分销渠道冲突协调有术

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1、分销渠道冲突协调有术[分销渠道冲突协调有术]随着全球化浪潮和规模经济的出现,企业关注的焦点不再是生产更好的产品,而是在于改进分销渠道来降低成本,获的效益,分销渠道冲突协调有术。这就决定了分销渠道的设计和管理起到了至关重要的作用。分销渠道的管理的重要内容是对现有分销渠道的评估、改进、重建以及加强渠道合作。以此来提高分销渠道的绩效,增强分销渠道的活力。但是不管对渠道进行怎样好的设计和管理,渠道之间的竞争和冲突始终客观存在着。这就需要对其进行不断的管理和协调,促其健康、持续地发展。一般来说,渠道冲突分为三种类型:垂直渠道冲突、多渠道冲突和水平渠道冲突。垂直渠道冲突

2、是指同一渠道中不同层次渠道成员之间的冲突。多渠道冲突是指一个生产商建立了两条或两条以上的渠道向同一市场出售其产品而发生的冲突。水平型渠道冲突是指存在于渠道中同一层次的渠道成员之间的冲突。在这里,我想着重来分析讨论水平型分销渠道的冲突问题。  水平型渠道中的各个成员之间的联系是一种横向的关系,在这个层次里,大家都是平等的,既他们在权力上处于同一个水平线上,但利益上是独立的。由于各渠道成员的资本、技能、素质、认识等各方面的差异,很容易发生矛盾,电子通信论文《分销渠道冲突协调有术》(..)。如果一旦发生冲突,往往很难以协调。相对于制造商来说,表现的更多的是其内部中

3、间商之间的矛盾,我们姑且称之为“商商矛盾”。比如说,某个省市的中间商对另一个省市的中间商不满,埋怨他们在促销上过于积极,在价格上过于偏低,或者是说他们的服务不到位,损害了整体形象等等。  可以看出,“商商矛盾”的本质是各分销渠道成员是不同的利益主体,每个渠道成员所追求的是个人利益的最大化。其次是各渠道成员在目标上有差异,各自的愿景不一,有的渠道成员有长远目标,而有的渠道成员只追求短期效益;第三,制造商(企业)提供给渠道的政策不一,引发矛盾。如有的企业在某些特殊地域实行特殊政策,但是并没有在各个渠道成员之间进行良好的说明和沟通,导致有的渠道成员不理解。第四,制

4、造商(企业)对渠道成员的管理力度不够,没有形成一股强有力的凝聚力,使各渠道成员紧紧团结在自己的周围。导致渠道成员犹如没爹的孩子,各自为政。虽然渠道之间的竞争具有一定的促进作用,会刺激渠道去创新,但是更多的冲突是具有危害性的,必须进行管理和协调。当然,要说想完全消除这种冲突是不现实的,重要的是对其进行正确的管理和协调:  首先,渠道成员的选择上要求进行严格的评估和审核,要按照经济性、适应性和控制性的原则来选择渠道成员。其次,在管理上要设立情报部门,及时了解和反馈渠道成员之间的动态和信息,在冲突未发生之前予以控制。第三,最重要的解决方法是采用超级目标法,既建立共

5、同愿景;有了共同愿景,当渠道面临着外部威胁时,他们会自动联合起来排除威胁,但是这种联合可能是永久性的,也可能是暂时性[1][2]分销渠道冲突协调有术2  第2篇WTO与企业财务管理  〖预览〗一、入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响  任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响,主要表现在以下几个方面:  (一)金融市场变化的影响。加入WTO之后,根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议,我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金

6、融机构进入我国,必将使我国金融市场发生全面而深远的变化,呈现出一些新的特征,从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一,金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二,金融创新丰富了金融工具品种,拓展了金融服务范围,但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险,使金融风险进一步加大,规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,金融机构自律性管理将进一步加强,国家对金融市场的监管也将进一步规范

7、,必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样,无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位,只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金,况且企业筹资有时还要……分销渠道冲突协调有术3  第3篇浅谈利润管理的合理性  〖预览〗由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝,“利润管理”被习惯上理解为非善意的利润操纵。的确在现阶段“利润管理成为一个很消极的词汇,但是凡事都有它的另一面,利润管理也有它的合理性,就象纳税筹划与偷税一样,虽然其目的都是为了节约税费支出,但其实现目的的手段截然不同:前者合法合理,是一种较高水平

8、的理财行为;而后者是以违法和不合理的手段来实现的,承

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