进度计划与保证措施

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1、5.3施工进度计划和工期保证措施由于本工程工期紧，工作面大，施工受温度等条件的限制，为保质保期完成工程量，同时我们需要甲方单位的大力配合。1、组织措施：我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：（1）、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力

2、的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反

3、馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。（6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）、组织公司内

4、部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、、保证进度的管理措施（1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。（3）、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有

5、效地对进度进行总控制。（4）、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）（5）、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、技

6、术措施：为保证按期保质的完成施工任务，项目经理负责现场统一指挥，根据保温工程的实际特点，施工人员分为两个班组，以便于加班施工。4、合同措施：施工合同规定的工期与有关进度计划目标协调。5、经济措施：（1）、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（2）、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主

7、审核，在审核的基础上结处价款。（3）、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。（4）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（5）、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。5.3.1劳动力安排计划1.劳动力安排计划2.一旦我单位中标，将

8、尽快组织进场，调集技术熟练的施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，制订措施，以保证施工需要。3.根据本工程的特点和实际情况，各工种工作人员在进场前，均应就技术、安全、质量等方面对其进行培训。在进场后的操作过程中，经常进行考评、教育。一方面可促进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量。另一方面可加强其在质量、安全、文明施工等方面的意识。特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。4.按照本