软件开发模式

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1、改善协作想象一个软件开发组织，它和市场紧密连接，可以随时交付完成的工作或调整方向，对市场做出准确的反应，这样的组织必然会在市场竞争中占据优势。响应能力是所有软件开发组织所期望具备的，但真正能做到的却很少。究竟是什么影响了组织的响应能力。从内部看，主要是堆积的“在制品”，和技术及学习“债务”。从外部看主要是和市场的连接程度，也即研发团队和业务人员、用户的协作。以下将分别分析这三个方面对组织响应能力的影响。“在制品”是响应外部变化的负担所谓“在制品”（WorkInProgress，WIP），是指已经开始但未完成（可以向最终用户交付）的工作。主要包括：未实施的决策、未实现的设计、未集成的编码和未验

2、证的系统。图1是一个典型的瀑布开发模型，需求阶段产出系统的全部需求规格说明；分析设计阶段产出整个系统的架构和详细设计；测试验证前完成所有的代码。这些都属于不可交付的“在制品”，在整个开发过程中，都无法交付软件以响应客户的需求。另外，在项目开发过程中，任何需求的变更，都意味着对“在制品”的返工，例如在编码结束时需求发生了变化，意味着前期的需求分析、架构和详细设计，以及编码都要进行返工，这引入了需求变更的额外成本。因为这些原因，团队无法在较低额外开销的情况下，随时向客户交付产品或改变方向，其响应能力必然是受限的。图1瀑布模型下的在制品及其影响如图2所示，理想的迭代模式下，“在制品”仅仅存在于迭代

3、之内。团队在迭代开始时，计划一部分需求，迭代结束时产生可交付的软件，清空所有的“在制品”。这样的模式为提升组织的响应能力提供了可能，1）迭代结束时软件是可交付的，可以通过交付它们来响应市场的需要。2）每个迭代开始前，都可以对产品的功能需求和规划做出调整，响应市场、用户及相关各方的反馈。而且因为迭代结束时“在制品”的数量为零，不存在对“在制品”的返工成本。图2理想的迭代开发模型即使是迭代开发，大部分团队并不能做到迭代产出物的直接可交付。如图3所示，在一个典型的迭代开发中，每个迭代产生可运行的软件。但可运行不等于可交付，由于技术手段等的限制，迭代结束时会有遗留未完成工作。随着迭代的进展，未完成工

4、作不断累积，形成迭代开发模式下的“在制品”，它们损害了组织响应能力。首先，可运行的软件加上未完成的工作，才构成可交付的软件。也就是交付软件前必须完成这些工作，组织无法随时交付以响应客户的需求。其次，这些“在制品”也意味着风险，未完成工作的不确定性，使得交付更加不可控，损害响应能力。图3现实迭代模型的WIP技术和学习“债务”（debts）加大响应的难度“债务”是指将来某个时刻要偿还的负担。如图4所示，如果没有适当技术实践的支持，随着迭代的进行，既有代码的单元测试工作增加；功能回归测试工作量变大；代码质量因频繁变更而变差；系统越来越复杂，团队成员却缺乏对系统的理解。这些构成了软件开发中的“债务”

5、，它们加大了将来系统修改、测试的难度，因而降低了系统的响应能力。图4技术债务和学习债务的积累“债务”又可以分为技术“债务”（tech.Debts）和学习“债务”（learningDebts）。技术“债务”是指因系统的不良设计、实现和测试，导致系统在需要变更时，难以被理解，难以改变；改变后，难以验证代码的正确性；难以对既有功能进行回归测试。学习“债务”是指，在开发过程中，团队成员未能及时分享和掌握业务及实现相关的知识，加大系统变难度，而且更容易引入质量问题，甚至新的技术“债务”。“债务”对系统的影响，并不会立刻显现。但长期来看，它会使系统响应变化时，耗费时间更长，成本更高，引入质量问题的可能性

6、更大，严重损害组织的响应能力。有效的协作决定响应及时性和准确“在制品”数量、“债务”水平决定了软件开发组织的内部响应性，与之同样重要的是响应的准确性。它取决于组织与外部的连接程度，也就是团队与用户及业务人员有效协作，以及团队内部有效协作，即时获取、整合市场信息，并准确传递至开发团队，有效地落实到开发活动当中。综上所述，只有降低“在制品”，维持低“负债”，并合理协作，才能保证准确、即时地响应，达成目标。敏捷开发的实践正是在构建这样一个系统。实施敏捷从一定程度上说，敏捷软件开发就是通过系统的实践，减少“在制品”数量，降低“债务”水平和改善协作来提高组织的响应能力。表1列举常见的敏捷实践，并分析了

7、它们对于以上三个方面的贡献。我们将这些实践分成了三类—管理实践、团队技术实践和个人技术实践，下面将分别对这些实践加以总结。表1敏捷实践分管理实践·用户故事：用户故事是端到端的，足够小需求单元。用户故事应该是具备用户价值和可交付的。它作为敏捷开发中计划的单位，为减少“在制品”提供了可能。同时，它是从用户的角度出发，以用户的语言描述需求，是用户、业务人员和开发团队沟通的起点和工具，改善了他们之间的协作。·短迭代开