]。然而目前不论是企业从业人员还是院校中教学人员,都对工业设计的概念理解有一定

3、的偏差,认为工业设计仅仅是对产品进行造型。这是由我国工业设计教育模式以及企业一味追求商业收益而形成的。  教育部2011年才将设计设立为一门学科,在此之前,我国工业设计专业的设立多基于艺术设计和机械设计,学科教授中多存在偏重。在中国制造业中,由于山寨文化以及企业希望获得高的资金回报,在工业设计上多采用拿来主义,致使众多设计师沦为绘图员。  2、工业设计产业局限  目前我国的工业设计产业仍在初期阶段,缺少独立自主的创新是目前的重要问题,山寨文化的盛行致使大多企业直接拿取国内外热卖产品进行复制生

4、产。对于国内大型制造业企业,产品注重技术参数的提升,对一些新颖的设计不屑尝试。并且由于新产品的开发周期较长,不易为企业创造效益。而对于一些中小企业,因为其资金有限,对于新设计不敢尝试,更愿意选择市场上热门的产品进行仿制生产。  我国因为产业区域划分的问题,制造业主要集中在长三角与珠三角地区,工业设计的就业区域也主要围绕在这些地域。大量工业设计公司的涌现产生了行业竞争,使得设计费用以及设计质量不断下降。对于西部地区的高校毕业生,因寻找不到工业设计相关工作,而不得不进入其他行业,造成了设计人才的流逝

5、。  三、互联网产品的出现  1、互联网产品的机遇  21世纪作为互联网的时代,互联网科技已与我们的生活密切相关。截至2011年6月底,我国网民总数达到4.85亿,互联网普及率为36.2%。[2]而在剩余的8亿多非网民中,因不懂电脑、网络而不使用互联网的用户达到47.9%。随着政府对信息技术的普及和中西部基础网络设施建设,这部分人群都可视为互联网的潜在用户。因此,中国互联网将有可观的前景。  互联网是借助于各种互联网产品实现的,凭借互联网产品进行创业较于传统产业更容易成功。互联网中的每

6、一类产品都有数家企业去争夺市场,这就提供了很大的人才需求,再加上无数的创业型公司,社会上相关人才缺口很大。  2、互联网产品设计人才的需求  在互联网产品设计中主导职位是产品经理,负责产品的定义与实施。围绕产品经理的还有用户研究员、交互设计师和视觉设计师等一些产品设计职位,以及负责后续开发的技术、运营等人员。  用户研究员主要负责了解用户,整理用户研究报告作为产品开发的依据和指导。交互设计主要负责用户与产品间的信息传递,设计产品使用方式。视觉设计师负责产品视觉信息的传递,设计符合目标用户审美

7、需求的界面外观。  3、互联网产品与工业产品的关系  如果说工业设计是工业革命的产物,那么互联网产品设计就是互联网时代下工业设计的一次转型,是随着技术的革新而产生的。两者具有几乎一样的思路与流程,不同的是互联网产品将工作分散到用户研究、交互设计和视觉设计三个职位上,而产品经理起到领导与协调的作用。  两者的相同之处贯穿产品的整个设计流程。首先,都需要做用户调查与研究,其目标是挖掘用户的潜在需求。其次,都以前期取得的数据为参考,设计出适合用户使用习惯的使用方式。再次,都通过设计用户喜爱并且能反

8、映产品气质的形态,让产品更具有特色。最后,产品设计都是站在企业一方为用户做设计,其产品要能完成企业的策略目标。  四、产品经理的注意事项  1、产品的把握  产品经理的主要职责分为两项:评估产品.LartyCagan.启示录[M].武汉,华中科技大学出版社,2011.2.  [4]UCDChina.UCD火花集[M].北京,人民邮电出版社,2009.3.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。