浅析新经济时代企业创新

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1、浅析新经济时代企业创新【论文关键词】知识经济；企业；创新　　【论文摘要】创新是中国企业发展的一个重要课题，但是，中国企业长期以来创新不够，企业的管理水平还较落后。知识经济给中国企业带来巨大机会，也给中国企业带来更大挑战。要求中国企业必须创新，才能适应环境的变化，才能得到持续稳定发展。　　一、企业首先要进行观念创新　　观念创新是企业创新的先导，谁首先转变观念，谁就会抓住时代变化的机会，这是无容置疑的。因为思路决定出路，没有创新的思维，便不可能有创新的行动和方法，没有创新的方法不可能解决新问题，观念陈旧，抱残守缺，企业的一切创新将无、从谈起。　　(一)要具有知识价值观

2、念　　随着科技的进和发展，知识的价值越来越被人们所重视在知识经济社会里，创造财富的力量已不完全在于机器、设备原料，而在于一种更有效的因素一知识。知识的价值更有效、更直接的体现出来。不尊重科学、不尊重人才、不尊重知识的企业，其在激烈的市场竞争中难逃失败的厄运。　　(二)人力资源观念　　在知识经济社会，传统的人事管理将向人才开发管理发展。人才开发管理除具有人才资源可开发的特征外，更加注重人的智慧、技艺能力的提高与人的全面发展，尤其是人的智力资源的开发。现在企业的发展，不仅需要一定素质的劳动者，而且需要超出常人的高素质的综合职能，它使用丰富的人才资本优势转化、代替物质资

3、本、自然资源内核技术的优势，因此，企业要把智力资本的投资看作是一本万利的事情，看成是未来制胜的法宝。　　(三)新的竞争观念　　知识经济时代是全球经济一体化的时代，所以企业要有1．全球意识的国际经营和竞争观念。2．合作共赢的竞争观念。　　(四)可持续发展观念　　企业的可持续是企业存在的本质要求。企业发展应当是可持续性和阶段性的，因而，企业内部支持发展的各种要素也应当是具有可接替性、可继承性、可发展的梯队结构。就现实而言，保持企业可持续发展的核心要素是企业的管理能力，因此企业应在管理能力上下功夫。把提高企业的管理能力放在首要位置。　　(五)企业应具有建设企业文化和企业

4、形象的观念　　1．致力于企业价值观的塑造。因为企业文化的核心是企业精神。企业精神的核心是企业的价值观。没有正确的价值观的企业就像没有正确方向，没有正确的方向企业就无从向前发展。　　2．格外突出企业的气质个性。在国内外市场竞争日益激烈的情况下，企业的经营没有特色，产品没有特性，管理没有气质，不能使消费者感知到企业与其他企业的差别，很难立足于国内外市场之林的能力。　　二、知识经济时代，企业应进行思维模式创新　　企业在重视观念创新的同时，要注意思维模式的创新。管理者常常会陷入把他们组织的产品与他们的客户期望的最终产品混为一谈的思维误区。这就是“任务驱动型”的思维模式。　

5、　(一)任务驱动型的思维模式　　观察表明，相当多的管理者的思维模式完全是“任务驱动型”的。他们的注意力几乎完全埋头于他们不得不做的事情上，如为了保证业务正常运行，管理者常常在如何改进质量，消除进度，尽可能改善计划业绩和使用新技术，重视这些问题对成功固然至关重要，但同样重要的是要保证产品不但适用于客户，而且是最佳解决办法。调查表明，客户对自己提供的产品很满意，但这并不一定说明是否还有别的产品、服务或其他方法可能更好，只有充分理解“客户结果”导向的管理者才着力收集有关信息。对客户来说，产品和服务只是显示这些最终目标的一系列步骤而已。因此，如果对这一事实没有充分认识，任

6、何聪明的努力将只能是仅仅集中于提高现有产品的生产率上，而忽略了其他战略选择的考虑。如果一个企业组织不能以最恰当的方式满足客户的需求，那么要使其产品和服务达到国际的最佳效益是不可能的。这往往是起因于试图提出一个想法解决一个问题而采用的思维方式即任务驱动型思维模式。陷入这种思维模式后，管理者对战略问题的思考开始于同客户需求相关的笼统的计划目的，根据管理原则，他们首先制定一个目标说明，有许多管理者懂得需要这种说明的重要性，而且他们根据有效的结果指标来做这个说明，但他们的失误在于没能把笼统的目标说明细分成一套详细的结果业绩指标，相反他们直接思考战略。　　为计划设定一个有效

7、的笼统的客户结果导向的目标，但没有给出详细的结果目标，这是一个根本的错误。任务仅仅以笼统的目标说明为基础，没有详细的说明要解决的问题，就开始制定战略，给出了完成的任务，这是第二个根本错误。同样，也没有以目标为基础的结果业绩指标。在这一阶段时间后，对业绩进行评估，评估的依据仅是任务指标，即项目或任务是否按照时间进度，是否在预算内，是否达到产出量，产品是否符合既定目标等等。这种评估反映不出计划是否以最优的方式达到了客户期望的结果。如果评估结果认为满意(但这种评估实际上只是根据部分必要指标进行的)，该计划不变，计划继续实施若评估不满意，可以采用下面两个方法中的一个，管理

8、层或者向上