乡镇副职领导的工作认识和体会

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1、乡镇副职领导的工作认识和体会乡镇副职领导的工作认识和体会乡镇副职领导的工作认识和体会本人于一九九一年参加工作，先后到过三个乡镇，与七位党委书记、八位镇长共过事，先后担任过副乡镇长、副书记，主管或分管过乡镇多方面的工作。十几年的工作实践，使我逐步积累了一些领导工作经验，从理论到实践，再从实践到理论，不断加深了对领导方式方法的认识。下面我结合自己的工作实践，谈谈当好副职领导的个人认识和体会。一、围绕核心，摆正位置一个单位或部门的领导班子，大都由正职和副职组成。正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。我认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，

2、感情上要与正职融洽相处而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，具体应做到以下几点：第一，尊重而不奉承。正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自我否定、服从真理，不固执己见。如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要留心，特别是正职因其它原因

3、不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决。如正职领导需要添置一些必要的办公设备，或家庭遇到困难和矛盾时，我们做副职要做有心人，主动给予帮助。再次，在难题面前解围，往往一些突出矛盾，来者都要找一把手，这时我们要主动接手，处理难题，需要请示汇报的再向正职汇报，尽量不要让“一把手”直接接触矛盾。比如群众上访事件，调田拆迁及突发性的事件等等，有时正职在处理事件时出现了小失误或者说了不妥当的话，一时难以解脱，这时我们副职要主动出面，敢于接触矛盾，承担责任，为正职排忧解难。第二，依靠而不依赖。事前请示，事后报告，原本就是一项制度，是制度就应该遵守。可请示报告指的是关系整体和全局的大事情，

4、并非不分大小，不论主次，一味的向正职请示报告，连鸡毛蒜皮的事也等正职定夺。通常副职在自己的职权范围内，分管工作中应该大胆工作，敢于负责，不能怕这怕那，处处依赖正职。这里关键是分清主次，明确责任，弄清哪些事该请示，哪些事该作主。一般说来，一是处理超过职权范围的事必须请示，二是情况不清，把握不准的事需请示，三是看似小事，但牵一发而动全身，容易产生连锁反映的事情需请示。但副职在正常行使自己的职权时，如果事事请示，就变成了依赖，应该发挥主观能动性，敢于对正职负责。当然，副职已处理好的事情要及时给正职通气，以避免产生误会，才能做到协调一致。第三，服从而不盲从。一个单位，正职是当家人，副职无

5、疑要服从正职的领导，否则，便没了规矩。但服从不是盲从，那种只知“好、好、好、是、是、是”的副职，决不可能创造性地开展工作，更别说争创一流。常言说得好“尺有所短，寸有所长”，正职也并非对所有的工作都很精通，而副职由于负责某一方面的具体工作，对分管的业务可能比较熟悉，也可能有些副职在一个行业任职时间较长，面上情况掌握得多-些，或者在某些方面有特长，这些都是副职的优势，在这种情况下，应特别处理好服从与盲从的关系，当正职的决策与实际情况有出入时，不能盲从，应给予善意的提醒，以免带来大的失误。正职的最后决策，是集体意志和智慧的凝聚，大家都应当服从，因为这种服从不单纯是服从正职个人，有时也意

6、味着服从本级组织。工作中的矛盾总是有的，当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重考虑正职的观点，尽力找出分歧中的相近点，根据利害关系去弥补差距，不可意气用事。如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同，这时应理解正职的苦衷，是否有难言之处，倘若分歧涉及到正误之别，就只能按组织原则办事，弄清事非，以理服人。一时弄不清的，可以等等，因为实践是最公正的裁判，是检验真理的唯一标准。第四，到位而不越位。具有超前意识，工作积极主动，是副职干部的起码素质，也是上进心、事业心的体现。这里说的主动而不越位，至少包含以下三层意思：一是谋事不谋人，替正职分忧解难，当好参谋和助手。一个优秀副职，在完成分管工

7、作的同时，理应站在全局的高度去想问题，做事情，不能只顾自己的一亩三分地，只看局部利益的得失，更不可盯着别人挑毛病，要善于协助正职谋事、断事、干实事。二是揽事不揽权。多做一些工作，特别是具体琐碎的，主动去做，为下属做个好样子。那种动不动爱摆个领导架子，值不值就好争个面子，时不时耍个性子，不由着他就撂担子的副职，不仅和正职的关系紧张，在群众中也不会有太高的威信。三是有作为不越位。作为一个副职，要想有作为，必须把心、把力用在工作上，争创高质量的工作实绩。要想不越位，属于正职该讲的话，由