企业领导上任表态发言

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1、企业领导上任表态发言[企业领导上任表态发言]企业领导上任表态发言尊敬的各位领导,各位同事:大家好!这天我有幸作为管理局的职工代表上台发言,与各位同事一齐分享xxxx年度的工作成绩,我感到十分的高兴和光荣,企业领导上任表态发言。xx年的成绩的取得,不但得益于我们管理局各位同事的支持与默契配合,更得益于管理局优良的团队氛围和局领导的深切关心。在那里,我要真诚的向各位果断决策的领导和辛勤工作的同事致以深深的敬意。xxxx年,我坚持以“三个代表”为指导思想,以青年礼貌号和巾帼示范岗为载体,认真学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”,本着“应征不漏,应免不征”的原则,将理论联系实际,以崇尚科学为荣,

2、以辛勤劳动为荣,保质保量的完成了领导交给自我的任务。并在开展的劳动竞赛中获得了较好的成绩。作为一名工作在第一线的职工,我亲眼目睹了我们管理局在xxxx年的巨大变化,尤其是听了祝局长了报告之后,我备受鼓舞,展望2007,我将做到以下几点:第一,加强自身的思想道德建设,树立正确的思想观,人生观和价值观。在日常工作中,谨守“不贪一分钱,不违一次规,不错一笔帐的高压线纪律,发言稿《企业领导上任表态发言》(..)。作为一名预备党员,在新的一年中,我将更加认真学习党的理论,方针和各项规章制度,坚持科学的发展观。利用业余时光多补充知识,开拓自我的视野,培养自身的创新潜力,不断充实自我,完善自我。第二

3、,提高自身的业务水平,持续收费工作的用心性。应对着既枯燥又乏味的收费工作,我会始终持续一颗平常的心,一颗乐观的心和一颗求知的心。在收费站,只要是吨位不清楚的车辆,一旦核实过确切吨位后,收费员都会写在纸上,以提醒接班的收费员注意,这种互帮互学的氛围也大大提高了我们的判别车辆的准确性,从而避免了少收费,收足费。第三,练好服务本领,提高服务水平,提升礼貌窗口形象。在今后的工作中,我将坚持以礼貌窗口建立标准严格要求自我,应对过往的司乘人员做到来有问声,问有答声,走有送声。在征费质量,礼貌用语,服务态度,征费时光和征费业绩上都努力更上一层楼,力争做到“五心“,即耐心,细心,爱心,热心和称心。第四

4、,自加压力,以身作则,作好表率作用。今后,我会一如既往的以职工守则的标准来规范自我的言行,认真履行自我的职责,作好先锋模范作用。从自我做起,从身边的小事做起。“百尺竿头,更进一步”,在到来的xxxx年里,我将紧紧围绕“礼貌服务,奉献社会,争创业绩”这个宗旨,立足征费岗位,高标准,严要求,以司乘人员满意不满意为标准,从司乘人员需要的地方做起,从司乘人员不满意的地方改起,不辜负领导对我的期望,多谢大家!工作表态发言稿(二):上一篇:局长任前表态发言下一篇:教师节老师的表态发言稿企业领导上任表态发言2  第2篇企业薪酬制度设计的基本依据和前提  〖预览〗1.薪酬调查:确定员工薪酬原则时要做到

5、保持一个合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需要的人力资源,保持对外竞争力。要做到这点,企业必须进行薪酬调查。2.岗位分析与评价:工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提,它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系,工作条件、劳动环境,以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书的过程。工作岗位评价是在岗位分析的基础上,对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系:了解企业所需要的人才在劳动市场上的稀缺性,如果供大于求,薪酬水平可以低一

6、些;如果供小于求,薪酬水平可以高一些。4.明确掌握竞争对手的人工成本状况:为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6.明确企业的使命、价值观和经营理念。7.掌握企业的财力状况。8.掌握企业生产经营特点和员工特点-----------------..--华丽丽的分割线------------------1.薪酬调查:确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,既不能多支付……企业领导上任表态发言3  第3篇企业安全管理制度  〖预览〗安全生产管理制度为了加强企业的安全生产管理,保证

7、企业安全,保障人民生命财产安全,根据国家的有关法律、法规,结合本公司的实际,制定本制度。一、安全生产检查制度企业须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是:(一)生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。内容包括:1.设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效;2.规定的安全措施是否落实;3.所用的设备、工具是否符合安全规定;4.

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