策划部年度工作计划大纲

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1、策划部年度工作计划大纲　　策划部年度工作计划大纲　　策划部年度工作计划大纲[策划部年度工作计划大纲]2009年，国际金融危机狂飚未尽，酒店业将继续面临着各种考验和挑战，周边酒店开业所带来的市场冲击，酒店内部存在一系列的问题：人才流动大、员工的归属感和凝聚力有待加强、各部门管理机制和目标责任制执行力度、企业文化的建设、评星整改等一系列问题，基于此，策划部作为总办的参谋部门和各营业部门的协助伙伴，在2009年中，计划做好以下工作：策划部全年度工作，坚持一个中心、两个基本点：一个中心：一切工作以提高酒店美誉度和经济效益为目的，策划部年度工作计划大纲。二个基本点：1、搞好酒店企业文化建设，提升

2、员工凝聚力和酒店品牌；2、配合各部门搞好营销策划与宣传活动，实现效益最大化。二、关注同行业动态，及时调整营销策略。要时刻关注周边酒店的市场行情变化，调整营销措施，维持经营稳中推进。三、全年营销活动计划(2009.1-2009.12)重点搞好三次大型活动三月份--酒店二周年华诞庆典活动；八月份--中秋国庆营销活动；十二月份--圣诞节大型营销活动；1、以活动为平台，锻炼各级管理人员的营销实战能力；以活动为亮点，扩大美誉度、提升营业额；以活动为动力，营造新的风景线，吸引更多客源，做到淡季不淡；2、对2008年圣诞节活动进行评估、吸取经验，调整策略，关注活动投入与效益产出的正比值。3、控制活动

3、成本--对宣传费用、拜访费用，要进行预算，要评估可能达到的活动效果，尽可能控制成本费用；能循环利用的广告物品，须妥善保管、专人负责。四、全年营销活动综述：第一季度--春雷行动(店庆)时间：2009年1--3月活动细则：联络向各企事业单位的春茗宴，增加团体订餐，增签协议客户，发送慰问函。印制会员充值卡、大量发行,建立VIP客户档案。以2.14情人节为契机,推广情侣烛光自助晚餐,送炖品、巧克力、鲜花、礼品等。举行酒店华诞二周年庆典，邀请重大嘉宾、举办答谢晚宴。编辑《至尊人》杂志第二期。西餐厅举办樱花美食节活动、推出铁板烧、日式料理、特色菜、特价菜、农家菜，并进行宣传布置。第二季度--感恩行

4、动时间：2009年4--6月活动细则：做好日式料理的营销推广，组建大堂吧，大量促销五一节西式婚宴。搞好感恩母亲节，温馨好礼送母亲营销活动，促销浪漫蜜月房、长住房。发行会员充值卡，锁定大客户。编辑《至尊人》杂志第三期。母亲节举行漂亮妈妈大选(消费满300元得选票一张)，具体另拟。端阳节推广海鲜自助餐、铁板烧、日本料理，以父亲节为主题,借酬宾形式搞好营销推广联络大客户。第三季度--奔月行动时间：2009年7--9月活动细则：筹建金至尊月饼生产基地，在去年的基础上进行扩大生产、销售、增加销售网点，工作计划《策划部年度工作计划大纲》(..)。8月1日，以建军节为契机，掀起一场新的娱乐革命，创造

5、业绩高峰月。编辑《至尊人》杂志第四期。教师节、中秋节、国庆节举办营销活动，多款优惠套餐令你一爽到底！由营销员亲自去各学校对教师进行慰问及联系教师节团体包场、中秋节联欢订餐。第四季度--冲剌行动时间：2009年10--12月活动细则：以感恩教师节、重阳节为主题，与附近学校联谊，促销谢师宴、国庆节西式婚宴。11月宝安金蚝节启动，借势促销本土海鲜、欧美特色食品、增加团体订餐；根据各企事业单位年底尾牙，增签协议客户，发送慰问函、送新年挂历；搞好圣诞节宣传布置活动，做好圣诞自助餐、元旦前期的宣传，增加会议包场、团购房、团体订餐，全员营销，并给予提成奖励。5、编辑《至尊人》杂志第五期。五、宣传策划

6、与企业文化工作计划结合以上营销活动，大力开展宣传推广，宣传面力求更广，力度更大，内容更新，其主要措施有：路牌--立在沙井主要干线，吸引异地客人。短信平台--发送酒店优惠活动信息、客人生日祝福等网站、多媒体、LED、包房电视画面--定时更新内容电视广告--春节、店庆、中秋、圣诞节，一年播放4次。电视剧专场--赞助电视剧专场，在屏幕右下角显示金至尊酒店字样编好《至尊人》季刊--一年办4次季刊。对外来说，它是一张浓缩酒店企业文化的名片；对内，是员工学习园地，交流心声的精神家园；同时，对客人来言，还是一张有用的宣传单，及时宣传酒店的营销政策和优惠措施。节日营销环境布置--春节、店庆、中秋节、国

7、庆节、圣诞节，进行适当的环境布置，营造浓厚的节日气氛和舒适宜人的消费氛围，旨在吸引客人，增加消费量，提升品牌影响力。加强与各方媒体的联系，增加酒店曝光率按五星级酒店标准，规范所有广告牌、标示、横幅统一设计制作酒店信纸、信封、礼品袋、请柬，体现酒店的档次和高贵它工作建议1、倡导全员营销理念，制定有效方案建议各部门制订经营目标落实责任制，部部有目标、人人有任务，目标激励机制数据透明化，让大家心中有数，知目标而进。2、建议相关部门切实搞好礼仪培训。要