支护与降水工程重要危险源应急预案

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1、支护与降水工程重要危险源应急预案为加强隧道支护与降水工程重要危险源的管理和监控，预防和控制该危险源可能出现的紧急情况，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护政策的生产秩序和工作秩序，根据集团公司的通知精神和企业对各级危险源的分析研究，制定该危险源应急预案。一、适用范围本预案适用于有限公司大连矿石码头铁路专用线所属范围内隧道支护与降水工程重要危险源的应急管理。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国建筑法3、建设工程安全生产管理条例4、集团公司安质[2003]67号文《关于加强安全、质量、

2、环保预控工作的通知》5、有限公司安质[2004]103号文件关于印发《中铁十九局集团第一工程有限公司生产安全事故应急救援预案指导书（暂行）》的通知6、《隧道施工技术规范》三、指导方针与原则以人为本，强化预控；抢险救援，减少损失；控制蔓延，防治结合；高度协调，持续改进四、支护与降水重要危险源部位、环节1、支护不及时引起的塌方；2、支护不符合规范引起质量问题造成的塌方；3、地下水富集造成围岩级别降低而引起的塌方；4、瓦斯等不明气体浓度超标，引起爆炸。隧道工程造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应

3、急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。8五、应急计划（一）应急救援组织机构1、项目应急救援领导小组组长：项目经理（翁得胜）副组长：项目部副经理（于健）项目总工（张泽富）组员：技术科长（刘军）安全科长（邢国赞）物资设备科长（路金顺）财务科长（欧名恒）办公室主任（王桂红）派出所所长（孙士丹）计划科长（史习才）党工委主任（黄敬坤）卫生所所长（张运平）2、项目应急救援组织机构框图安全科邢国赞卫生所张运平派出所孙士丹计划科长史习才习才党工委黄敬坤办公室史安保财务科欧名恒物资设备科路金顺技术质

4、量科刘军应急总指挥：项目经理翁得胜应急副总指挥：项目副经理于健应急副总指挥：项目总工张泽富应急救援三队应急救援二队应急救援一队83、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工项目经理翁得胜：在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥项目总工张泽富：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。项目副经理于健：现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；技术质量科长刘军（技术质量科）：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安全科长邢国赞（

5、安全科）：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。财务科长欧名恒（财务科）：资金支持。物资设备科长路金顺（物资设备科）：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。办公室主任王桂红（办公室）：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。派出所所长孙士丹（派出所）：维持应急救援工作的秩序，参与人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。卫生所长张运平（卫生所）：负责应急救援中受伤人员的现场救护。计划合同科长史习才（计划合同科）：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场

6、记录（照片、录像或绘制草图等）。党工委主任黄敬坤（党工委）：在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进行思想教育，稳定队伍。必须时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。应急救援队（一、二、三队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。（二）应急救援预案启动条件当有关项目在日常施工生产中突发隧道作业中紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。（三）应急救援资源配备1、资金的配备由项目经理批准，项目财务部门

7、必须保证10-20万元的应急救援备用金，以备隧道中紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。82、应急救援物资、设备、设施的配备（见下表）序号名称数量位置负责人1急救车1辆项目部办公室2云梯3架各施工队各施工队长3物资运输车1辆项目部物资设备科长4医药箱、药品1套项目部卫生所长5挖掘机1辆项目部物资设备科6装载机1辆项目部物资设备科7安全帽100顶项目及各队物资设备科长8安全带100条项目及各队物资设备科长9防滑鞋100双项目及各队物资设备科长10安全网1000平项目及各队物资设备科长11扩音

8、喇叭2支项目派出所派出所所长12警车1部项目派出所派出所所长13应急联络电话数部见应急联络3、社会资源：在发生突发性隧道工程施工中紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求119、120、110支援等。（四）应急计划的实施1、接警与通知（1）接警：接警部门为现场值班办公室。项目值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及