警惕“工作经验论”　

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1、警惕“工作经验论摘要：在当今用人制度上，用得最频繁的就是：工作经验年限。对于应届大学生来讲，这个门槛会将他们拒之门外;对用人单位来讲，不需要培训，不需要一个适应过程，拿来就可以用，省财省力。文章将探讨“工作经验论”带来的种种弊端，呼吁用人单位不要把经验当回事，放低经验的门槛，以期用人制度能朝着更加良性化的方向发展。关键词：工作经验论；弊端；创新；用人制度中图分类号：F240文献标识码：A文草编号：1674-1145-02-在当今人才市场上，用人方成了买方市场。因而，他们对刚走入社会的大学生求职者提出种种要求，其中“工作经验”就是最频繁的字眼了。应届大学生在就业前主要是求知阶段，几

2、乎无法拥有工作经验。而将工作经验作为用人的门槛，必将大批优秀的应届大学毕业生推出门外。一、“工作经验论”广泛存在的深层原因市场竞争越来越激烈每天都有大量的企业进入市场，每天也有大量的企业倒闭。据国家统计局安徽调查总队的统计，结合XX年1一11月份安徽全省部分服务业抽样调查发现，XX年抽取的450家样本中，有65家消亡，占比14.4%，而XX年重新调整后的新样本中，450家又有43家消亡，占比9.6%。［1］企业生存周期出现了越来越短的状况，要克服这种状况就必须在时间上取得先机。缩短效益回收期，缩短新产品投放周期，以应付竞争激烈的市场。而这种结果的实现，通过“工作经验论”的贯彻实施

3、就很容易实现。通过招聘有相关工作经验的员工不需要培训，不需要一个适应期，拿来就可以用，可以为企业臝得时间。人力成本越来越高人力资源的成本越来越高，如果再对新员工进行一系列的再岗培训的话，无疑会增加企业的成本。这样，企业更多的考虑的是合理控制成本让企业的利润最大化。这样最大限度的砍成本就成了企业的共性了。［2］而在砍成本的过程中，砍掉员工的培训成本已被很多企业所采纳。砍掉员工的培训成本最好的办法就是不需要培训就可以胜任工作。找不需要培训就可以胜任工作的员工最好的办法就是以前有相关工作经验。因此，砍成本之一就变为砍掉没有相关工作经验的应聘者。“跳槽”现象越来越普遍据报道，我国优秀企业

4、的人才流动率应在15%左右，然而，民营企业的人才流动率接近50%。［3］这种状况的存在让企业负责人对人才的不信任感增强，必然会导致各种防范措施的实施。而最好的防范措施就是让员工在企业工作的时期内都能利用其价值为企业创造财富。这就是说企业负责人的防范措施就是让员工从进入企业的第一天起到离开企业的那一天止都在为企业创造价值。而员工这种素质的存在是建立在员工已经在相关职位上工作过，也就是说对员工有相关工作经验的限制了。二、“工作经验论”的弊端经验代表过去，企业难以突破常规新员工的工作经验主要是从原企业工作中学来的。在时间上，它代表过去；在对象上，是原企业。但时间在变化，过去实用的不一定

5、现在也实用。对象在变化，原企业不可能与现在的企业完全相同。这样，一味地强调经验的重要性，反而会因为经验的失误而造成不必要的损失。尽管经验可以减少企业在发展过程中少走弯路，但往往会因为经验的存在而影响员工特别是企业领导对新鲜事物的辨别和判断能力，缺乏对新事物、新项目筹建和运营的信心。［4］更为严重的是，一个企业将工作经验衡量用人的重要标准，只会造成企业在经营管理中凭经验行事，缺乏必要的创新精神。终究会随着时代的进步，经验的过时，将企业带入死亡的深渊。企业凝聚力不强，企业文化难以形成当“工作经验论”彻底贯彻实施时，一个企业所有的员工所工作的企业就不是他们工作的第一个企业。从专一的角度

6、来讲，多次“跳槽”是很难说其对某企业有专一的精神的。如果说他们不具有专一精神的话，那一支不具有专一精神的团队是很难有较强的凝聚力的。没有强大的凝聚力的话，公司的潜能就难以发挥到极致。从企业文化的角度来讲，多次“跳槽”的员工很难认同某一企业的经营管理理念，而一个企业的员工都是跳过“槽”的，也就很难再认同新企业的经营管理理念。一支没有企业认同感的员工队伍，就很难形成定的企业文化。没有企业文化，其结果最终是没有属于自己真正的品牌，市场竞争力较弱，被市场所淘汰。企业人员流动性大，经营理念变化大当“工作经验论”成为企业用人的重要标准时，势必会形成经验越丰富“身价”就越高的局面。而在利益的驱

7、使下，员工会想方设法来提高自己的“身价”。第一种表现是在企业混日子，以此来积累工作年限，也就变为所谓的工作经验了，再换企业。第二种表现是频繁地“跳槽”，通过不同企业的工作经历来充实自己的工作经验。无论哪种表现都是不好的。总体来说，造成企业人员的流动性极大，影响企业的稳定。一般情况下，企业负责人不变动，企业经营理念的变化要相对小一些。企业其它高管的“跳槽”，特别是其它高管的集体“跳槽”会对企业造成致命的打击。而企业经营理念的变化就意味着对以前的工作思路的否定或者变化，就意味着要重新